群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊-1天版

  培訓(xùn)講師:呂江

講師背景:
呂江高級(jí)品牌講師中山大學(xué)MBA廣東能進(jìn)集團(tuán)顧問(wèn)廣州紡織學(xué)校特聘專家廣東理工學(xué)校特聘專家國(guó)內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤手國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師講師經(jīng)歷:呂江曾任:蘇寧電器華南地區(qū)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理,廣州市佛倫斯服飾培訓(xùn)總監(jiān)兼大區(qū)經(jīng)理,廣東比音勒芬服飾有限公司零售總 詳細(xì)>>

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群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊-1天版詳細(xì)內(nèi)容

群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊-1天版

群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
背景介紹:
很多大型的組織內(nèi)都存在著這樣的思維障礙,沒(méi)有辦法、以前都是這樣,于是沒(méi)有覺(jué)察到環(huán)境的變化,還是重復(fù)之前的動(dòng)作或方式,而重復(fù)的動(dòng)作只會(huì)得到相同的結(jié)果。為此組織或者團(tuán)隊(duì)需要一種刺激,幫助學(xué)員和管理者跳出自己的思維定勢(shì),轉(zhuǎn)化心智模式,群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)無(wú)疑是一種經(jīng)過(guò)組織驗(yàn)證的有效工具和方法。
299955930380200“群策群力”(Work-Out)最早來(lái)源通用電氣,其前CEO韋爾奇先生采用群策群力的工具,打破組織藩籬、發(fā)掘員工的智慧、迅速解決組織中的問(wèn)題,以及實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)變革與高績(jī)效。為此,本課程結(jié)合群策群力的核心六步法,通過(guò)共啟愿景、現(xiàn)狀分析、感性承諾、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、行動(dòng)計(jì)劃和城鎮(zhèn)會(huì)議等多種形式,改善學(xué)員的心智模式,解決管理中的問(wèn)題和難題,從而促進(jìn)組織或團(tuán)隊(duì)達(dá)成的績(jī)效目標(biāo)。
適用場(chǎng)景:組織實(shí)際的問(wèn)題解決,或管理者的開(kāi)會(huì)技巧培訓(xùn)。
課程收益
團(tuán)隊(duì):將學(xué)員個(gè)人學(xué)習(xí)跟團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái),以團(tuán)隊(duì)的力量支持每個(gè)成員進(jìn)步,學(xué)員分組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)、問(wèn)、思、辯、行而互相促進(jìn)。
場(chǎng)域:通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)促動(dòng)師的促動(dòng),創(chuàng)造一個(gè)安全共享的良好場(chǎng)域,幫助學(xué)員加強(qiáng)心理連接,深度溝通,共享心智模式,群策群力,自動(dòng)自發(fā)運(yùn)用所學(xué)解決工作中實(shí)際問(wèn)題。
行動(dòng):以小組為單位,甄選有實(shí)際意義的績(jī)效主題,探索解決方案,形成行動(dòng)計(jì)劃,并用城鎮(zhèn)會(huì)議的形式,讓學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)成果匯報(bào),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)比,學(xué)員參與點(diǎn)評(píng)和建議,幫助各行動(dòng)小組及時(shí)進(jìn)行反思和調(diào)整,保證行動(dòng)方案按計(jì)劃落實(shí)。
課程大綱
課程模塊
課程內(nèi)容
模塊一:
群策群力的基本概念
1、組織中的五大障礙
(1)習(xí)得性無(wú)助:沒(méi)有辦法,以前就是這樣
(2)習(xí)慣性防衛(wèi):與我無(wú)關(guān),現(xiàn)實(shí)情況是……
(3)熟練的無(wú)能:重復(fù)的動(dòng)作只能得到相同的結(jié)果
(4)盲目的隨從:大家都是這樣……
(5)混亂的結(jié)構(gòu):沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
2、群策群力的基本概念
(1)群策群力的起源
(2)GE群策群力的主題舉例
(3)GE群策群力六步法的理論依據(jù)
3、什么是好的群策群力主題
(1)業(yè)務(wù)目標(biāo)重要且急迫
(2)主題廣泛以引發(fā)思考
(3)目標(biāo)切實(shí)要改善績(jī)效
(4)立竿見(jiàn)影的產(chǎn)生效果
模塊二:
群策群力六步法
1、第一步:共啟愿景
(1)描述愿景的五個(gè)要素
(2)想象坐上時(shí)光穿梭機(jī)
(3)團(tuán)隊(duì)描繪慶功會(huì)
2、第二步:現(xiàn)狀分析
(1)SWOT分析工具
(2)發(fā)掘團(tuán)隊(duì)和自身的優(yōu)勢(shì)
(3)學(xué)會(huì)將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)
(4)識(shí)別環(huán)境給予的機(jī)會(huì)
(5)防范周邊帶來(lái)的危險(xiǎn)
3、第三步:感性承諾
(1)感性承諾的基本原則
(2)感性承諾的參考范例
(3)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)承諾書
4、第四步:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
(1)頭腦風(fēng)暴共享關(guān)鍵行動(dòng)
(2)排列組合提煉行動(dòng)中心詞
(3)歸納總結(jié)形成策略靶心圖
5、第五步:行動(dòng)計(jì)劃
(1)制定安排行動(dòng)策略
(2)確定衡量成功標(biāo)準(zhǔn)
(3)合理分工協(xié)調(diào)資源
6、第六步:城鎮(zhèn)會(huì)議
(1)甄選評(píng)委及確定打分標(biāo)準(zhǔn)
(2)小組準(zhǔn)備進(jìn)行成果匯報(bào)
(3)評(píng)委質(zhì)疑提問(wèn)互動(dòng)
(4)評(píng)委打分總結(jié)反思
模塊三:
群策群力實(shí)戰(zhàn)演練
1、小組練習(xí):群策群力實(shí)操演練
(1)小組篩選主題或項(xiàng)目
(2)小組實(shí)施群策群力六步流程
2、群策群力活動(dòng)總結(jié)
(1)感謝參與
(2)總結(jié)回顧
(3)確認(rèn)行動(dòng)

 

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