一線管理者-優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升

-3784604999990空杯心態(tài)參與培訓(xùn)；
不以“旁觀者”心態(tài)參與培訓(xùn)；
全身心投入學(xué)習(xí)，不處理與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情；
遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不遲到，不早退，不中途離場(chǎng)；
上課期間不接聽電話，手機(jī)調(diào)至飛行模式或靜音，不上網(wǎng)刷朋友圈；
上課期間不使用便攜式計(jì)算機(jī)；
討論時(shí)積極參與，尊重他人意見。
空杯心態(tài)參與培訓(xùn)；
不以“旁觀者”心態(tài)參與培訓(xùn)；
全身心投入學(xué)習(xí)，不處理與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情；
遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不遲到，不早退，不中途離場(chǎng)；
上課期間不接聽電話，手機(jī)調(diào)至飛行模式或靜音，不上網(wǎng)刷朋友圈；
上課期間不使用便攜式計(jì)算機(jī)；
討論時(shí)積極參與，尊重他人意見。
2842260273050了解什么是精益班組，如何推進(jìn)精益生產(chǎn)；
認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中重要的作用和地位；
熟知工作職責(zé)，清楚自己的角色；
掌握班組的日清管理事項(xiàng)；
掌握如何做好現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)的管理方法；
了解企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法與管理落地工具
掌握把工作管好的方法和技巧 – 計(jì)劃，組織，控制，創(chuàng)新；
掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法 – 培養(yǎng)訓(xùn)練，溝通互動(dòng)，團(tuán)隊(duì)氛圍營造，激勵(lì)設(shè)計(jì)；
促進(jìn)自我提升 – 有效管理時(shí)間，職業(yè)認(rèn)識(shí)，個(gè)人修煉。
掌握班組質(zhì)量管理自主改善手法。
了解什么是精益班組，如何推進(jìn)精益生產(chǎn)；
認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中重要的作用和地位；
熟知工作職責(zé)，清楚自己的角色；
掌握班組的日清管理事項(xiàng)；
掌握如何做好現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)的管理方法；
了解企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法與管理落地工具
掌握把工作管好的方法和技巧 – 計(jì)劃，組織，控制，創(chuàng)新；
掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法 – 培養(yǎng)訓(xùn)練，溝通互動(dòng)，團(tuán)隊(duì)氛圍營造，激勵(lì)設(shè)計(jì)；
促進(jìn)自我提升 – 有效管理時(shí)間，職業(yè)認(rèn)識(shí)，個(gè)人修煉。
掌握班組質(zhì)量管理自主改善手法。
2902585-68580【課程收獲】
【課程收獲】
-108585157480前言
前言
-304800-24193511620504647565【培訓(xùn)公約】
【培訓(xùn)公約】
895350841375尊敬的顧客您好：
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國務(wù)院提出“工匠精神”，這些都是國家層面對(duì)企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。在今天“中國制造”到“中國智造”轉(zhuǎn)變期間，中國大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達(dá)國家企業(yè)的管理水平，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國大部份企業(yè)面臨更加嚴(yán)酷的向管理要效益的挑戰(zhàn)。效率提升，成本降低，杜絕安全事故直至精益生產(chǎn)都面臨必須提升的要求，特別是生產(chǎn)一線管理人員的能力需要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下扎實(shí)有效有的提升，我司設(shè)計(jì)部針對(duì)制造型企業(yè)現(xiàn)狀專門研發(fā)適合中國企業(yè)的《班組精益管理》課程：為貴司一線班組管理能力提升做出培訓(xùn)落地的實(shí)施。
