《復(fù)雜產(chǎn)品綜合營銷實(shí)戰(zhàn)》
《復(fù)雜產(chǎn)品綜合營銷實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《復(fù)雜產(chǎn)品綜合營銷實(shí)戰(zhàn)》
《復(fù)雜產(chǎn)品綜合營銷實(shí)戰(zhàn)》
【學(xué)員收益】(課程內(nèi)容會根據(jù)調(diào)研結(jié)果有所調(diào)整)
1. 復(fù)雜期交等產(chǎn)品的綜合營銷邏輯
2. 系統(tǒng)整理資產(chǎn)配置與財富管理的知識要點(diǎn)和技能點(diǎn)。
【課程大綱】
第一講:零售銀行資產(chǎn)配置原理作用及工具
一、資產(chǎn)配置的概念
1、不做資產(chǎn)配置與不同比例配置的結(jié)果
2、資產(chǎn)配置的真實(shí)作用
3、資產(chǎn)配置可以用來控制本金的損失
4、資產(chǎn)配置可以有效控制資產(chǎn)的波動
二、資產(chǎn)配置的底層邏輯——金字塔
金字塔詳解五大類資產(chǎn)
現(xiàn)金類、保障類、固收類、權(quán)益類、另類
三、六大常見資產(chǎn)配置工具使用說明
1、帆船理論
2、資產(chǎn)配置5大功能性
3、按照時間分配的資產(chǎn)配置
4、三重壓力圖解資產(chǎn)配置
5、人生收支曲線圖解資產(chǎn)配置
6、高凈值客戶資產(chǎn)配置三板塊
第二講:銀行復(fù)雜類產(chǎn)品營銷技巧
一、 基金銷售策略實(shí)踐
FABER法——將基金產(chǎn)品專業(yè)地呈現(xiàn)給客戶
基金產(chǎn)品介紹及服務(wù)咨詢推薦話術(shù)解析
基金客戶常見異議問題的化解話術(shù)
基金的定期檢視、調(diào)整與合規(guī)銷售
戳中痛點(diǎn),這些問題你應(yīng)該這樣回答客戶(上)
戳中痛點(diǎn),這些問題你應(yīng)該這樣回答客戶(下)
異議和反對意見的處理框架:PAPAC
二、復(fù)雜期交保險的銷售實(shí)戰(zhàn)
終身年金產(chǎn)品銷售邏輯——四維拆解
復(fù)雜期交的客戶異議實(shí)戰(zhàn)處理
1我已經(jīng)買了保險
2沒錢,交不起保費(fèi)
3我對保險無興趣
4等我考慮幾日先
5客戶又不肯見面又不續(xù)保
6遲點(diǎn)再說吧
7我要移民,不用買保險
8孩子留了保險金,就不自力更生了
9拿計劃書回去,看完再約你
10保險是騙人的
11保險公司不斷變化,不買保險
12"保費(fèi)太貴,便點(diǎn)行不行或者“要加保費(fèi)啊!我不買了”"
13保險死了才有的賠,沒意思
14保險業(yè)務(wù)員的傭金好高喔15買保險不如存銀行
16還不如買短期理財,利息仲高啦17退??坼X的,不買
18我很有錢,我不需要保險
19我要同其他公司比較下,再做決定
20我有社保了,不用買保險
21客戶微信咨詢產(chǎn)品,不肯見面(要微信發(fā)產(chǎn)品多次約訪不成功)
22等我供完樓再說啦
胡桐老師的其它課程
理財師大賽方案 05.25
系統(tǒng)培訓(xùn)AFP案例Thisserviceisprovidedbyatexpertgroupconsistingoflawyer'soffice,familyoffice,largeinsurancepolicywithexpert,retailbankingserviceandmanagementconsultants本服務(wù)項(xiàng)目由包含大額保單陪談專家、零售銀
講師:胡桐詳情
《大零售輕銷售——存款提升與基金營銷》 05.15
《大零售輕銷售——存款提升與基金營銷》學(xué)員收益:1.了解熟悉基金營銷流程及相關(guān)基礎(chǔ)技巧,打造扎實(shí)的營銷基礎(chǔ)及框架。2.挑選篩選基金的實(shí)戰(zhàn)技巧。3.基金營銷維護(hù)技巧。課程大綱課程時間:1天(6課時)模塊常見問題課程解決路徑零售銀行銷售邏輯體系產(chǎn)品銷售三層邏輯與行外吸金提升零售銀行的三層產(chǎn)品銷售邏輯行外吸金與存款提升方法1.存款提升五組場景現(xiàn)狀-問題-建議1.1
講師:胡桐詳情
《存量客戶盤活與價值提升》 05.15
