金牌面試官-高效招聘與精準(zhǔn)面試

  培訓(xùn)講師：劉原彰

講師背景：
劉原彰老師人力資源管理資深講師/顧問法國蒙彼利埃大學(xué)工商管理博士（EDBA）國際注冊管理咨詢師（CMC）國家管理咨詢師EverythingDiSC?認證講師、引導(dǎo)師TheFiveBehaviors?認證講師UCMT特聘產(chǎn)業(yè)教授多家公司常年管 詳細>>

劉原彰
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金牌面試官-高效招聘與精準(zhǔn)面試詳細內(nèi)容

金牌面試官-高效招聘與精準(zhǔn)面試

7620-115570金牌面試官：高效招聘與精準(zhǔn)面試
金牌面試官：高效招聘與精準(zhǔn)面試
課程背景：
招聘面試是企業(yè)人才選拔中必不可少的環(huán)節(jié)，本課程旨在幫助經(jīng)理主管人員有效掌控面試的各個環(huán)節(jié)，并通過針對性的提問了解候選人，從而做出準(zhǔn)確的面試決策，大幅提高面試決策的準(zhǔn)確性，規(guī)避選人不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，提高組織招聘運行的效率，讓招聘人員與業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)生良性的互動配合，為組織挑選最適合的人才。
課程特色：
課程系統(tǒng)闡述招聘面試流程和人才選拔技巧；
課程由大量的實戰(zhàn)案例與情境模擬為主，結(jié)合小組討論、練習(xí)，讓學(xué)員在實踐中理解招聘中的關(guān)鍵要素，有效解決管理者面試經(jīng)驗和技能不足的問題，使學(xué)員在課堂上充分學(xué)習(xí)掌握面試技能；
提供經(jīng)過驗證的面試工具和方法，幫助學(xué)員快速勝任面試官的角色。
課程收益：
了解當(dāng)前的人才供給現(xiàn)狀
掌握人才招聘的基本程序和原則
理解實現(xiàn)招聘結(jié)果的公式與
精確設(shè)計符合企業(yè)用人和部門崗位用人的招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求
掌握應(yīng)聘者簡歷信息鑒別的技術(shù)和面試提問技術(shù)
學(xué)會使用結(jié)構(gòu)化面試、行為面試法提高看對人的概率
能針對候選人的特點選擇針對性的人才吸引策略
課程時間：
2-3天（每天6課時）
授課對象：
總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管/專員、負有選人用人職責(zé)的各級部門主管干部。
授課方法：
內(nèi)容講授、角色扮演、案例分析、視頻觀摩、工具應(yīng)用、分組討論、講師點評、改善計劃、實戰(zhàn)模擬。
課程工具：
人才招聘需求表
人才選拔測試工具
結(jié)構(gòu)化面試評估表
STAR面試題庫
課程大綱：
討論：我們在人才招聘過程中的痛點是什么，你認為是什么原因造成的？
作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者，我們?nèi)绾沃牢覀冃枰裁礃拥娜瞬牛?br /> 如何設(shè)定用人標(biāo)準(zhǔn)：人才畫像
案例：讓HRD頭痛的招聘需求
人才標(biāo)準(zhǔn)的幾個維度
關(guān)鍵職責(zé)與關(guān)鍵能力
如何找到我們想要的人才：招聘渠道規(guī)劃
選拔過程
人才招聘的基本程序
實用工具：人才招聘需求表
如何閱讀簡歷并發(fā)現(xiàn)問題
通過人才測評增加人才招聘的準(zhǔn)確性
實用工具：選拔測試工具介紹
如何進行筆試
專業(yè)能力筆試
通用能力筆試
面試方法操作指南
一對一面試
多對一面試
一對多面試
情境面試法
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
公文框
壓力面試
結(jié)構(gòu)化面試
行為面試技術(shù)
a)采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過程
b)運用STAR面試技巧，獲得最真實的信息
微表情識人術(shù)
實用工具：STAR面試題庫
實用工具：微表情解讀表
如何根據(jù)面試的階段選擇不同的面試問題
實戰(zhàn)演練：行為面試
選拔錄用決策
如何做出理性、有效的錄用決策？
案例:該選擇哪位候選人
招聘錄用決策中的注意事項
實用工具：結(jié)構(gòu)化面試評估表
討論：當(dāng)前招聘選拔中的困難與應(yīng)對
互動答疑
回顧與總結(jié)

 

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