尊敬的顧客您好：
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國務(wù)院提出“工匠精神”，這些都是國家層面對(duì)企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。在今天“中國制造”到“中國智造”轉(zhuǎn)變期間，中國大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達(dá)國家企業(yè)的管理水平，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國大部份企業(yè)面臨更加嚴(yán)酷的向管理要效益的挑戰(zhàn)。效率提升，成本降低，杜絕安全事故直至精益生產(chǎn)都面臨必須提升的要求，特別是生產(chǎn)一線管理人員的能力需要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下扎實(shí)有效有的提升，我司設(shè)計(jì)部針對(duì)制造型企業(yè)現(xiàn)狀專門研發(fā)適合中國企業(yè)的《班組精益管理》課程：為貴司一線班組管理能力提升做出培訓(xùn)落地的實(shí)施。
-430530-26035火災(zāi)
火災(zāi)
3981450542290安全須知
安全須知
46888407226305118735287655安全事項(xiàng)
安全事項(xiàng)
-7143756115050地震發(fā)生時(shí)，如果您在房間內(nèi)，請(qǐng)不要躲在桌子、床鋪下，而要以比桌、床高度低的姿勢(shì)，躲在桌子、床鋪的旁邊，盡可能保護(hù)好頭部、頸部、遠(yuǎn)離有玻璃的地方。
地震發(fā)生時(shí)，如果您正在非露天停車場(chǎng)，千萬不要留著車內(nèi)，以免掉落的天花板壓在車上，應(yīng)該躲在車旁，增加存活機(jī)會(huì)。
采用樓梯逃生，千萬不可搭乘電梯。
地震發(fā)生時(shí)，如果您在房間內(nèi)，請(qǐng)不要躲在桌子、床鋪下，而要以比桌、床高度低的姿勢(shì)，躲在桌子、床鋪的旁邊，盡可能保護(hù)好頭部、頸部、遠(yuǎn)離有玻璃的地方。
地震發(fā)生時(shí)，如果您正在非露天停車場(chǎng)，千萬不要留著車內(nèi)，以免掉落的天花板壓在車上，應(yīng)該躲在車旁，增加存活機(jī)會(huì)。
采用樓梯逃生，千萬不可搭乘電梯。
-605155585724027127206115050培訓(xùn)期間人員比較集中，請(qǐng)大家注意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手，慎用生冷食品；發(fā)現(xiàn)身體不適請(qǐng)及時(shí)就醫(yī)。
若步行外出請(qǐng)注意來往車輛；若乘車外出請(qǐng)系好安全帶。
請(qǐng)結(jié)伴外出，并告知會(huì)務(wù)組人員，說明去向和返回時(shí)間。
培訓(xùn)期間人員比較集中，請(qǐng)大家注意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手，慎用生冷食品；發(fā)現(xiàn)身體不適請(qǐng)及時(shí)就醫(yī)。
若步行外出請(qǐng)注意來往車輛；若乘車外出請(qǐng)系好安全帶。
請(qǐng)結(jié)伴外出，并告知會(huì)務(wù)組人員，說明去向和返回時(shí)間。
2811780585724046634405634990【其 他】
【其 他】
12636505634990【地 震】
【地 震】
13665201032510逃生須知
當(dāng)您進(jìn)入培訓(xùn)室時(shí)，請(qǐng)仔細(xì)觀察滅火器所在位置以及識(shí)別逃生路徑，及安全出口位置
逃生方法
隨時(shí)注意逃生路徑，提高安全意識(shí)；
盡可能不要穿越濃煙區(qū)，必要時(shí)可使用濕毛巾捂住口鼻，沿墻根爬行；
離開房間或通過任一道門時(shí)，請(qǐng)先用手臂撫摸門板，把手，如感燙手，切勿開門，應(yīng)改其他逃生路線；
根據(jù)火情樓層考慮樓梯的向上、向下逃生，千萬不可搭乘電梯。
避難待救
若房間發(fā)生火災(zāi)，迅速邊自救邊報(bào)警、火勢(shì)較大無法自救時(shí)迅速逃生；
無法逃生時(shí)考慮用濕布，窗簾等物品塞住門縫，避免煙霧侵入
將門關(guān)緊，等待救援，關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)；
揮動(dòng)手電筒、鮮艷衣物告知后面的人，在易獲救處待救。
逃生須知