《存量客戶盤活與價值提升》課程背景及學(xué)員收益新資管時代,商業(yè)銀行盈利壓力劇增,任務(wù)指標(biāo)不斷增加;監(jiān)管機(jī)構(gòu)風(fēng)暴來襲,防范風(fēng)險成為主流計調(diào);理財產(chǎn)品不再剛兌,收益出現(xiàn)下滑趨勢。而作為經(jīng)營主體的商業(yè)銀行都在逐步開始以資產(chǎn)配置為主流的財富管理轉(zhuǎn)型。通過課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握一套簡單、快速、有針對性的營銷方法,幫助學(xué)員掌握以“客戶感受”為前提的簡單、快速的服務(wù)營銷。同時
講師:胡桐詳情
《大零售時代的資產(chǎn)配置3.0》 05.15
-869950-89281100胡楊TRAININGWORKSHOP《大零售時代的資產(chǎn)配置3.0》課程背景及學(xué)員收益講資產(chǎn)配置的課程很多,資產(chǎn)配置方法也是各種金融機(jī)構(gòu)使用最多的方法。在零售銀行中的資產(chǎn)配置,有什么不同?在實(shí)際經(jīng)營客戶的過程中,我們又如何使用資產(chǎn)配置做好客戶面談?完整的了解資產(chǎn)配置的方法論,及從資產(chǎn)配置到產(chǎn)品銷售,只需要這一堂課。國內(nèi)第一梯隊的
講師:胡桐詳情
-900430-90043100胡楊TRAININGWORKSHOP《大零售輕銷售之保險頂牛》課程背景及學(xué)員收益根據(jù)麥肯錫中國銀行業(yè)模型分析,中國零售銀行業(yè)務(wù)的總體營業(yè)收入已經(jīng)從2015年的1.6萬億人民幣提升到2019年的2.6萬億人民幣,年化復(fù)合增長率達(dá)到11.9,高于行業(yè)整體的8。9增長率。與之對應(yīng),零售業(yè)務(wù)對中國銀行業(yè)整體營收池的貢獻(xiàn)度逐年提升,從2
講師:胡桐詳情
《“零零柒”零售銀行客戶分層管理與營銷》課程背景及學(xué)員收益學(xué)員收益:1.客戶管理之關(guān)系管理及識別技巧2.客戶管理之公關(guān)技巧管理/零售客戶分層管理3.零售條線客戶維護(hù)營銷的輔導(dǎo)技巧授課老師:胡桐老師課程大綱1.課程的介紹以及大綱本次課程學(xué)員對象:核心客戶經(jīng)理、支行長|主題|主要內(nèi)容與活動|培訓(xùn)目標(biāo)||課程概述|歡迎詞和自我介紹|組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊并了解課程|||課程
講師:胡桐詳情
《大零售時代的資產(chǎn)配置3.0》1天版 05.15
-869950-892811胡楊TRAININGWORKSHOP《大零售時代的資產(chǎn)配置3.0》課程背景及學(xué)員收益講資產(chǎn)配置的課程很多,資產(chǎn)配置方法也是各種金融機(jī)構(gòu)使用最多的方法。在零售銀行中的資產(chǎn)配置,有什么不同?在實(shí)際經(jīng)營客戶的過程中,我們又如何使用資產(chǎn)配置做好客戶面談?完整的了解資產(chǎn)配置的方法論,及從資產(chǎn)配置到產(chǎn)品銷售,只需要這一堂課。國內(nèi)第一梯隊的零售
講師:胡桐詳情
《“零零柒”零售銀行客戶分層管理與營銷》課程背景及學(xué)員收益學(xué)員收益:1.了解熟悉整個零售銀行對公及零售,在客戶管理中的共性和區(qū)別。2.客戶管理之關(guān)系管理及識別技巧3.客戶管理之公關(guān)技巧管理/零售客戶分層管理4.零售條線客戶維護(hù)營銷的輔導(dǎo)技巧授課老師:胡桐老師課程大綱1.課程的介紹以及大綱本次課程學(xué)員對象:核心客戶經(jīng)理、支行長|主題|主要內(nèi)容與活動|培訓(xùn)目標(biāo)|
講師:胡桐詳情
《客戶心理分析與異議處理》 05.15
《客戶心理分析與異議處理》【課程背景】【課程時長】6小時,1天【課程對象】理財經(jīng)理【課程大綱】第一講:客戶識別分類一、客戶識別技巧1.VAK看客戶2.客戶識別+復(fù)雜產(chǎn)品切入案例:你會最先營銷哪類客戶?二、客戶的順從測試與順從機(jī)制1.客戶對于我們傳達(dá)信息是否隨機(jī)應(yīng)答2.如何讓客戶按我們的預(yù)期發(fā)生麗娜姐3.六大響應(yīng)機(jī)制讓成交順理成章練習(xí):順從性測試慣例與劇本制作
講師:胡桐詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204