3D 《企業(yè)戰(zhàn)略思維、規(guī)劃與復(fù)盤》

  培訓(xùn)講師：李迅吉

講師背景：
李迅吉老師李迅吉先生現(xiàn)任知名管理咨詢公司的咨詢總監(jiān)。擁有17年以上的跨國公司管理經(jīng)驗，曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心IPO中國區(qū)經(jīng)理，法國國際檢驗局BV公司全球采購服務(wù)經(jīng)理，美國戈爾公司中國區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。具 詳細(xì)>>

李迅吉
    課程咨詢電話：

3D 《企業(yè)戰(zhàn)略思維、規(guī)劃與復(fù)盤》詳細(xì)內(nèi)容

3D 《企業(yè)戰(zhàn)略思維、規(guī)劃與復(fù)盤》

《企業(yè)戰(zhàn)略思維、規(guī)劃與復(fù)盤》
定方向、選策略、建能力、抓重點
Where to play，How ro win，Operation management system，F(xiàn)ocusing field
left36830課時：3天
課程背景
經(jīng)濟(jì)前景不明確，中國疫情沖擊過后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇路徑仍需要高度關(guān)注。只有正確選擇、落實、修正應(yīng)對戰(zhàn)略，才能在后疫情時期避免持久、高損失的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇模式，最終實現(xiàn)快速、穩(wěn)健的復(fù)蘇。
left42545 課時：3天
授課形式：線下工作坊+輔導(dǎo)答疑
你是否有以下困惑
當(dāng)下環(huán)境，經(jīng)濟(jì)走向何方？如何“診斷”企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)？
在新冠疫情已經(jīng)造成V型損失的情況下，應(yīng)如何避免經(jīng)濟(jì)衰退進(jìn)一步由V型向U型轉(zhuǎn)變？
如何決策與修正企業(yè)戰(zhàn)略，在疫情的沖擊之下轉(zhuǎn)危為安，度過難關(guān)。
收益
減緩企業(yè)/公司經(jīng)濟(jì)衰退，避免進(jìn)一步由V型向U型轉(zhuǎn)變；
疫情后重建“先聲奪人”，實現(xiàn)快速、穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇；
明確當(dāng)下大環(huán)境對企業(yè)/公司的影響，制定正確戰(zhàn)略決策；
在危機(jī)中找到新機(jī)遇，抓住變革點，不斷系統(tǒng)性修正戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)危為安。
核心模型
課程大綱
第一天
模塊
關(guān)鍵點介紹
模塊1：分析當(dāng)下——感知外部環(huán)境（上）
（0.5天）
1、了解當(dāng)下經(jīng)濟(jì)走勢
新冠疫情下，當(dāng)下所處的經(jīng)濟(jì)走勢
經(jīng)濟(jì)衰退常見U、V、W、L四種不同形態(tài)的走勢
引發(fā)V型向U型轉(zhuǎn)變的可能路徑
中國疫后重建將“先聲奪人”
行業(yè)分析
行業(yè)商業(yè)模式、行業(yè)的市場空間
行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)、行業(yè)政策環(huán)境和生命周期
行業(yè)的競爭格局
行業(yè)增長驅(qū)動分析
模塊2：分析當(dāng)下——感知外部環(huán)境（下）
（0.5天）
客戶、用戶分析
服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、洞察客戶需求變化
競爭對手分析
基本概況、商業(yè)模式、關(guān)鍵競爭力、財務(wù)狀況
歸納總結(jié)競爭對手的競爭策略
第二天
模塊
關(guān)鍵點介紹
模塊3：分析當(dāng)下——感知內(nèi)部環(huán)境
（0.5天）
分析內(nèi)部因素
資源分析、財務(wù)診斷、管理系統(tǒng)診斷
業(yè)務(wù)診斷、核心競爭力優(yōu)勢、內(nèi)部能力評估
2、明確愿景
分析保持當(dāng)前業(yè)務(wù)狀態(tài)未來公司的發(fā)展趨勢
分析改變當(dāng)前業(yè)務(wù)狀態(tài)未來公司的發(fā)展趨勢
判斷是否改變當(dāng)前業(yè)務(wù)狀態(tài)
模塊4：確定戰(zhàn)略與決策
（0.5天）
戰(zhàn)略路徑選擇
經(jīng)典型戰(zhàn)略、適應(yīng)型戰(zhàn)略
愿景型戰(zhàn)略、塑造型戰(zhàn)略、重塑型戰(zhàn)略
2、定位于決策
戰(zhàn)略決策分析、關(guān)鍵假設(shè)
制定短、中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)拆分-企業(yè)、業(yè)務(wù)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)分解
制定行動計劃、資源需求
戰(zhàn)略執(zhí)行與評估
第三天
模塊
關(guān)鍵點介紹
模塊5：戰(zhàn)略執(zhí)行-降本增效與效果復(fù)盤
降本
價值鏈分析、成本效益分析、差異化優(yōu)勢
2、增效
投資并購整合、戰(zhàn)略合作投資
業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略、新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
梳理業(yè)務(wù)流程促進(jìn)部門合作
3、戰(zhàn)略執(zhí)行與復(fù)盤管理
戰(zhàn)略復(fù)盤-商業(yè)模式、價值主張、內(nèi)部能力差距復(fù)習(xí)
運營模式 As is - To Be 差距分析
搞定人-變革管理-讓大家擁抱變化
模塊6：企業(yè)戰(zhàn)略突圍線路圖
（0.5天）
1、分析當(dāng)下——明確愿景——決策戰(zhàn)略——戰(zhàn)略執(zhí)行
2、輸出修訂后的《戰(zhàn)略規(guī)劃報告》
定方向- Where to play
選策略 How ro win
建能力Operation management system
抓聚焦 Focus on field搞定人-變革管理-讓大家擁抱變化
現(xiàn)場演練：各小組進(jìn)行輪流匯報- GBB 反饋
針對人群
公司/企業(yè)的決策者、各業(yè)務(wù)線總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人
戰(zhàn)略策劃者