當(dāng)您進(jìn)入培訓(xùn)室時(shí)，請(qǐng)仔細(xì)觀察滅火器所在位置以及識(shí)別逃生路徑，及安全出口位置
逃生方法
隨時(shí)注意逃生路徑，提高安全意識(shí)；
盡可能不要穿越濃煙區(qū)，必要時(shí)可使用濕毛巾捂住口鼻，沿墻根爬行；
離開房間或通過任一道門時(shí)，請(qǐng)先用手臂撫摸門板，把手，如感燙手，切勿開門，應(yīng)改其他逃生路線；
根據(jù)火情樓層考慮樓梯的向上、向下逃生，千萬不可搭乘電梯。
避難待救
若房間發(fā)生火災(zāi)，迅速邊自救邊報(bào)警、火勢(shì)較大無法自救時(shí)迅速逃生；
無法逃生時(shí)考慮用濕布，窗簾等物品塞住門縫，避免煙霧侵入
將門關(guān)緊，等待救援，關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)；
揮動(dòng)手電筒、鮮艷衣物告知后面的人，在易獲救處待救。
3566795-94615-543560276860【時(shí)間及培訓(xùn)安排】
【時(shí)間及培訓(xùn)安排】
5213985193040培訓(xùn)須知
培訓(xùn)須知
-558165158750培訓(xùn)日期：2017年 月 日
簽到時(shí)間：
培訓(xùn)時(shí)間：
培訓(xùn)地點(diǎn)：
地 址：
培訓(xùn)日期：2017年 月 日
簽到時(shí)間：
培訓(xùn)時(shí)間：
培訓(xùn)地點(diǎn)：
地 址：
338455021590-718185289560【就餐時(shí)間及地點(diǎn)】點(diǎn)】
【就餐時(shí)間及地點(diǎn)】點(diǎn)】
1961515289560【注意事項(xiàng)】
【注意事項(xiàng)】
2980690476885請(qǐng)遵守作息時(shí)間，按時(shí)到會(huì)，服從會(huì)議統(tǒng)一安排。
為保證聽課效果，請(qǐng)您提前10分鐘入場(chǎng)。
會(huì)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，培訓(xùn)期間請(qǐng)將手機(jī)設(shè)置為靜音狀態(tài)，接打電話請(qǐng)到培訓(xùn)室外。
保持會(huì)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，離開時(shí)，垃圾請(qǐng)丟至垃圾桶。
請(qǐng)遵守作息時(shí)間，按時(shí)到會(huì)，服從會(huì)議統(tǒng)一安排。
為保證聽課效果，請(qǐng)您提前10分鐘入場(chǎng)。
會(huì)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，培訓(xùn)期間請(qǐng)將手機(jī)設(shè)置為靜音狀態(tài)，接打電話請(qǐng)到培訓(xùn)室外。
保持會(huì)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，離開時(shí)，垃圾請(qǐng)丟至垃圾桶。
-702310172085時(shí)間：
地點(diǎn)：
時(shí)間：
地點(diǎn)：
5988052275840-36195-10795【培訓(xùn)課程大綱】
【培訓(xùn)課程大綱】
50844459201155441315454660培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)大綱
第一節(jié)：一線管理者在企業(yè)中的作用與能力提升
什么是精益班組
班組在企業(yè)中的價(jià)值與作用
企業(yè)管理者如何解決企業(yè)當(dāng)下危機(jī)
精益管理成功者與失敗的對(duì)比
一線管理人員我們要注意“上、下、左右”
如何處理好同事關(guān)系
如何有效地實(shí)施溝通-溝通方式
如何接受上級(jí)批評(píng)和自我改善
如何帶領(lǐng)培養(yǎng)一支高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
如何協(xié)調(diào)部門間、同事間的工作
互動(dòng)練習(xí)
第二節(jié)：基層管理的基本原則與責(zé)任制
什么是精益班組管理
精益班組管理的五大職能
一線管理者的管理權(quán)限與職責(zé)
精益班組現(xiàn)場(chǎng)管理的10大內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色：家長(zhǎng)、警察、消防員還是教練
如何提高基礎(chǔ)管理的影響力
案例分析：到處救火的小強(qiáng)
互動(dòng)練習(xí)
第三節(jié)：班組高效早會(huì)的管理與提升
為什么班組第一件事要做好早會(huì)
實(shí)施早會(huì)的時(shí)間管理
實(shí)施早會(huì)的形式
