《結(jié)構(gòu)化思維與管理應(yīng)用》

  培訓(xùn)講師:張毅

講師背景:
張毅張毅導(dǎo)師聚焦在領(lǐng)導(dǎo)力、組織發(fā)展、人才與學(xué)習(xí)發(fā)展等領(lǐng)域的研究與教學(xué)實(shí)踐。曾就職于500強(qiáng)及上市企業(yè)任高管多年,對(duì)上述專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)研究。常年應(yīng)邀為清華、北大、浙大、交大等高??偛冒嗍谡n,并服務(wù)于全球500強(qiáng)企業(yè)及行業(yè)頭部企業(yè), 詳細(xì)>>

張毅
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《結(jié)構(gòu)化思維與管理應(yīng)用》

版權(quán)課程《結(jié)構(gòu)化思維與管理運(yùn)用》
課程參考大綱
主講:張毅導(dǎo)師
【課程背景】
作為管理者,您是否也存在這樣的困惑?
工作計(jì)劃、溝通表達(dá)、解決問(wèn)題沒(méi)邏輯、沒(méi)重點(diǎn)、沒(méi)目標(biāo),再累也是白忙!作為管理者,只有“想得清楚“,才能“說(shuō)的明白“。您希望在管理中快速厘清頭緒,把握關(guān)鍵,認(rèn)清本質(zhì),輸出解決方案嗎?您希望在會(huì)議、匯報(bào)、路演等場(chǎng)景中引發(fā)受眾興趣,做到重點(diǎn)突出,邏輯清晰,印象深刻嗎?
3333750447040400000學(xué)習(xí)《結(jié)構(gòu)化思維》,能夠顯著提升思考力,提高思考與表達(dá)的邏輯性,助您思考更清晰、表達(dá)更有力,解決問(wèn)題更有效!
結(jié)構(gòu)化思維,又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨詢(xún)公司麥肯錫的顧問(wèn)芭芭拉·明托(Barbara·Minto)提出,如今已成為世界500強(qiáng)企業(yè)要求員工思考和表達(dá)必須掌握的黃金法則,也融合了認(rèn)知心理學(xué),可以用于管理溝通、交流寫(xiě)作、管理決策、問(wèn)題解決等方面,實(shí)現(xiàn)提升個(gè)人生產(chǎn)力、組織績(jī)效力的目標(biāo),是職場(chǎng)人的必修課。
【課程目標(biāo)】
● 思考清晰:提高思考的邏輯性、條理性,搭建思維框架,洞見(jiàn)問(wèn)題本質(zhì),更高效地分析和解決問(wèn)題;
● 表達(dá)有力:在溝通表達(dá)中做到言之有物,邏輯清晰,觀點(diǎn)明確,論據(jù)充分,語(yǔ)言準(zhǔn)確、總結(jié)有力;
● 落地實(shí)用:運(yùn)用課程所學(xué),結(jié)合十大工作場(chǎng)景,訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用能力,提升學(xué)員思維力、表達(dá)力、問(wèn)題解決力,增強(qiáng)學(xué)員的管理素養(yǎng)和公司的影響力。
【課程特色】
講練結(jié)合,理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實(shí)操練習(xí)(30%)。通過(guò)簡(jiǎn)潔明了的工具解析+真實(shí)企業(yè)案例+測(cè)評(píng)解析+體驗(yàn)式教學(xué)+大量的實(shí)操輸出+糾偏反饋,讓學(xué)員快速掌握結(jié)構(gòu)化思維的技能,并直接應(yīng)用在十大工作場(chǎng)景中。
【課程時(shí)間】2天,6小時(shí)/天
【學(xué)習(xí)對(duì)象】各級(jí)管理者;希望構(gòu)建思維系統(tǒng)、提升溝通表達(dá)力、提高工作效率的各界人士等。為確保學(xué)習(xí)效果,建議36人以?xún)?nèi)。
【已參訓(xùn)典范企業(yè)】康寶萊(美)、德高集團(tuán)(JCDecaux Group)(法)、中國(guó)電器研究院、融創(chuàng)地產(chǎn)集團(tuán)、融創(chuàng)物業(yè)集團(tuán)、浙能集團(tuán)、浙江省血液中心、浙江省化工研究院、杭州城投集團(tuán)、蘇州交通投資集團(tuán)等(排名不分先后)。
參考大綱
導(dǎo)入:創(chuàng)新是組織可持續(xù)發(fā)展的靈魂
模塊一:管理創(chuàng)新:從思維訓(xùn)練起步(1.5H)
1、創(chuàng)新思維的重要性:意識(shí)決定行為
2、系統(tǒng)思維是創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)
337820036830案例:麥當(dāng)勞的品牌和產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維
3、思維的起源:神奇大腦的結(jié)構(gòu)
用腦模式測(cè)試:左右腦開(kāi)發(fā)的策略
4、創(chuàng)新思維的主要模式(附帶案例和練習(xí))
發(fā)散思維
收斂思維
逆向思維
側(cè)向思維
想象思維
靈感思維
雙贏思維
組合思維
5、小組研討:頭腦風(fēng)暴:創(chuàng)新思維在工作場(chǎng)景中有哪些應(yīng)用點(diǎn)?
單元總結(jié)
模塊二:認(rèn)知“結(jié)構(gòu)化思維“(4.5H)
1、結(jié)構(gòu)化思維概述
