門店選址攻略
門店選址攻略詳細內(nèi)容
門店選址攻略
門店選址攻略
主講:呂江
【課程前言】
“第一是選址,第二是選址,第三還是選址!”對于零售業(yè)而言,選址的重要性再怎么強調(diào)也部過分。為什么同一品牌的專賣店在同樣的城市中也會出現(xiàn):“有的門店生意興隆,而有的門店門慘淡經(jīng)營?”----原因可能是他們對“商圈”的選擇不同。為什么有的競爭門店都在一條街面上,甚至面對面,經(jīng)營品種差不多,服務(wù)水平也不分上下,但一般是人頭涌涌,另一邊卻是門可羅雀,原因到底在哪里?---原因可能是他們的“立地”條件不一樣。商圈和立地的選擇是連鎖店的最根本問題。
【課程收益】
學到連鎖店的模式及目標市場定位
門店商圈和立地的選擇標準和具體的方法
門店談判技巧
【培訓方式】
互動演練,學員代表實操模擬訓練(理論講授30% + 實操訓練35% + 案例討論25%+10%現(xiàn)場答疑)
【課程時間】
2天( 6小時/天 )
【課程大綱】
第一講、了解商圈
一、終端店面選址十大誤區(qū)
不顧形象,徒求銷量
迷信黃金地段
盲目進入競爭飽和區(qū)
偏離行業(yè)商圈定位
迷惑于客流量的表象
缺乏借勢意識
廣告空間考慮不足
低估消費購買慣性
忽視顧客消費便利性
不考察商業(yè)環(huán)境的未來變遷
二、商圈設(shè)定方法
1、單核
2、多核
3、主商圈
4、次商圈
三、商圈調(diào)查的內(nèi)容和流程
1、顧客滿意度研究
2、購買行為研究
3、商業(yè)投資環(huán)境評價
4、商圈街區(qū)購買力研究
5、顧客地理信息系統(tǒng)
四、商圈調(diào)查結(jié)果分析
1、商圈調(diào)查表
案例:知名便利店品牌的商圈分享
第二講、商圈的立地調(diào)查
一、調(diào)查目的
二、調(diào)查方法
三、選址考慮的主要因素
案例:三角窗位置門店對比,多種轉(zhuǎn)角位置對比,上下班線路對比等
四、選址原則
案例:某專賣店的選址策略
學員演練:寫出自己門店的選址策略
第三講、門店選址技巧
一、選址6M 模型的主要步驟和方法
1、商業(yè)模式選型及經(jīng)驗總結(jié)
2、建立選址理論模型
3、確定要素指標及權(quán)重
4、基于WHAT-IF 驗證及指標調(diào)整
5、形成選址手冊及審核制度
6、流程執(zhí)行及選址數(shù)據(jù)庫完善
二、店鋪選址五要素
明確你的經(jīng)營方向
測定客流量
考慮同類競爭關(guān)系
運輸與倉儲
安全問題
三、三步選定門店位置
第一步:開店地區(qū)選擇,市場區(qū)域分析
第二步:交易區(qū)域選擇,商圈分析
第三步:地點|商店的具體位置分析
四、連鎖店的投資計劃與評估
1、投資成本費用
2、投資收益估計
3、投資決策指標及投資原則
五、選址的注意事項
1、要根據(jù)自己店鋪的經(jīng)營定位進行選址
2、要盡量避免在受交通管制的街道選址,店鋪前要有適合停放車輛的位置
3、要選擇居民聚集、集中的地區(qū),不要在市民較少和居民增長較慢的地區(qū)開店
4、要事先了解店鋪近期是否有被拆遷的可能,房屋是否存在產(chǎn)權(quán)上的糾紛或其它問題
5、要注意店鋪所在街道的特點和街道客流的方向與分類
6、要選擇同類店鋪比較聚集的街區(qū),或者選擇適合自己店鋪的專業(yè)市場
第四講、談判前的準備
一.確定談判的目標
1、明確談判的目的
2、理解為何需要這么做
3、如果沒有實現(xiàn)自己的目標怎么辦
4、知道自己首要考慮的事
5、明確自己不能接受的事
6、明確自己的談判界線
7、為自己設(shè)定談判的頂線目標、現(xiàn)實目標、底線目標
二.贏得談判的秘笈:準備、再準備
三、確定談判時間與地點
四、談判前的心理準備、
五、給顧客一個好的“包裝”
六、收集與客戶有關(guān)的信息
七、制定談判計劃
研討:談判前要做哪些準備工作?
