精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2天）   02.03

精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱【課程名稱】精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對(duì)美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“

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精益現(xiàn)場5S管理（1天）   11.23

|課程名稱：||精益現(xiàn)場5S管理||講師：李見明|學(xué)時(shí)：1天||【課程描述】：||5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shit||suke)||等單詞的首個(gè)字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作||熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。通過5S的持續(xù)改進(jìn)，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以|

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零缺陷管理(升級(jí)版)（2天）   11.23

課程類別：質(zhì)量管理（升級(jí)版）|課程名稱：||《零缺陷管理——第一次就把正確的事情做對(duì)》||講師：李見明|學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)||課程背景：||向質(zhì)量要利潤，挖掘質(zhì)量成本金礦，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量是||現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的大勢所趨，是質(zhì)量管理的法寶，也是從經(jīng)營的角度做質(zhì)量，||為企業(yè)提質(zhì)增效增利潤，本課程突破單純講產(chǎn)品質(zhì)量，而是講管理質(zhì)量，是從企||業(yè)

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零缺陷質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施（3天訓(xùn)練版）   11.23

課程類別：零缺陷質(zhì)量管理|課程名稱：||以質(zhì)取勝，降本增效||——零缺陷質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施||講師：李見明|學(xué)時(shí)：18學(xué)時(shí)||課程背景：||中國制造2025提出振興質(zhì)量戰(zhàn)略，十九大提出培育工匠精神適應(yīng)供給側(cè)改革，零||缺陷管理無非是振興質(zhì)量戰(zhàn)略培養(yǎng)工匠精神的一種做最有效的方法。什么是零缺||陷呢？“零缺陷”又稱“無缺點(diǎn)ZD”，是全面質(zhì)量管理最有效的方

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如何提升全員的客戶意識(shí)(半天)    11.23

如何提升全員的客戶意識(shí)【課程名稱】如何提升全員的客戶意識(shí)【課程背景】對(duì)企業(yè)而言，如果員工缺乏客戶意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致部門各自為政，溝通協(xié)調(diào)比較困難，內(nèi)耗較大；對(duì)客戶而言，如果員工缺乏客戶意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致客戶不滿意，丟失訂單，影響品牌，影響績效；對(duì)個(gè)人而言，樹立客戶意識(shí)，部門、崗位之間配合默契，內(nèi)耗減少，協(xié)同度高，解決問題的能力增強(qiáng)，個(gè)人績效會(huì)得到較大的提升。【課程目

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卓有成效的目標(biāo)管理（OGSM）（1天）   11.23

卓有成效的目標(biāo)管理【課程名稱】卓有成效的目標(biāo)管理——OGSM制定與落地【課程背景】沒有目標(biāo)就沒有管理。任何企業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都需要目標(biāo)管理，可以說涉及到各行各業(yè)。盡管目標(biāo)管理是如此重要，但在眾多企業(yè)管理中，目標(biāo)管理是否有成效呢？這是令很多企業(yè)困擾的問題。主要體現(xiàn)在目標(biāo)管理如何有效傳遞？

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卓越班組長管理技能提升（2天）   11.23

課程類別：班組管理技能訓(xùn)練|課程名稱：||卓越班組長管理技能提升||講師：李見明|學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)||課程背景：||班組長在企業(yè)中是兵頭將尾，是企業(yè)的利潤源泉，是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者和最||基層管理者，是企業(yè)成功之母。班組長作為班組的核心，是現(xiàn)場管理中最活躍的||骨干，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。其能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，必將直接影響到整||個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理

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卓越績效模式PEM（2天）   11.23

課程類別：卓越績效管理模式|課程名稱：||《卓越績效管理模式PEM培訓(xùn)》||講師：李見明|學(xué)時(shí)：2天||課程背景：||當(dāng)今世界，正面臨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對(duì)激||烈的競爭，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地，做成基業(yè)長青，這是||每位企業(yè)家們夢寐以求的事，如果說有一種管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)家們的這個(gè)夢||想，那就是政府質(zhì)量獎(jiǎng)

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OGSM年度規(guī)劃（半天）    11.23

OGSM年度規(guī)劃【課程名稱】OGSM年度規(guī)劃——發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高績效人才【課程背景】年終盤點(diǎn)，目標(biāo)未達(dá)成，老板苦惱，HR苦惱，直線經(jīng)理苦惱，難道是真沒人才？還是人才不知道如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)？這是很多企業(yè)在成長中存在的煩惱，本課程從OGSM年度規(guī)劃的制定和落地的過程中，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高績效人才，是為解決企業(yè)在成長過程中的煩惱而生的?！九嘤?xùn)對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及

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PDCA的運(yùn)用技巧及異常處置能力提升（1天）   11.23

PDCA的運(yùn)用技巧及異常處置能力提升【課程名稱】PDCA的運(yùn)用技巧及異常處置能力提升【課程背景】PDCA是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出，所以又稱為“戴明環(huán)”。是各級(jí)管理者必須掌握的基本的管理工具，可以幫助管理者提升管理思維和管理能力，也為各級(jí)管理者提供解決問題的基本思路和步驟。【培訓(xùn)對(duì)象】各部門主管及以上人員、班組長、骨干及對(duì)PDCA循環(huán)感興趣的員工【培

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