旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)   02.03

旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)主講：任思有【課程特色】以政策解讀為導(dǎo)引，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成功獲得國(guó)家行業(yè)的政策與經(jīng)濟(jì)最大力度扶持以精彩案例為依托，解讀養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中企業(yè)取得土地有序開(kāi)發(fā)的成功運(yùn)營(yíng)以項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)為配合，邀請(qǐng)專家與企業(yè)家聯(lián)合研討雙養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難點(diǎn)以沙龍活動(dòng)為穿插，針對(duì)學(xué)員自有雙養(yǎng)地產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，答疑解惑【課程收益】快速理解發(fā)

 講師：任思有詳情

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建全員營(yíng)銷體系及激勵(lì)機(jī)制策略借鑒   01.19

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建全員營(yíng)銷體系及激勵(lì)機(jī)制策略借鑒主講：任思有【課程背景】中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展與中央政府調(diào)控房?jī)r(jià)的意愿總是高度相關(guān)，如何在不印發(fā)經(jīng)濟(jì)較大波動(dòng)情況下平抑房?jī)r(jià)以釋緩老百姓不滿情緒，已然成為新一屆政府面臨的巨大挑戰(zhàn)。調(diào)控的持續(xù)和深化已成為共識(shí)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪的改革，引發(fā)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨前所未有的壓力，存量房數(shù)量持續(xù)上升，開(kāi)發(fā)、銷售去化周期持續(xù)拉

 講師：任思有詳情

企業(yè)的資金、稅務(wù)、賬務(wù)管理   01.19

企業(yè)的資金、稅務(wù)、賬務(wù)管理主講：任思有【課程收益】用quot;數(shù)據(jù)quot;去分析quot;利潤(rùn)quot;用quot;股權(quán)quot;手段去quot;避稅quot;用quot;會(huì)計(jì)quot;人員去quot;風(fēng)控quot;用quot;預(yù)算quot;去實(shí)現(xiàn)quot;戰(zhàn)略quot;用quot;流程quot;去控制quot;成本quot;用quot;效率quot;去實(shí)

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企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)   01.19

企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)主講：任思有【課程大綱】一、內(nèi)控基本原理要點(diǎn)∶舞弊模型三要素2.內(nèi)部控制五要素3.建立內(nèi)控體系的原則案例∶1.沃爾瑪?shù)膬?nèi)部控制分析2.寶萬(wàn)之爭(zhēng)——說(shuō)到底是治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題3.華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則——避免利益沖突4.為防止惡意收購(gòu)，如何進(jìn)行反并購(gòu)（上下篇）工具∶《公司內(nèi)部審批權(quán)限一表》2.《不相容職責(zé)分離表》3.《利益沖突申報(bào)表》《利益沖突管理辦

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全面預(yù)算管理   01.19

全面預(yù)算管理主講：任思有【課程背景】當(dāng)前民企管理中的瓶頸一半陷落在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)做大做強(qiáng)的前提即是財(cái)務(wù)體系的規(guī)范化。然而，AB賬、成本高企、利潤(rùn)降低、內(nèi)控混亂、偷逃稅、股權(quán)設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)劃……不僅制約著企業(yè)向更高層次的邁進(jìn)，也為企業(yè)和老板帶了很大的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，輕則行政罰款，重則牢獄之災(zāi)。互聯(lián)網(wǎng)+的興起，金稅三期的上線，網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)、納稅實(shí)名制、稅務(wù)公安聯(lián)合執(zhí)法、稅銀聯(lián)

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資本戰(zhàn)略與并購(gòu)重組   01.19

企業(yè)資本戰(zhàn)略與并購(gòu)重組主講：任思有【課程大綱】一、資本戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析與評(píng)估公司市場(chǎng)切割與行業(yè)定位3.商業(yè)頂層設(shè)計(jì)資本4.公司的定位與營(yíng)收空間5.公司的戰(zhàn)略與愿景規(guī)劃6.如何講故事∶緣起、創(chuàng)始人、未來(lái)7.品牌定位與傳播8.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)二、投資分析1.如何做投資項(xiàng)目測(cè)算2.投資項(xiàng)目分析書(shū)3.投資計(jì)劃與預(yù)算4.各種投資渠道的選擇與對(duì)比5.投資協(xié)議的關(guān)鍵要點(diǎn)6.投資

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)   01.19

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)主講：任思有【課程大綱】一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略∶財(cái)務(wù)管理如何升級(jí)財(cái)務(wù)組織∶財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)∶頂層股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)∶治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)授權(quán)體系∶審批權(quán)限如何設(shè)計(jì)案例∶某民企的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢案例分享工具：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析手冊(cè)財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任與分工表新老股權(quán)架構(gòu)圖對(duì)比本公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖重大的經(jīng)濟(jì)審批權(quán)限表二、賬系統(tǒng)管理報(bào)表∶

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成就共享下的集成財(cái)務(wù)管理體系   01.19

掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)平衡的藝術(shù)，建立企業(yè)的投資和收益保障成就共享下的財(cái)務(wù)管理體系主講人：任思有【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越

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