1)什么是結(jié)構(gòu)化思維,結(jié)構(gòu)化思維和創(chuàng)新思維的關(guān)系是什么?
2)商業(yè)/生活規(guī)則的本質(zhì)是結(jié)構(gòu)化
案例:?jiǎn)滩妓沟慕?jīng)典發(fā)布會(huì)
3)啟示——假設(shè)是結(jié)構(gòu)化思維的基礎(chǔ)
4)主題、修辭、結(jié)構(gòu)三者之間的關(guān)系是什么?
案例:世紀(jì)演講拆解
5)明確目標(biāo),以點(diǎn)帶面,系統(tǒng)思考,發(fā)現(xiàn)本質(zhì)
練習(xí):急速60秒
6)結(jié)構(gòu)化思維的兩大原則:以終為始、MECE原則
7)建立以受眾為中心的觀念
先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié)
先總結(jié)后具體 先論點(diǎn)后論據(jù)
先結(jié)論后原因 先結(jié)果后過(guò)程
2、結(jié)構(gòu)化思維的三個(gè)重要應(yīng)用
1)系統(tǒng)分析;高效表達(dá);清晰展示
案例:麥肯錫的商業(yè)報(bào)告;失敗的路演VS成功的路演
2)體驗(yàn)練習(xí):如何做令人印象深刻的介紹?(學(xué)員代表上臺(tái)演練,導(dǎo)師點(diǎn)評(píng))
3)結(jié)構(gòu)化思維的五個(gè)要點(diǎn):結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、層次清晰、邏輯明確、畫(huà)龍點(diǎn)睛
4)工具:結(jié)構(gòu)框架圖
5)第二輪體驗(yàn)練習(xí):運(yùn)用結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行介紹
3、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化表達(dá)的五種框架結(jié)構(gòu)
1)時(shí)間框架:一種使人放松的結(jié)構(gòu),讓時(shí)間幫你推進(jìn)表達(dá)
2)空間框架:一種隨處可用的結(jié)構(gòu),讓你的表達(dá)形象生動(dòng)
3)支點(diǎn)框架:一種讓你的表達(dá)呈現(xiàn)穩(wěn)定、客觀、審慎的結(jié)構(gòu)
4)變焦框架:一種讓你的表達(dá)呈現(xiàn)多樣化,并使焦點(diǎn)突出的結(jié)構(gòu)
5)遞推框架:一種根據(jù)邏輯層層推進(jìn),讓你的表達(dá)無(wú)可辯駁的結(jié)構(gòu)
單元總結(jié)
模塊三:結(jié)構(gòu)化思維在工作場(chǎng)景中的應(yīng)用和體驗(yàn)練習(xí)(6H)
1、工作場(chǎng)景中的系統(tǒng)分析(問(wèn)題分析、目標(biāo)分解、計(jì)劃梳理)
1)結(jié)構(gòu)化思維工具解析:魚(yú)骨圖法;邏輯樹(shù);6W3H法;CAF法等
案例演示:某地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)模式分解、節(jié)日外出的準(zhǔn)備清單
2)練習(xí):
車(chē)間油漬的問(wèn)題分析
2020年區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃分解練習(xí)
客戶(hù)驗(yàn)廠的工作準(zhǔn)備及計(jì)劃梳理
2、工作場(chǎng)景中的表達(dá)應(yīng)用(總結(jié)、匯報(bào)、陳述方案、布置任務(wù)、個(gè)性溝通)
1)如何進(jìn)行工作總結(jié)?
工具:KPT結(jié)構(gòu);案例及練習(xí)
2)如何進(jìn)行工作匯報(bào)?
工具:PREP結(jié)構(gòu);案例及練習(xí)
3)應(yīng)用三:如何基于問(wèn)題解決的方案陳述?
工具:SCQA結(jié)構(gòu);案例及練習(xí)
4)應(yīng)用四:如何向下屬布置工作?
工具:STAR結(jié)構(gòu);案例及練習(xí)
5)應(yīng)用五:如何識(shí)別不同溝通風(fēng)格,做個(gè)性化溝通?
工具:DISC結(jié)構(gòu);案例及練習(xí)
3、工作場(chǎng)景中的展示應(yīng)用(PPT、思維導(dǎo)圖)
1)為什么你的PPT既沒(méi)有POWER也沒(méi)有POINT?
2)結(jié)構(gòu)化制作PPT的四步法:框、洗、剪、吹(結(jié)構(gòu)、文案、配色、重點(diǎn))
案例展示及練習(xí)
3)工作型PPT的制作要領(lǐng)總結(jié)
4)思維導(dǎo)圖:全腦開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化思維
5)思維導(dǎo)圖和繪制原則講解
案例展示
6)繪制思維導(dǎo)圖,團(tuán)隊(duì)集體共創(chuàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容的思維導(dǎo)圖
7)學(xué)習(xí)成果展示
課程答疑、總結(jié)6350368300 《結(jié)構(gòu)化思維》授課現(xiàn)場(chǎng)照片及練習(xí)輸出
020000 《結(jié)構(gòu)化思維》授課現(xiàn)場(chǎng)照片及練習(xí)輸出

 

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