旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:任思有

講師背景:
任思有老師——財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家?曾任金鴻地產(chǎn)集團(tuán)CEO?曾任聯(lián)想控股財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?曾任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?曾任納通醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)?曾任華潤(rùn)酒精集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理?凱盛咨詢集團(tuán)專家?曾就職于興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部(國(guó)內(nèi)TPO10會(huì)計(jì) 詳細(xì)>>

任思有
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旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)


旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)  
主講:任思有
【課程特色】以政策解讀為導(dǎo)引,實(shí)現(xiàn)開發(fā)企業(yè)成功獲得國(guó)家行業(yè)的政策與經(jīng)濟(jì)最大力度扶持以精彩案例為依托,解讀養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)開發(fā)中企業(yè)取得土地有序開發(fā)的成功運(yùn)營(yíng)以項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)為配合,邀請(qǐng)專家與企業(yè)家聯(lián)合研討雙養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的難點(diǎn)以沙龍活動(dòng)為穿插,針對(duì)學(xué)員自有雙養(yǎng)地產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng),答疑解惑
【課程收益】
快速理解發(fā)達(dá)國(guó)家最先進(jìn)的文化休閑度假旅游地產(chǎn)、度假養(yǎng)老地產(chǎn)理念與模式
重新科學(xué)評(píng)估自己所擁有的土地資源屬性和企業(yè)的開發(fā)模式
科學(xué)決策選擇適合自己的差異化開發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式
專家面對(duì)面探討自有項(xiàng)目開發(fā)難題
【課程對(duì)象】
●從事養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)投資開發(fā)的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等高層管理人員; ●與養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)相關(guān)和感興趣的管理以及執(zhí)行人員; ●養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)策劃咨詢公司、相關(guān)媒體等上下游企業(yè)中高級(jí)管理者;
●政府職能部門領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計(jì)院從業(yè)人員。
【課程大綱】
一、綜述1、 傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型旅游地產(chǎn)的思維如何轉(zhuǎn)變2、 傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型旅游地產(chǎn)的人才結(jié)構(gòu)搭建策略3、 傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型旅游地產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)4、 借鑒國(guó)外旅游地產(chǎn)發(fā)展軌跡看我國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)5、 新型城鎮(zhèn)化驅(qū)動(dòng)下的文化旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展與投資趨勢(shì)
二、養(yǎng)老地產(chǎn)的關(guān)鍵詞解析
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的概念與現(xiàn)狀
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的政策與機(jī)遇
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
養(yǎng)老地產(chǎn)
養(yǎng)老地產(chǎn)的概念與政策
養(yǎng)老地產(chǎn)的現(xiàn)狀與發(fā)展
養(yǎng)老地產(chǎn)十大難題與八大路徑
三、養(yǎng)老地產(chǎn)的創(chuàng)新式路徑及典型性案例
養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)教程
養(yǎng)老地產(chǎn)---機(jī)構(gòu)式養(yǎng)老
養(yǎng)老地產(chǎn)---居家式養(yǎng)老
養(yǎng)老地產(chǎn)---旅居式養(yǎng)老
2、養(yǎng)老地產(chǎn)配套服務(wù)技術(shù)教程
養(yǎng)老地產(chǎn)的配套設(shè)施
養(yǎng)生地產(chǎn)的配套設(shè)施
3、養(yǎng)老地產(chǎn)典型案例
許教授領(lǐng)軍實(shí)操的案例
養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)典案例解析
四、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)性規(guī)范
1、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)---國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
2、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)---行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)---地方標(biāo)準(zhǔn)
4、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)---國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)
5、養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)---凱德標(biāo)準(zhǔn)
五、旅游地產(chǎn)的產(chǎn)品特征及相關(guān)案例
1、旅游地產(chǎn)的產(chǎn)品特征
2、旅游地產(chǎn)的物業(yè)類型
3、旅游地產(chǎn)物業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
4、旅游地產(chǎn)開發(fā)中應(yīng)注意的問(wèn)題
六、旅游地產(chǎn)的項(xiàng)目盈利模式與運(yùn)營(yíng)技術(shù)
1、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目盈利方式
2、旅游地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3、旅游地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)策略及技術(shù)
七、旅游地產(chǎn)風(fēng)水學(xué)說(shuō)
1、旅游地產(chǎn)選址要點(diǎn)
2、旅游地產(chǎn)的景觀環(huán)境技術(shù)
3、旅游地產(chǎn)風(fēng)水構(gòu)成
八、主題房地產(chǎn)的定位創(chuàng)意
1、主題房地產(chǎn)的升級(jí)創(chuàng)意的必要性
2、主題房地產(chǎn)的市場(chǎng)定位要點(diǎn)
3、主題房地產(chǎn)的產(chǎn)品定位要點(diǎn)
九、沙龍答疑
學(xué)員可預(yù)先提供項(xiàng)目資料,利用互動(dòng)的時(shí)間由授課老師進(jìn)行深度交流,解決項(xiàng)目遇到的困惑與難題。【案例解析】
北京太陽(yáng)城、太申祥和、燕達(dá)國(guó)際健康城、華僑城、海棠灣、中華恐龍園、紅樹林、萬(wàn)達(dá)影視城、騰沖雅居樂(lè)、凱德世家

 

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企業(yè)的資金、稅務(wù)、賬務(wù)管理主講:任思有【課程收益】用quot;數(shù)據(jù)quot;去分析quot;利潤(rùn)quot;用quot;股權(quán)quot;手段去quot;避稅quot;用quot;會(huì)計(jì)quot;人員去quot;風(fēng)控quot;用quot;預(yù)算quot;去實(shí)現(xiàn)quot;戰(zhàn)略quot;用quot;流程quot;去控制quot;成本quot;用quot;效率quot;去實(shí)

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企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)主講:任思有【課程大綱】一、內(nèi)控基本原理要點(diǎn)∶舞弊模型三要素2.內(nèi)部控制五要素3.建立內(nèi)控體系的原則案例∶1.沃爾瑪?shù)膬?nèi)部控制分析2.寶萬(wàn)之爭(zhēng)——說(shuō)到底是治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題3.華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則——避免利益沖突4.為防止惡意收購(gòu),如何進(jìn)行反并購(gòu)(上下篇)工具∶《公司內(nèi)部審批權(quán)限一表》2.《不相容職責(zé)分離表》3.《利益沖突申報(bào)表》《利益沖突管理辦

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全面預(yù)算管理主講:任思有【課程背景】當(dāng)前民企管理中的瓶頸一半陷落在財(cái)務(wù)管理上,企業(yè)做大做強(qiáng)的前提即是財(cái)務(wù)體系的規(guī)范化。然而,AB賬、成本高企、利潤(rùn)降低、內(nèi)控混亂、偷逃稅、股權(quán)設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)劃……不僅制約著企業(yè)向更高層次的邁進(jìn),也為企業(yè)和老板帶了很大的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),輕則行政罰款,重則牢獄之災(zāi)?;ヂ?lián)網(wǎng)+的興起,金稅三期的上線,網(wǎng)絡(luò)爬蟲、納稅實(shí)名制、稅務(wù)公安聯(lián)合執(zhí)法、稅銀聯(lián)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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