 

李迅吉老師的其它課程

出海創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新項目-新業(yè)務(wù)籌劃旅程N(yùn)ewidea,Developing,Hypothesis,Budgeting(工作坊3天)作為企業(yè)出海，二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新新業(yè)務(wù)在籌劃中的困惑當(dāng)前，中國企業(yè)全球化進(jìn)程已經(jīng)從“出?！边~入“大航?！睍r代。在這個迅速變化和日益高度全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的國際化擴(kuò)張不再是一個選項，而是成長和競爭的必要條件，尤其已成為企業(yè)追求增長和創(chuàng)

 講師：李迅吉詳情

玩轉(zhuǎn)復(fù)雜項目GTD（GetThingsDone）——項目管理實戰(zhàn)系列（Waterfall瀑布流）left36830課時：3天課程背景當(dāng)代的項目具有速度快，變化快，成本低，極具復(fù)雜性和不確定性等特點。這意味著項目經(jīng)理將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。想要成功完成各種復(fù)雜而重要的項目，項目經(jīng)理如何對內(nèi)要像個領(lǐng)導(dǎo)者，獲得項目成員的共同努力和支持，對外則像個外交官，協(xié)商、澄清、爭

 講師：李迅吉詳情

服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計|洞察用戶、創(chuàng)新設(shè)計、重塑價值(ServiceDesignThinkingandDoing)工作坊left36830：3天課程背景：新時代的背景下，差異化服務(wù)已經(jīng)成為全球市場需求新趨勢?！胺?wù)設(shè)計”作為重點發(fā)展領(lǐng)域，與信息技術(shù)服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)、云計算服務(wù)、人工智能服務(wù)、建筑設(shè)計、文化創(chuàng)意服務(wù)、管理咨詢服務(wù)和大數(shù)據(jù)等行業(yè)并行。服務(wù)設(shè)計思維工作坊，

 講師：李迅吉詳情

-6477002324100針對CXO級別低1-2級別的中高層管理者想更多提升行業(yè)分析技能針對CXO級別低1-2級別的中高層管理者想更多提升行業(yè)分析技能-687705842645此課程是針對公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行的提升行業(yè)分析技能的培訓(xùn)課程。課程中將會講解行業(yè)分析工作中的分析方向及資料范圍，幫助學(xué)員提升行業(yè)分析能力及技巧，讓學(xué)員能夠?qū)⒏鞣N分析方法充分運用到具體

