全面預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師：任思有

講師背景：
任思有老師——財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)運(yùn)營管理專家?曾任金鴻地產(chǎn)集團(tuán)CEO?曾任聯(lián)想控股財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?曾任萬達(dá)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?曾任納通醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)?曾任華潤酒精集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理?凱盛咨詢集團(tuán)專家?曾就職于興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國內(nèi)TPO10會(huì)計(jì) 詳細(xì)>>

任思有
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全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理
主講：任思有
【課程背景】
當(dāng)前民企管理中的瓶頸一半陷落在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)做大做強(qiáng)的前提即是財(cái)務(wù)體系的規(guī)范
化。然而，AB 賬、成本高企、利潤降低、內(nèi)控混亂、偷逃稅、股權(quán)設(shè)計(jì)無規(guī)劃……不僅制約著
企業(yè)向更高層次的邁進(jìn)，也為企業(yè)和老板帶了很大的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，輕則行政罰款，重則牢獄之災(zāi)。
互聯(lián)網(wǎng)+的興起，金稅三期的上線，網(wǎng)絡(luò)爬蟲、納稅實(shí)名制、稅務(wù)公安聯(lián)合執(zhí)法、稅銀聯(lián)
網(wǎng)等納稅環(huán)境的突變，讓民企的財(cái)務(wù)管理不再猶抱琵琶半遮面，而是赤裸裸地呈現(xiàn)在稽查的案
頭。此時(shí)，若是老板沒有財(cái)務(wù)思維，沒有財(cái)務(wù)規(guī)范的意識，民企的經(jīng)營就會(huì)埋下危險(xiǎn)的種子。
【課程收益】
本課程旨在教會(huì)老板用財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)，用"報(bào)表"去運(yùn)籌"決策";
【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)長】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
PART 1預(yù)算定位
1、預(yù)算思維
預(yù)算讓資源分配更高效
預(yù)算讓企業(yè)更能賺錢，也能分錢
預(yù)算是客戶價(jià)值在企業(yè)內(nèi)的投射
預(yù)算以終為始，幫企業(yè)算贏
案例∶海爾全面預(yù)算文化∶從"事后算賬"轉(zhuǎn)型為"事前算贏"。
2、預(yù)算落地前需解決的經(jīng)營困惑
為什么各個(gè)部門都覺得目標(biāo)定高了，資源分配少了?
為什么存貨不是積壓就是供應(yīng)不上?
為什么收入增長不多，成本費(fèi)用開支卻居高不下?
為什么資金流總是短缺?
為什么財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)常爭吵不休?
為什么員工流失率這么高?
為什么業(yè)務(wù)人員的動(dòng)力和激情調(diào)動(dòng)不起來?
為什么建立了內(nèi)控制度，還是不知道怎么控制?
3、預(yù)算與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
如何制定發(fā)展規(guī)劃?
如何提高預(yù)算目標(biāo)值的準(zhǔn)確性?
如何讓戰(zhàn)略平穩(wěn)著落?
4、預(yù)算與財(cái)務(wù)核算的關(guān)系
錢流到哪里，預(yù)算就管到哪里
核算為預(yù)算提供數(shù)據(jù)支撐
預(yù)算提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)價(jià)值
預(yù)算提升精細(xì)化管理水平
預(yù)算是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)
PART 2預(yù)算要素
1、什么是預(yù)算目標(biāo)?
目標(biāo)定位
什么是戰(zhàn)略目標(biāo)?
什么是經(jīng)營計(jì)劃?
什么是管理報(bào)表?
重新認(rèn)識管理報(bào)表科目?
2、管理報(bào)表如何編制管理報(bào)表如何編制?
如何利用管理報(bào)表做經(jīng)營分析?
PART 3 預(yù)算編制
1、預(yù)算編制的準(zhǔn)備
由誰來做?
編制的流程是什么?
什么項(xiàng)目適合做零基預(yù)算?
什么項(xiàng)目適合做增量預(yù)算?
什么項(xiàng)目適合做彈性預(yù)算?
2、預(yù)算編制的方法
什么企業(yè)適合做滾動(dòng)預(yù)算?
什么企業(yè)適合做定期預(yù)算?
預(yù)算編制的邏輯是?
如何做盈利預(yù)測?
企業(yè)預(yù)算的流程
戰(zhàn)略目標(biāo)如何確定?
預(yù)算目標(biāo)如何確定?
如何做業(yè)務(wù)預(yù)算?
預(yù)算報(bào)表的編制如何做財(cái)務(wù)預(yù)算?
PART 4預(yù)算管控
1、預(yù)算如何落地?
2、如何進(jìn)行預(yù)算分析?
預(yù)算考核與審計(jì)
如何進(jìn)行預(yù)算控制?
預(yù)算的信息化管控
PART5績效考核
1、如何建立責(zé)任中心如何建立責(zé)任中心?
2、如何進(jìn)行阿米巴
如何建立阿米巴核算體系?
如何進(jìn)行引入市場定價(jià)機(jī)制?
3、績效考核的方法
360度考核MBO目標(biāo)管理
金財(cái)?shù)慕?jīng)營哲學(xué)金財(cái)?shù)慕M織建設(shè)
4、金財(cái)?shù)目冃Э己朔椒?br /> 金財(cái)?shù)目冃е笜?biāo)金財(cái)?shù)目己宿k法

 

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)主講：任思有【課程大綱】一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略∶財(cái)務(wù)管理如何升級財(cái)務(wù)組織∶財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)∶頂層股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)∶治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)授權(quán)體系∶審批權(quán)限如何設(shè)計(jì)案例∶某民企的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢案例分享工具：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析手冊財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任與分工表新老股權(quán)架構(gòu)圖對比本公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖重大的經(jīng)濟(jì)審批權(quán)限表二、賬系統(tǒng)管理報(bào)表∶

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