如何組織實(shí)施高效的早會(huì)制度
實(shí)施早會(huì)的全員參與
實(shí)施早會(huì)的技巧案例
高效早會(huì)的互動(dòng)練習(xí)
互動(dòng)練習(xí)
第四節(jié)：精益班組的七大浪費(fèi)管理與管控
什么是班組七大浪費(fèi)
如何識(shí)別七大浪費(fèi)
如何通過“5分鐘站點(diǎn)觀察法”識(shí)別七大浪費(fèi)
如和管控七大浪費(fèi)
如何實(shí)施七大浪費(fèi)改善（案例）
互動(dòng)練習(xí)
第五節(jié)：班組溝通能力提升
什么是溝通
溝通的目的
如何處理好同事關(guān)系
如何有效地實(shí)施溝通
溝通的技巧與手法
互動(dòng)練習(xí)
第六節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)管理
高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行與溝通
塑造企業(yè)遠(yuǎn)景，凝聚人心
創(chuàng)造企業(yè)美麗的遠(yuǎn)景和使命
有效解釋和傳達(dá)企業(yè)遠(yuǎn)景，并與團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合
塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人人格魅力的修煉
領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別
情景領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用
創(chuàng)造公平和有發(fā)展的團(tuán)隊(duì)制度
公原則在團(tuán)隊(duì)中的重要性
制度和流程的漸變性和保證性
建立學(xué)習(xí)性的組織，鼓勵(lì)內(nèi)部發(fā)展
有效的發(fā)現(xiàn)和預(yù)估團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題
樹立團(tuán)隊(duì)成員的感恩心態(tài)
互動(dòng)練習(xí)
第七節(jié)：班組如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理
什么是6S
做好6S能給我們公司帶來訂單嗎
破窗效應(yīng)的運(yùn)用
環(huán)境改變?nèi)?，人?chuàng)造環(huán)境
做好6S能給我們班組帶來效益嗎
班組如何推進(jìn)6S管理
理解可視化與班組生產(chǎn)管理的關(guān)系與重要性
班組如何推進(jìn)目視化管理
班組如何通過6S管理建立現(xiàn)場(chǎng)三書《整理、整頓、清掃基準(zhǔn)書》
互動(dòng)練習(xí)
第八節(jié)：班組安全管理
中國新常態(tài)下的企業(yè)班組安全如何開展
如何實(shí)施安全教育與訓(xùn)練
班組安全管理誰的責(zé)任
班組安全檢查
班組危險(xiǎn)源識(shí)別與管控
安全管理的改善與措施
精益班組之安全日期管理
安全管理視頻（案例）
互動(dòng)練習(xí)
第九節(jié)：班組長(zhǎng)日常管理的方法和技巧
班前要準(zhǔn)備的事情
班前會(huì)實(shí)施要領(lǐng)
依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)
班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素
班前派工、分工的執(zhí)行方式
案例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》?
班中要控制的事
班中控制的現(xiàn)場(chǎng)巡檢
班中控制的瓶頸解除
班中控制的安全督導(dǎo)
案例分享:《班中控制查檢表》
班后要掌握的事情
班后報(bào)表的填寫與工作總結(jié)
認(rèn)真做好交接班管理
交接班之五不交，十不接
互動(dòng)練習(xí)
第十講：班組管理技巧與激勵(lì)
什么是激勵(lì)
如何實(shí)施及時(shí)有效的表揚(yáng)與激勵(lì)
用好班組核心崗位人才的重要性（二八原則的引用）
員工流失率與管理者的關(guān)系
管理者善用公司政策留人
如何對(duì)員工實(shí)施工作教導(dǎo)與技能提升管理
工作教導(dǎo)的四階段法
制作C919案例訓(xùn)練
員工考核“葡萄圖”的管理與落地
班組精益看板的運(yùn)用與落地
激勵(lì)的原則與技巧
互動(dòng)練習(xí)-如何實(shí)施激勵(lì)案例
第十一講：行動(dòng)計(jì)劃書
參訓(xùn)人員實(shí)施落地式計(jì)劃書
參訓(xùn)人員實(shí)施學(xué)習(xí)報(bào)告
優(yōu)秀小組/學(xué)員激勵(lì)
-結(jié)束課程

周廣鋒老師的其它課程