《PMP認證考前精講培訓課程實施方案》-5天













PMP認證考前精講培訓課程實施方案

1. 課程大綱

1. 培訓特色

1. 對項目管理體系進行了提煉和總結，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;
2. 根據(jù)多年授課經(jīng)驗總結了備考方法及應試技巧，幫助學員一次性通過考試：
a) 對難點、重點內容總結了一套口訣便于學員理解記憶；
b) 善于根據(jù)知識進行思考總結出相應類題的答題技巧；
c) 講課過程中非常細致，對于不好理解的知識點進行歸納舉例。
3. 提供多達3000道真題進行練習，幫助學員鞏固所學內容；
4. 建立和學員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學員答疑解惑。

2. 培訓目標

本課程授課老師講課細致、風趣、對考點把握準確，且擁有多年的PMP授課和實際項
目經(jīng)驗。通過培訓使學習者達到如下目標:
1. 掌握項目管理技能，接軌國際先進管理體系；
2. 掌握PMP考綱知識點及項目管理知識體系；
3. 提升項目管理人員的項目管理專業(yè)技能；
4. 加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結局；
5. 一次性獲得PMP?資格認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑。

3. 培訓時間

本次培訓為期5天，6小時/天，共30小時。
4. 培訓大綱

|日程 |培訓模塊 |培訓內容 |
|第一天 |第1章 |項目及項目的特點 |
|上午 |引論 |項目管理 |
| | |項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關系 |
| | |PMBOK指南的組成部分 |
| | |裁剪 |
| | |項目管理商業(yè)文件 |
| | |動畫視頻觀看 |
| |第2章 |概述 |
| |項目運行環(huán)境 |事業(yè)環(huán)境因素 |
| | |組織過程資產 |
| | |組織系統(tǒng) |
| | |動畫視頻觀看 |
|第一天 |第3章 |項目經(jīng)理的定義 |
|下午 |項目經(jīng)理的角色 |項目經(jīng)理的影響力范圍 |
| | |項目經(jīng)理的能力 |
| | |執(zhí)行整合 |
| | |動畫視頻觀看 |
| |第4章 |制定項目章程 |
| |項目整合管理 |制定項目管理計劃 |
| | |指導與管理項目執(zhí)行 |
| | |管理項目知識 |
| | |監(jiān)控項目工作 |
| | |實施整體變更控制 |
| | |結束項目或階段 |
| | |動畫視頻觀看 |
|第二天 |第5章 |規(guī)劃范圍管理 |
|上午 |項目范圍管理 |收集需求 |
| | |定義范圍 |
| | |創(chuàng)建WBS |
| | |確認范圍 |
| | |控制范圍 |
| | |動畫視頻觀看 |
|第二天 |第6章 |規(guī)劃進度管理 |
|下午 |項目時間管理 |定義活動 |
| | |排列活動順序 |
| | |估算活動歷時 |
| | |制定進度計劃 |
| | |控制進度 |
| | |進度計算題詳解 |
| | |動畫視頻觀看 |
|第三天 |第7章 |規(guī)劃成本管理 |
|上午 |項目成本管理 |估計成本 |
| | |制定預算 |
| | |控制成本 |
| | |成本計算題詳解 |
| | |動畫視頻觀看 |
|第三天 |第8章 |規(guī)劃質量管理 |
|下午 |項目質量管理 |管理質量 |
| | |控制質量 |
| | |動畫視頻觀看 |
|第四天 |第9章 |規(guī)劃人力資源管理 |
|上午 |項目資源管理 |估算活動資源 |
| | |獲取資源 |
| | |建設團隊 |
| | |管理團隊 |
| | |控制資源 |
| | |動畫視頻觀看 |
| |第10章 |規(guī)劃溝通管理 |
| |項目溝通管理 |管理溝通 |
| | |監(jiān)督溝通 |
| | |動畫視頻觀看 |
|第四天 |第11章 |規(guī)劃風險管理 |
|下午 |項目風險管理 |識別風險 |
| | |實施定性風險分析 |
| | |實施定量風險分析 |
| | |規(guī)劃風險應對 |
| | |實施風險應對 |
| | |監(jiān)督風險 |
| | |動畫視頻觀看 |
| |第12章 |規(guī)劃采購管理 |
| |項目采購管理 |實施采購 |
| | |控制采購 |
| | |動畫視頻觀看 |
| |第13章 |識別相關方 |
| |項目相關方管理 |規(guī)劃相關方參與 |
| | |管理相關方參與 |
| | |監(jiān)督相關方參與 |
| | |動畫視頻觀看 |
|第五天 |第14章 |敏捷基礎知識 |
| |?？济艚葜R講解 |Scrum介紹 |
| | |敏捷其它?？贾R點 |
| |考試注意事項與應試方法總結 |
| |備考方法與答疑 |






















2. 師資簡介

[pic]