 講師：李迅吉詳情

戰(zhàn)略突圍四部曲戰(zhàn)略洞察|戰(zhàn)略規(guī)劃|戰(zhàn)略解碼|戰(zhàn)略復(fù)盤473646560960課時：8天課時：8天left36830企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：當(dāng)今的企業(yè)必須直面不進(jìn)則退的無情鐵律，身處在這種背景下，對未來機(jī)遇的識別，商業(yè)模式的持續(xù)改進(jìn)，高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略布局，上下同心的愿景理解，戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級分解，基層員工的高效執(zhí)行，無疑是企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵所在。但是在實際工作中，企業(yè)

 講師：李迅吉詳情

《變革領(lǐng)導(dǎo)力-創(chuàng)新與變革實操》變革項目實戰(zhàn)篇（3天）工作坊模式：課前準(zhǔn)備企業(yè)實際變革項目，課堂講授、分組討論與輸出真實變革策略與計劃。【課程背景】在后疫情時代，伴隨著“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從粗放型向精細(xì)化型轉(zhuǎn)型升級。很多企業(yè)由于業(yè)務(wù)流程固化，無法順利適應(yīng)變化。如何通過變革領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)贏得新機(jī)會？通過結(jié)構(gòu)化模式，讓學(xué)員輕松理解企業(yè)變革的

 講師：李迅吉詳情

I2P創(chuàng)新管理與商業(yè)施行-創(chuàng)意到利潤InnovationtoProfit-Workshopleft36830課時：2天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：在商業(yè)環(huán)境中，快速變化的現(xiàn)在世界，現(xiàn)有的市場不斷面臨著新顛覆者的沖擊，企業(yè)經(jīng)營者面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長的瓶頸，保持創(chuàng)造力？將公司推向一個新的方向會帶來很多挑戰(zhàn)，如何將創(chuàng)新想法付諸實施，并獲得資源支持？研發(fā)周期長，不能在短時間

 講師：李迅吉詳情

MiniCEO系列創(chuàng)新管理到執(zhí)行InnovationtoProfitleft36830課時：2天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，快速變化的現(xiàn)在世界，現(xiàn)有的市場不斷面臨著新顛覆者的沖擊，企業(yè)經(jīng)營者面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長的瓶頸，保持創(chuàng)造力？將您的公司推向一個新的方向會帶來很多挑戰(zhàn)，如何將創(chuàng)新想法付諸實施，并獲得資源支持？縮短投資回收期全局管理-聚焦關(guān)鍵結(jié)果與

 講師：李迅吉詳情

向頂尖咨詢顧問一樣：觀全局、應(yīng)變化、看本質(zhì)《系統(tǒng)思考-找到解決復(fù)雜性問題的杠桿解》left36830課時：2天課程背景企業(yè)面臨各種兩難困境：如何能削減成本，又不降低質(zhì)量和創(chuàng)造力？在外部、內(nèi)部約束的情況下，如何出盡業(yè)務(wù)穩(wěn)定持續(xù)的增長？作為職場高效人士，將職場經(jīng)驗放到構(gòu)多元思考的網(wǎng)絡(luò)中，Top1-系統(tǒng)思考，并應(yīng)用多種的模型去應(yīng)對復(fù)雜性，不拘泥于某個特定角度來看待

 講師：李迅吉詳情

戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察提升思維模式，洞察商業(yè)密鑰left36830課時：2天課程背景今天的商業(yè)環(huán)境越發(fā)難以捉摸，“游戲“不斷發(fā)生著變化。在新的游戲規(guī)則下，我們需要學(xué)習(xí)一套新的思維范式。戰(zhàn)略是經(jīng)營的過濾器，一旦戰(zhàn)略缺位，戰(zhàn)術(shù)無從提起。戰(zhàn)略思維著眼于如何利用眼前的機(jī)會，盡可能創(chuàng)造未來的最佳業(yè)務(wù)成果。本節(jié)課從哈佛商學(xué)院定義七種戰(zhàn)略思維技巧入手，幫助企業(yè)洞察商業(yè)成功密鑰

 講師：李迅吉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有