第五講、有所不為:避免與客戶談判中的禁忌與誤區(qū)
一、語言禁忌
二、服飾禁忌
三、談判心理禁忌
四、不要輕易亮出自己的底牌
五、防止“多米諾骨牌”式的讓步
六、避免談判陷入無意義的爭執(zhí)
七、談判話題禁忌
八、與不同類型客戶談判的禁忌
九、?談判進程中的禁忌
第六講、掌握談判開局的主動權(quán):抓住與客戶談判的先機
一、輕松入題
二、握手與名片使用技巧
三、化解對方的疑慮和戒備
四、營造良好的談判氣氛
五、三種開局技巧
六、從客戶關(guān)心的話題開始,學會吊對方胃口
七、觀察不同客戶性格和心理特征
八、先投石問路,再步步為營
第七講、奇正之道:合理運用談判戰(zhàn)術(shù)
一、讓問題快速得到回答
二、應(yīng)對客戶的反對意見
三、拒絕有道
四、迂回繞道技巧
五、學會以柔克剛
六、打破僵局的方法
七、聲東擊西
八、軟硬兼施
九、緩兵之計
十、以理服人
呂江老師的其它課程
AACTP版權(quán)課《問題分析與解決》 03.08
《問題分析與解決》——在合作中解決組織面臨的真實難題前言請問:工作需要動腦子嗎?又要,又不要。而且大多數(shù)時候是不用動腦子。為什么?因為成天在做的事情已經(jīng)形成慣性,憑經(jīng)驗、靠下意識就能“順”下來。但是在三種情況下我們必須動腦子:遇到新問題、遇到復雜問題、遇到后果嚴重的問題。不過當我們真的需要動腦子、有意識地解決問題的時候,卻突然發(fā)現(xiàn)自己的腦子不夠用了……因為這
講師:呂江詳情
中基層管理者技能提升訓練(4天) 11.28
中基層管理者技能提升訓練課程【課程背景】做為中基層干部,你是否還在為以下的問題而困擾:1.感覺自己就像“夾心餅干”,一邊是上級的工作要求,一邊是下屬的工作抱怨,如何處理上、下級關(guān)系,做到“游刃有余2.感覺自己就像“消防員”,每天工作看上去都很忙,頻頻應(yīng)付事務(wù)性、突發(fā)性的工作,如何突破這種現(xiàn)狀,做時間的主人,把時間花在最有效的事情上?3.85、90后員工越來越
講師:呂江詳情
卓越的服務(wù)營銷 11.28
卓越的服務(wù)營銷【課程背景】服務(wù)滲透在人們生活中的方方面面,21世紀新的就業(yè)機會幾乎完全由服務(wù)業(yè)來創(chuàng)造。服務(wù)營銷學從思維方式、營銷理念到操作方法、策略技巧都有適合新領(lǐng)域、新行業(yè)的諸多創(chuàng)新。因此,服務(wù)營銷不只適用于服務(wù)領(lǐng)域,應(yīng)該把服務(wù)市場的思維方式、營銷理念應(yīng)用到新領(lǐng)域、新行業(yè)?!九嘤柺鼙姟科髽I(yè)信息化負責人、售后服務(wù)人員、客服人員、客服主任【培訓課時】2天(6小
講師:呂江詳情
行動學習-催化團隊智慧 11.28
《行動學習-催化團隊智慧》——基于行動學習法進行設(shè)計——【課程設(shè)計思想】越來越多的組織意識到團隊導向的方法更容易成功或獲取更多的利益,但是實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變卻非常的不容易,甚至很痛苦。由個人構(gòu)成的工作小組,而不是共同有效工作的團隊,由對于認可和接受員工的個人小組,轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一有效團隊的經(jīng)理人,執(zhí)行官和組織經(jīng)營者,行動學習將提供有益的幫助。大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人由于不敢也不
講師:呂江詳情
行動學習項目—3-4天版 11.28
行動學習工作坊實施方案背景介紹:越來越多的組織意識到行動學習的重要性,然而要組織一場有效的行動學習并產(chǎn)出成果,并不容易,很多時候?qū)W員會陷入負性思維,難以打開正向思路,或者流于表面,無法產(chǎn)出有價值的方案,最后演變成課堂上氛圍滿滿,課后學員一動不動的情況。為此,本課程結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)的特點,以行動學習成果產(chǎn)出為導向,運用最新的行動學習方法和工具,開啟行動學習的心法,
