凝聚團隊的五項行為

  培訓講師：劉原彰

講師背景：
劉原彰老師人力資源管理資深講師/顧問法國蒙彼利埃大學工商管理博士（EDBA）國際注冊管理咨詢師（CMC）國家管理咨詢師EverythingDiSC?認證講師、引導師TheFiveBehaviors?認證講師UCMT特聘產(chǎn)業(yè)教授多家公司常年管 詳細>>

劉原彰
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凝聚團隊的五項行為詳細內(nèi)容

凝聚團隊的五項行為

《凝聚團隊的五項行為?》
（The Five Behaviors of a Cohesive Team）
通過《高凝聚團隊的五項行為?》（The Five Behaviors of a Cohesive Team），參與者將學習如何以團隊形式深度掌握模型的關鍵要素：信任、沖突、承諾、責任和結(jié)果，幫助專業(yè)人士、領導人以及組織發(fā)現(xiàn)并厘清到底如何打造一支真正緊密合作的高效團隊。同時，此項目完美結(jié)合了Everything DiSC?, 促動個人更深的理解自身及他人，開發(fā)所有成員的技能和觀點，避免將時間和精力浪費在政治斗爭、困惑、災難性沖突以及討論錯誤議題上面，以便做出更快更佳決策。
《高凝聚團隊的五項行為?》以全球暢銷書籍帕特里克?蘭西奧尼（Patrick Lencioni）的《團隊協(xié)作的五大障礙》為依據(jù)，致力于幫助企業(yè)建立高績效的團隊，提升組織健康，極大提高團隊凝聚力與執(zhí)行力，是全球備受關注和信賴的版權(quán)課程。
《團隊協(xié)作的五大障礙》全球已售逾250萬份，是帕特里克?蘭西奧尼的成名作。作者被《財富》雜志評選為“你應知道的十大新銳管理大師之一”，是國際著名的商業(yè)演說家、管理咨詢師和暢銷書作者。本書通過獨特的寓言敘述性鏡頭，獨具開創(chuàng)性的團隊理論聚焦于邁向成功的集體團隊行為，揭示了普遍存在于團隊中影響組織達成設定目標的團隊協(xié)作的五種障礙。
高凝聚團隊的五項行為模型
課程目標
1. 深入了解“團隊協(xié)作的五種障礙評測”工具，分析團隊真實現(xiàn)狀與需求
2. 學習有效地運用五項行為模型去發(fā)掘團隊的潛能，確定團隊效能提升的方向
3. 了解高凝聚團隊的必要條件，學習提高團隊協(xié)作能力的途徑和方法
4. 掌握團隊協(xié)作的技能與工具，了解構(gòu)建高效團隊的解決方案
5. 工作坊內(nèi)容要點研討
適合對象
職業(yè)培訓師、咨詢師、咨詢項目經(jīng)理、咨詢公司負責人
企業(yè)大學負責人、人力資源總監(jiān)及經(jīng)理、內(nèi)部培訓師
企業(yè)董事長、CEO、事業(yè)部領導者、項目及團隊負責人
課程大綱
1. 建立信任——當團隊成員相互坦誠、真誠敞開時，他們才能夠建立基于脆弱感的信任
2. 掌控沖突——當信任存在之后，團隊成員才能投入到未經(jīng)過濾的、具有建設性意義的理念辯論當中
● 信任是很基礎又很脆弱的
● 建立信任需要時間的，如何加速
● 信任需要持續(xù)維護
● 良性的沖突特點
● 感覺不舒服的沖突
● 如何理順沖突的流程
● 偶爾個體間沖突的影響如何
3. 兌現(xiàn)承諾——當團隊成員可以提出觀點并就進行辯論時，他們對決策的承諾度將變得更高
4. 相互負責——當每個人都承諾于清晰的行動方案時，他們將更愿意對彼此負責
● 列出團隊集體做出的所有決定
● 澄清并反思所有決定
● 需要把這些決定寫下來
● 將確認的決定與組織的關聯(lián)部門溝通
● 責任要求對每個成員都是同等的
● 如何運用互相監(jiān)督的壓力增強成員責任感
● 營造負責任的文化，發(fā)揮領導的榜樣力量
5. 關注結(jié)果——建立更積極的信任、沖突、承諾和責任的終極目標只有一個：達成結(jié)果
● 實現(xiàn)預設的結(jié)果
● 團隊的結(jié)果高于個人或部門的結(jié)果
● 團隊必須公示要達成的結(jié)果

 

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