5S與目視化

  培訓講師：李安強

講師背景：
李安強——精益生產(chǎn)與六西格瑪專家教授資深講師——國家電網(wǎng)專家講師——電力專家講師——生命體班組建設(shè)講師——電力QC實戰(zhàn)講師——質(zhì)量管理實戰(zhàn)講師——六西格瑪與精益生產(chǎn)專家講師——美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB——中國質(zhì)量協(xié)會會員——中 詳細>>

李安強
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5S與目視化詳細內(nèi)容

5S與目視化

5S與目視化培訓
【課程背景】：
企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競
爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力
。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準和員工的素質(zhì)。在許多制造型
企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標
識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，
作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象
隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S與目視化管理。而這一切都來自于企業(yè)
的現(xiàn)場管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場地塑造出高素質(zhì)的員工隊伍，高
素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的
服務(wù)，必將贏得客戶的信賴，企業(yè)獲取高績效的收益.
本課程是李老師十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳承，將自已十年日本企業(yè)(其中兩年到日本本土觀學
)5S與目視化管理的經(jīng)驗和技能讓你輕松掌握相應(yīng)的工具和方法應(yīng)用自如
【課程收益】：
全面了解5S與目視化管理是什么；掌握實施5S與目視化管理的各類工具；掌握5S與
目視化管理的實施步驟；能夠運行所學有效地進行5S與目視化管理的推行活動；通過實
施5S與目視化管理，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè)生
【課程時間】：
1-2天
【課程對象】：
企業(yè)領(lǐng)導、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員
【課程內(nèi)容】：
第一單元：5S基本概述
第一節(jié)：工廠第一印象
第二節(jié)：何為5S
第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由
第四節(jié)：推行5S管理的真正目的
第五節(jié)：5S之間的關(guān)系
第六節(jié)：5S的三大支柱
第七節(jié)：5S的推進層次5S與目視化管理培訓課程大綱汰彥令幟矽陰什膘聰固供第二單元
：5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
第一節(jié)：5S與合理化
第二節(jié)：5S與企業(yè)改善
第三節(jié)：5S與質(zhì)量管理體
第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式5S與目視化管理培訓課程大綱汰彥令幟矽陰什膘聰?shù)谌龁卧?br /> ：5S推行要領(lǐng)
第一節(jié)：1S-整理
·狀態(tài)識別的含義
·要與不要的基準
·放置準則
·非必須品的處理準則
·紅單作戰(zhàn)
·5WHY法則
·整理的難點
第二節(jié)：2S-整頓
·各有其位各在其位
·物料尋找百丑圖
·如何排除尋找的麻煩
·工、輔具的整頓
·在制品的整頓
·材料倉庫的整頓
·標準規(guī)程的整頓
·設(shè)置的整頓
·整頓的三要素
·整頓的難點
第三節(jié)：3S-清掃
·清掃就是檢查
·清掃的推行
·清掃與溝通的關(guān)系
·清掃責任區(qū)
·標準與制度
·污染源的清掃與控制
·清潔用具的管理
·清掃的典型問題
第四節(jié)：4S-清潔
·行為與目的的關(guān)系
·清潔推行與統(tǒng)一的意志
·改善目標
·團隊活動
·明確的標準與制度
·管理水平的界定
·清潔的典型問題
第五節(jié)：5S-素養(yǎng)
·持續(xù)改善
·素養(yǎng)形成的過程分析
·晨會
·素養(yǎng)的難點
·領(lǐng)導人的素養(yǎng)
·素養(yǎng)的典型問題
·5S關(guān)系圖
·人造環(huán)境，環(huán)境育人5S與目視化管理培訓課程大綱汰彥令幟矽陰什膘聰固
第四單元：定置管理的實施
第一節(jié)：定置管理的含義
第二節(jié)：定置管理的含義
第三節(jié)：定置管理的設(shè)計原則
第四節(jié)：定置管理技術(shù)方法
第五節(jié)：定置管理圖
第六節(jié)：定置管理操作5S與目視化管理培訓課程大綱汰彥令幟矽陰什膘聰固供第五單元
：目視管理
第一節(jié)：目視管理的含義與作用
第二節(jié)：目視管理的方法
第三節(jié)：目視管理的著眼點
第四節(jié)：目視管理的評價基準
第五節(jié)：顏色管理的運用5S與目視化管理培訓課程大綱汰彥令幟矽陰什膘聰
第六單元：5S活動工作程序
第一節(jié)：成立推行組織
第二節(jié)：擬定推行方針及目標
第三節(jié)：擬定工作計劃
第四節(jié)：培訓
第五節(jié)：宣傳與溝通
第六節(jié)：5S活動試行
第七節(jié)：5S活動試行的評價
第八節(jié)：5S活動全面實施及檢查
第九節(jié)：評價公布及獎懲
第十節(jié)：綜合分析與持續(xù)改進
第十一節(jié)：納入日常管理5S與目視化管理培訓課程大綱汰彥令幟矽陰什膘聰固
第七單元：5S活動的評價標準
第一節(jié)：評分標準
第二節(jié)：評價準備
第三節(jié)：評價方法
第四節(jié)：如何改整
第八單元：5S活動的考核與改善
第一節(jié)：考核的一般方法
第二節(jié)：推行5S管理需要注意的一些問題


 

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