王旭老師

16年的工作經(jīng)驗，12年IT職業(yè)培訓生涯，6000多學時的授課經(jīng)歷，國內IT培訓金牌講
師。具有豐富的教學和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓有深刻的理解。完成20多個千萬級以上
的大中型項目，在IT服務管理（根據(jù)多年經(jīng)驗總結了一套自己的獨有的做好IT服務管理
的方法）、項目管理、領導力與團隊管理、組織文化建設、ITIL及落地實戰(zhàn)、機房管理
等領域有深入的研究。曾在國內多家銀行任職負責項目管理、IT服務管理的相應工作，
并在多家大中型企業(yè)擔任項目總監(jiān)及管理顧問。為國內多個行業(yè)進行項目管理、PMP認證
、ITIL認證、IT服務管理實戰(zhàn)等課程的培訓，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并
重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，在授課過程中更強調管理意識的啟發(fā)，深受
廣大學員好評。


1. 主講課程

IT項目管理實戰(zhàn)、PMP項目管理、ACP認證、系統(tǒng)集成項目管理（軟考中級）、信息系
統(tǒng)項目管理（軟考高級）、IT服務管理（ITIL）、一頁紙項目管理、ITSS、系統(tǒng)規(guī)劃與
管理師認證、卓越領導力、戰(zhàn)略與組織文化等；


2. 所取得的證書與資質


? 美國項目管理協(xié)會PMP認證


? ACP認證


? ITSS服務經(jīng)理


? DAMA-CDGA認證


? ITIL-Expert認證


? ITIL-Foundation認證


? 國家系統(tǒng)集成項目管理工程師


? CISP認證


? ISO27001認證


? RedHat Linux（RHCE）認證


? Oracle database 11g administrator Certified Associate認證


? Cisco Certified Network Associate認證


? OSTA全國計算機信息高新技術網(wǎng)絡工程師認證（國家職業(yè)資格三級）


3. 社會地位


曾任北京某軟件公司項目部總監(jiān)、PMO負責人


曾任中國銀行信息中心部門IT服務管理經(jīng)理


曾任中信銀行科技部服務經(jīng)理


4. 授課特色

1) 對難點、重點內容總結了一套口訣便于學員理解記憶；
2) 善于根據(jù)知識進行思考總結出相應類題的答題技巧；
3) 講課過程中非常細致，對于不好理解的知識點進行歸納舉例。

5. 培訓經(jīng)歷


◆ 曾為威海港進行項目管理實戰(zhàn)培訓并幫助其建立項目管理體系；


◆ 曾為長沙銀行進行項目管理實戰(zhàn)培訓；


◆ 曾為廣東農信社進行項目管理實戰(zhàn)培訓；


◆ 曾為建設銀行進行項目管理實戰(zhàn)培訓；


◆ 曾為中國銀行江西分行進行項目管理實戰(zhàn)培訓；


◆ 曾為中國農業(yè)銀行進行ITIL實戰(zhàn)內訓；


◆ 曾為昆明農信社進行ITIL、軟考內訓；


◆ 曾為國航進行PMP課程培訓；


◆ 曾為一汽進行ISO20000培訓；


◆ 曾為一汽進行ITIL培訓；


◆ 曾為一汽進行國家項目管理軟考培訓；


◆ 曾為中國建設銀行進行ITIL培訓；


◆ 曾為成飛進行ITIL認證內訓；


◆ 廣州某企業(yè)指定PMP講師，每年4次的PMP內訓；


◆ 曾為內蒙古高級、中級等自治區(qū)法院進行項目經(jīng)理軟考培訓；


◆ 曾為廣州農信社進行PMP及ITIL認證培訓；


◆ 曾為北京福田康明斯發(fā)動機有限公司進行IT服務管理及服務流程化培訓；


◆ 曾為南方電網(wǎng)進行企業(yè)信息化培訓；


◆
曾為中國移動研究院進行了ITIL認證內訓，溝通交流了變更管理、服務臺管理等內容
；


◆
曾為貴州銀行進行IT服務管理實戰(zhàn)內訓及咨詢，其內容包括：服務臺的建立，事件流
程、故障流程、變更流程、資產和配置流程的落地方案等；


◆ 曾為中國銀行服務臺運維流程及管理提供咨詢及優(yōu)化方案；


◆
曾任新華保險運維管控項目項目經(jīng)理，在后期改造項目中為其提供IT服務管理咨詢及
解決方案，其內容包括：ITIL流程落地、組建服務臺、ECC監(jiān)控大廳功能部署設計、
持續(xù)性管理方案、機房3D模型效果等;


◆
曾任某武器研究所ITIL落地項目的項目經(jīng)理，負責實施統(tǒng)一IT運維管理平臺，平臺內
容包含了IT監(jiān)控模塊、流程管理模塊、自動化管理模塊及數(shù)據(jù)展現(xiàn)模塊；


◆
曾為中國石化分公司如揚子石化、上海石化、廣州石化、茂名石化、北京石化等進行
兩化融合貫標等內訓；


◆ 曾為中國石油全國分公司進行新技術、互聯(lián)網(wǎng)+等內訓。

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