講師:呂江詳情
移動互聯(lián)網(wǎng)時代營業(yè)廳業(yè)績倍增【課程背景】你還在用:大量的線下廣告,最多再加些PC互聯(lián)網(wǎng)的廣告,然后通過更多的廣告宣傳來刺激客戶的興趣,從而讓客戶記住產(chǎn)品,最終走進營業(yè)廳?靠現(xiàn)場促銷、POP等方式刺激客戶最終的購買欲望,完成一個新客戶發(fā)展流程?隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,電信運營商的客戶發(fā)展與客戶維系都將發(fā)生變化,與此同時,在客戶銷售的實際過程中也發(fā)生很多變化,顧客
講師:呂江詳情
移動互聯(lián)網(wǎng)時代營業(yè)廳管理【課程背景】電商,大家都知道,你知道互聯(lián)網(wǎng)思維嗎?你知道,移動互聯(lián)網(wǎng)時代嗎?2003年淘寶剛剛出現(xiàn)在我們視野的時候,我們沒有觸動,覺得,這個銷售方式,是做不長的。當淘寶“光棍節(jié)”做了1個億時,很少有實體企業(yè),想到要去做電商。2012年的11月11日,淘寶商城成交金額創(chuàng)造了新的紀錄——191億元。2014年成交金額570億。人們這才驚嘆
講師:呂江詳情
營銷策劃與數(shù)據(jù)分析-3天 11.28
營銷策劃和數(shù)據(jù)分析【課程背景】營銷策劃是一個企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的營銷目標,進而進行設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價格、渠道、促銷,從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和欲望為核心,然而一份完整的營銷策劃方案主要包括了哪些內(nèi)容呢【培訓課時】3天(6小時/天)【課程大綱】第一章、營銷策劃案的內(nèi)容一、分析營銷機會1、管理營銷信息與衡量市場需求(1)
講師:呂江詳情
營業(yè)廳銷售服務(wù)-3天 11.28
營業(yè)廳銷售服務(wù)【課程背景】針對營業(yè)廳運營情況,通過挖掘與分析客戶與銷售數(shù)據(jù),制定經(jīng)營方法,提升營業(yè)廳的業(yè)績。特色:本課程將技術(shù)、案例與專題融合,三維應(yīng)用、立體展示,讓學員學習清晰明了,理解深入?!九嘤栒n時】3天(20小時)【授課方式】實例講解、頭腦風暴、案例研討、小組討論、角色扮演【課程大綱】第一講、4G+時代營業(yè)廳目標客戶的確立一、用戶行為分析需要回答三個
講師:呂江詳情
贏在終端 業(yè)績倍增 11.28
贏在終端業(yè)績倍增【課程背景】打造核心競爭力:中國于2011年正式成為世貿(mào)組織成員時,國人大呼:狼來了。2012年的11月11日,淘寶商城成交金額創(chuàng)造了新的紀錄——191億元。讓人們驚嘆于電商的影響力,改變了銷售格局。目前零售行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,出現(xiàn)商品的高度同質(zhì)化,消費者在購物選擇中,更趨向理性化,更注重零售終端的形象、員工服務(wù)、陳列展示、商品組合等綜合表現(xiàn)。
講師:呂江詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21209
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20287
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16285
- 5員工守則 15493
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細表 14591
- 9文件簽收單 14252