培訓(xùn)師的培訓(xùn)-郭岳梅   09.04

培訓(xùn)師的培訓(xùn)【課程大綱】一、培訓(xùn)師如何從對講臺束手無策到中規(guī)中矩◇培訓(xùn)師的角色定位◇如何立刻走出講臺的恐懼緊張陰影？◇如何快速提升培訓(xùn)師的親和力和權(quán)威感？◇如何用最簡單的方法保證培訓(xùn)師姿態(tài)端莊大方？二、培訓(xùn)選題mdash;mdash;改善培訓(xùn)主題的精準(zhǔn)度◇培訓(xùn)目的之一：以問題為導(dǎo)向，解決企業(yè)實(shí)際需求◇如何使培訓(xùn)調(diào)研結(jié)果更精確、更有針對性？◇如何把復(fù)雜問題簡單

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如何打造高績效團(tuán)隊(duì)-郭岳梅   09.04

如何打造高績效團(tuán)隊(duì)第一講何為團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)條件2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段3、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五要素（5P）第二講診斷團(tuán)隊(duì)角色制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1、角色的測試，認(rèn)識你自己的角色類型2、確定普遍認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)3、當(dāng)好三種角色4、建立和諧的團(tuán)隊(duì)建立文化第三講團(tuán)隊(duì)溝通的技巧1、有效的團(tuán)隊(duì)溝通2、積極聆聽的要領(lǐng)3、表達(dá)的技巧4、反饋的技巧5、團(tuán)隊(duì)跨部門溝通mdash;mdash

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建立平等有效的溝通機(jī)制   09.04

建立平等有效的溝通機(jī)制松下幸之助:管理第一是溝通,第二是溝通,第三還是溝通　1、為何說管理即溝通？　2、如何跨越溝通障礙？（1）溝通的目的是什么？（2）溝通的誤區(qū)有哪些？3、有效溝通的技巧4、溝通的精髓小結(jié)：溝通最高境界

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如何建立企業(yè)的培訓(xùn)體系   09.04

如何建立企業(yè)的培訓(xùn)體系(一)、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)1、培訓(xùn)的目的及其重要作用2、當(dāng)前企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的主要問題及對策3、如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生效益4、企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)體系建設(shè)(二)、企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃如何做（三）、如何設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)體系1.課程體系建設(shè)與管理2.講師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理3.培訓(xùn)運(yùn)營實(shí)施體系建設(shè)（1）培訓(xùn)項(xiàng)目策劃案（目標(biāo)、時(shí)間、內(nèi)容、講師、費(fèi)用等）（2）、培訓(xùn)項(xiàng)目

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員工激勵(lì)和職業(yè)生涯規(guī)劃-郭岳梅   09.04

員工激勵(lì)和職業(yè)生涯規(guī)劃（一）員工激勵(lì)#61656;如何樹立管理人員正確的理念比激勵(lì)更重要！#61656;激勵(lì)的分類與功能定位；#61656;三個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)理論及其運(yùn)用；#61656;激勵(lì)中如何結(jié)合本土文化特色；#61656;目前大部分公司的20幾種員工激勵(lì)的方法介紹（二）職業(yè)生涯規(guī)劃1、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃#61656;自我定位職場危機(jī)2、什么是職業(yè)生涯規(guī)

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人力資源管理實(shí)務(wù)-郭岳梅   09.04

人力資源管理實(shí)務(wù)提綱一、我們的企業(yè)身處何種環(huán)境？mdash;mdash;未來什么樣的組織才能立于不敗之地？1、企業(yè)發(fā)展四階段2、中國企業(yè)生存現(xiàn)狀#61550;關(guān)于民企生存及管理現(xiàn)狀的中國最具權(quán)威的數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果#61550;企業(yè)何去何從，我們做好準(zhǔn)備了嗎？#61550;四問中國企業(yè)：拿什么來面對如此激烈的市場競爭？中國企業(yè)經(jīng)營者的煩惱3、企業(yè)制勝的關(guān)鍵#615

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留住人才從招聘開始   09.04

留住人才從招聘開始一項(xiàng)國際調(diào)查表明：錯(cuò)誤雇用是人員流失的真正原因。1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？2、管理者最重要的職責(zé)是什么？3、HR管理中難度最大的模塊是？4、招聘的基本原則5、人的個(gè)性決定了崗位的適應(yīng)性6、基本面試技巧小結(jié)：企業(yè)成功的方程式

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職位分析與人力資源規(guī)劃的技巧   09.04

職位分析與人力資源規(guī)劃的技巧1、人力資源規(guī)劃的定義；2、人力資源規(guī)劃的誤區(qū)；3、人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容；4、部門經(jīng)理人力資源規(guī)劃的實(shí)際操作方法；5、做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息6、如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息7、如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性8、如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用

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如何通過績效管理促進(jìn)組織提升   09.04

如何通過績效管理促進(jìn)組織提升前言：一名HR的心路歷程曾在很長一段時(shí)間內(nèi)迷信、崇拜于專業(yè)的人力資源方法與工具，反映在職業(yè)經(jīng)歷上的就是；頻繁跳槽，試圖尋找到一種理想的組織和工作環(huán)境來發(fā)揮自己的專業(yè)水平。結(jié)論：智慧始于定義，成敗決于認(rèn)知mdash;mdash;萬勿一頭鉆進(jìn)專業(yè)叢林中迷失自我。案例：BSC的迷宮、KPI的誤區(qū)、360度的謊言一、管理沒有原理，重在把握

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