企業(yè)文化建設與理念落地工作坊

  培訓講師：林海

講師背景：
林海老師資深培訓師、管理顧問、企業(yè)教練行動學習專家，人才開發(fā)專家澳大利亞梅鐸大學（MurdochUniversity）MBA美國領導力研究機構ZengerMiller《領導力培訓師證書》作為職業(yè)經(jīng)理人：具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任知名 詳細>>

林海
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企業(yè)文化建設與理念落地工作坊詳細內(nèi)容

企業(yè)文化建設與理念落地工作坊

《企業(yè)文化建設與理念落地工作坊》
---梳理企業(yè)成功基因，讓使命驅(qū)動
以建構主義和五型教學法為指導，通過案例分析、教練引導和小組問題研討等多種方式，實現(xiàn)課程目標和最佳學習效果。
——林海
以建構主義和五型教學法為指導，通過案例分析、教練引導和小組問題研討等多種方式，實現(xiàn)課程目標和最佳學習效果。
——林海
工作坊簡介：
企業(yè)文化理念是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是推動企業(yè)持續(xù)成功的看不見的手，向華為、蘋果、麥當勞和沃爾瑪?shù)葍?yōu)秀企業(yè)都具有旗幟鮮明的企業(yè)文化精神作為指引，企業(yè)發(fā)展到一定階段需要梳理企業(yè)的愿景、使命和價值觀，讓所有員工清楚企業(yè)向哪里發(fā)展，未來在哪里，我們必須遵循哪些準則，才是忠誠的企業(yè)人。
企業(yè)文化建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，讓企業(yè)小圈子逐步弱化，凝聚在企業(yè)的大氛圍中，讓員工產(chǎn)生士氣、忠誠度和執(zhí)行力。
研討目標：
學習理解和掌握企業(yè)文化意義、企業(yè)文化理念體系構成、表現(xiàn)形式和企業(yè)文化活動設計等理論與方法。
通過研討會的形式，在講師的引導下，萃取、梳理形成《公司的企業(yè)文化理念體系4x2模型》。
工作坊特色及形式：
本次以顧問式的研討形式，通過課前調(diào)研、理論學習、現(xiàn)場小組討論，案例分享，工作模板等形式萃取產(chǎn)生《公司企業(yè)文化理念體系》初稿。
研討會總計4天，采取2+30+2形式，分兩次執(zhí)行。
第一次集訓2天，學習企業(yè)文化理念體系、工具和模板，現(xiàn)場研討萃取梳理形成《海燕公司企業(yè)文化理念體系》初稿；
中間隔30天，企業(yè)高層對《公司企業(yè)文化理念體系初稿》進行深入個人研究和提出修改建議，補充歷史經(jīng)典案例；
第二次研討會工作坊2天，研討修正《XXX公司企業(yè)文化理念體系》并定稿，同時，研討制定企業(yè)文化理念落地的活動設計和方法。
學員對象：公司高管團隊，人數(shù)20人以內(nèi)為宜
研討會主要內(nèi)容：
第一次集訓培訓：2天
第一單元：理解企業(yè)文化
人是什么
文化是什么
企業(yè)文化是什么
企業(yè)文化的特征
企業(yè)文化四種功能：拉力、推力、輻射力、凝聚力
企業(yè)文化的誤讀和正解
不同企業(yè)生命周期的企業(yè)文化特點
第二單元：企業(yè)文化理念體系6項修煉模型
企業(yè)文化的四個層次：精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層
企業(yè)文化大樹模型
企業(yè)文化理念體系6項修煉模型（愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神）+（經(jīng)營理念、管理理念）
多家企業(yè)文化理念案例剖析
企業(yè)文化理念的提煉矩陣
第三單元：公司企業(yè)文化理念體系萃取研討
活動：頭腦風暴法練習
第一次研討：公司現(xiàn)狀及戰(zhàn)略分析SWOT工具
企業(yè)長期痛點
戰(zhàn)略發(fā)展方向
關鍵成功因素
核心競爭力
第二次研討：公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念討論
保留點
改善點
第三次研討：愿景和使命描述
成果：企業(yè)愿景與使命描述初稿
第四次研討：核心價值觀描述
成果：核心價值觀描述初稿
研討：如何用行為指標描述和解讀價值觀
第五次研討：企業(yè)精神描述
成果：企業(yè)精神描述初稿
第六次研討：經(jīng)營理念和管理理念描述
成果：經(jīng)營理念和管理理念描述初稿
匯總形成《公司企業(yè)文化理念體系》初稿
哪些描述更重要
哪些描述需要改進
個人研究：30天，公司高層獨立研究修改《公司企業(yè)文化理念體系》初稿，并提出改善建議，尤其在行為層面的解讀
第二次集中培訓：2天的研討主要內(nèi)容
第一單元：研討修正《公司企業(yè)文化理念體系》并定稿
研討1：企業(yè)愿景和使命討論定稿
研討2：企業(yè)價值觀行為描述討論定稿
研討3：企業(yè)精神描述討論定稿
研討4：企業(yè)經(jīng)營理念和管理理念討論定稿
匯總：企業(yè)文化理念定稿形成
第二單元：企業(yè)文化宣導和落地措施
企業(yè)文化理念的宣導
文化實施的三種資源
文化落地四個層次：道、法、術、器
企業(yè)文化實施的五個發(fā)展階段
企業(yè)文化之旅的7座高峰
企業(yè)文化實施的管理流程
企業(yè)文化落地措施活動設計
研討：公司企業(yè)文化理念落地關鍵措施
企業(yè)文化研討工作坊的關鍵技術思路

 

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