時間管理
時間管理詳細內容
時間管理
時間管理
管理好時間就是管理好生命
主講老師:王瑞林
【課程背景】
每一天都有太多的事情要忙,很少有時間去做自己想做的事情?每一天都稍縱即逝,到頭來卻一事無成,該完成的任務往往依然沒有頭緒?每一天愁眉苦臉地工作,讓恐懼和焦慮時刻縈繞心頭?為什么時間總是不夠用?是誰讓我面臨困難的抉擇?是誰偷走了我的時間?“時間的竊賊”:沒完沒了的電話、應接不暇的會議、無窮無盡的郵件、還有太多太多的他人打擾…….。如何成功、有效地管理時間,從而取得高效的工作成果,是目前人們普遍關注和探討的話題,也是我們課程的主要內容。
歡迎進入《時間管理》課程!
【課程收益】
說明時間管理的實際意義,讓學員掌握基本的時間管理策略,并學會運用于工作中,極大提升時間使用效率。
掌握時間管理的六個原則,使學員掌握時間管理的實用方法,契合時間工作,發(fā)動效率革命。
明確價值觀和時間管理架構,區(qū)分各種工作優(yōu)先級,趕走時間殺手。
了解時間管理技術的工具,并使學員根據工作情況靈活運用。
使學員掌握具體的處理糟糕情緒的方法與工具,并靈活運用。
【課程特色】
本課程講授了一套能使效率倍增及提升時間管理水平的工作方法及思路。簡單實用,重在告訴你如何從日常工作的細節(jié)著手,改進工作方法,加強日程管理。它不僅揭示了阻礙效率提升的諸多絆腳石,還為你準備了提升辦公室效率的百寶箱;不僅能提升員工的工作效率和自我管理能力,還為提升組織整體的效率創(chuàng)建了一套體制和企業(yè)文化。為了便于理解,本課程供了大量的案例和系統(tǒng)、實用的標準化表單。將這些理念和工具運用到組織中,可以有效地實現個人和組織效率的大幅提升。
總之,對于員工個人來說,本課程是提升工作效率和業(yè)績的好幫手;對于領導來說,是饋贈員工的好禮物;對于組織來說,是促進溝通與協(xié)作、打造高效團隊的好工具。
【課程對象】企業(yè)高層、中層、基層腦力工作者。
【課程時間】1天,6小時/天;理論講授+案例分析、小組研討
【課程大綱】
導引階段
破冰活動
時間管理小測試
時間三原理:
■ 我的時間我做主:
■ 時間需要共享,更需要配合
■ 時間永遠第一
你的時間管理你決定
1、做正確的事必正確的做事更重要
2、找到屬于你的“快速通道”
■ 你從哪里來要到那里去?
■ 你需要做什么
■ 什么能給你最高的回報
■ 什么能給你最大的滿足感
時間管理6原則
1、樹立明確目標
2、每次只做一件事
3、少量和多次
4、設立界限
5、減少偶然因素干擾
6、責任和興趣的pk
時間管理音樂冥想
冥想+音樂+催眠減壓療法
積極的語言配合音樂,引導學員冥想,放松自我要求學員響應
時間管理的分析和梳理
1、時間四象限
■ 又緊急又重要
■ 不緊急但重要
■ 緊急但不重要
■ 不緊急不重要
2、二八法則
訓練:個人時間規(guī)劃
時間管理方法
游戲:石頭和沙子
1、取消法
2、以人替時法
3、改善效率法
4、以錢購時法
5、見縫插針法
提高時間效率的技術工具
1、思維導圖幫您整理信息,提升效率
2、時間管理基本工具
■ heroine表格
■ ABC時間管理表格
■ 變元分析表
■ 魚骨圖
■ 思維導圖
■ 沖突處理方法與工具
糟糕情緒導致的工作效率下跌處理方法與工具
心理瑜伽法
NLP次人格整合法
建立積極的自我心像
建構合理的成就動機體系
結束
規(guī)劃:個人時間管理規(guī)劃
同唱:時間的歌
王瑞林老師的其它課程
高績效團隊建設 01.31
高績效團隊建設如何打造高績效團隊主講老師:王瑞林【課程背景】團隊,一個永恒又需要不斷發(fā)展的話題,當您站在了這個領導角色之上,你在帶領團隊過程中,是否遇到以下困惑及問題:為什么那么努力業(yè)績還是上不去?如何擁有團隊人員追隨你的人格魅力?如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的工作團隊?如何留住骨干團隊人員:目標激勵、面子激勵、職業(yè)生涯、大膽授權、責任承包等等?為何
講師:王瑞林詳情
華為企業(yè)執(zhí)行力 01.31
華為企業(yè)執(zhí)行力向標桿企業(yè)學習企業(yè)執(zhí)行力主講老師:王瑞林【課程背景】工作中,有沒有類似問題辛辛苦苦大半年,業(yè)績評估卻一般每天自己特別忙,下屬卻無事可做安排工作總推脫,做來做去沒結果事前交待千百遍,事后還得從頭干檢查工作很頭疼,管理執(zhí)行難平衡檢查多了太辛苦,檢查少了問題多相同錯誤重復犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他希望快樂,你讓他加班,他要去約會工作中,抱怨委屈
講師:王瑞林詳情
結構化在崗培訓 01.31
結構化在崗培訓釋放工作環(huán)境中員工的專業(yè)能力主講老師:王瑞林【課程背景】基于”70-20-10”的學習理論,在崗培訓(onthejobtraining,OJT)的價值和重要性毋庸置疑。然而,在長期的培訓實踐過程中,我們是否會遇到這樣的問題:師傅指定了,徒弟卻并不滿意,培訓隨意性強,培訓效果不可控;培訓內容不完整,培訓結果不可靠;師傅水平不一,傳授的技能不一定完
講師:王瑞林詳情
目標管理與績效考核 01.31
目標管理與績效考核實行績效管理,促進組織和個人績效提升主講老師:王瑞林【課程背景】1954年世界管理學大師,管理學的開山鼻祖彼得·德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理(MBO),它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念,并已成為當代管理體系的重要組成部分。經理人不能監(jiān)控其他經理人。經理人必須實施目標管理,這是德魯克給經理人的忠告。目標管理把經理人
講師:王瑞林詳情
向華為學習企業(yè)文化 01.31
向華為學習企業(yè)文化華為的組織與變革、干部與人才管理主講老師:王瑞林【課程背景】1988年,華為創(chuàng)辦之初,和大多數中國民營企業(yè)一樣,無人才、無技術、無資金、無產品。但此后每經過一個十年,華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2020年華為年報顯示,實現銷售收入人民幣8914億元,同比增長3.8;凈利潤為人民幣646億元,同比增長3.2,平均每天賺1.7億元人民幣。雖
講師:王瑞林詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21168
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16229
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15409
- 7問卷調查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14563
- 9文件簽收單 14208