制造業(yè)降本增效實戰(zhàn)技法   04.17

制造業(yè)降本增效實戰(zhàn)技法課程背景：制造業(yè)成本是企業(yè)運營的重大目標之一，也是企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)。企業(yè)產出都依賴于成本的投入，并希望投入獲得有效產出。但是在生產過程中，影響成本是多方面的，有產品本身設計、生產過程管理、產品質量因素、設備因素影響、倉庫管理等問題，或是人員成本意識與積極性方面的問題。但終歸一點，這些都需要生產管理者具有科學的管理方法與實用的工具與應用

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卓越績效管理模式實踐應用   04.17

卓越績效管理模式實踐應用【課程背景】我們是優(yōu)秀的企業(yè)嗎？我們優(yōu)秀在哪里？怎樣的企業(yè)是一個卓越的企業(yè)？我們距離卓越有多遠？我們怎樣才能達到卓越？以上的問題，在美國80年代初期也同樣面臨，美國在產品和過程質量方面的領導地位經受強烈挑戰(zhàn)，過去20年生產力的增長落后于競爭對手，不良質量成本高達銷售收入的20；美國經濟界開始警醒，開始了一場遍布全國的“質量革命”，開始

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精準6S管理應用   04.17

精準6S管理應用課程背景：現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場交流中的一張重要的名片?，F(xiàn)場管理最佳的管理方法就是6S管理（日本稱為5S,引進中國后結合本國企業(yè)一些特性，增加了安全，故稱之為6S管理）。正是這套簡單、高效管理方法為日本的制造業(yè)奠定堅實的現(xiàn)場管理基礎，并不斷的持續(xù)改善。對于我們中國企業(yè)，對5S/6S的基礎知識可能也并不陌生

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設備管理-TPM實戰(zhàn)訓練   04.17

設備管理——TPM實戰(zhàn)訓練課程背景：產品是制造出來，是誰制造出來呢？是設備！設備是最直接的產品制造者，設備性能的好壞將直接決定產品的質量、成本、效率！如何做好設備管理？TPM全員生產維護，讓全體員工都參與設備維護管理，做到我的設備我操作，我的設備我維護。TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有

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生產績效管理實操應用   04.17

生產績效管理實操應用課程背景：績效管理是當今企業(yè)管理中必不可少的方法之一。一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標達成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉化到可操作的行動。很多企業(yè)的發(fā)展一直以來都是通過部門集權制，由高層制定戰(zhàn)略，然后在一種“命令與控制”的行政制度中來執(zhí)行

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生產流程設計與標準建立   04.17

生產流程設計與標準建立課程背景：正所謂“隨心所欲不越矩”，指任何事物都不能超過規(guī)則，只有規(guī)則之內，才能隨心所欲。就像一列動車，速度再快，都不能脫離軌道。對于企業(yè)運營管理，何謂規(guī)則，規(guī)則就是企業(yè)業(yè)務為達成目標而建立的流程標準：它包括生產標準、質量標準，工藝標準、作業(yè)標準、現(xiàn)場標準等所有管理標準，都屬于流程管理的范圍。三流的企業(yè)做產品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企

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現(xiàn)代質量全過程設計與控制   04.17

現(xiàn)代質量全過程設計與控制課程背景：質量一直是企業(yè)的生命，尤其是當下技術發(fā)展快速，產品的不斷迭代，客戶對質量的要求也要越來越高，市場的競爭可以說是與日俱增，這對每一個企業(yè)，每一個管理者、甚至每一個員工都是挑戰(zhàn)，但同時也都是機遇，只要我們把握好時機，沉下心重新梳理與思考我們的業(yè)務，理清我們的流程，優(yōu)化我們的標準，全過程化的構建卓越管理體系，企業(yè)的質量管理、效率管

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一線管理者技能訓練   04.17

一線管理者技能訓練課程背景：新時代的企業(yè)管理，隨著自動化，信息化、智能化的到來，班組長所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領大家做，到學會運用管理思維與工具方法進行組織管理工作轉變。因此管理決策的高效執(zhí)行，就必須有一批優(yōu)秀的一線管理者的密切配合，如果管理者能力不夠，那么再好的決策也很難落地。作為班組長是所有管理措施落地的著力點，班組長是現(xiàn)場

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班組團隊建設管理   04.17

班組團隊建設管理課程背景：新時代的企業(yè)管理，隨著自動化，信息化、智能化的到來，所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領大家做，到學會運用管理思維與工具方法進行組織管理工作轉變。因此管理決策的高效執(zhí)行，就必須有一批優(yōu)秀的管理者與員工的的密切配合，如果管理能力不夠，那么再好的決策也很難落地。作為團隊的領導是所有管理措施落地的著力點，企業(yè)團隊成長的

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班組長管理能力提升   04.17

班組長能力提升訓練課程背景：新時代的企業(yè)管理，隨著自動化，信息化、智能化的到來，班組長所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領大家做，到學會運用管理思維與工具方法進行組織管理工作轉變。而對每天的班組運行管理，要做到會說、會干、會指揮、會總結才能綜合性解決過程問題。因為作為班組長是所有管理措施落地的著力點，班組長是現(xiàn)場教練、是兵頭將尾，也是企業(yè)

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