近期熱點工程相關(guān)法律法規(guī)詳解與實操
近期熱點工程相關(guān)法律法規(guī)詳解與實操詳細內(nèi)容
近期熱點工程相關(guān)法律法規(guī)詳解與實操
近期熱點工程相關(guān)法律法規(guī)詳解與實操
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：
項目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容
工程項目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析
政府采購的一般操作流程要求
政府在采購過程中的風(fēng)險分析與介紹
政府采購的流程控制與風(fēng)險把控
招投標(biāo)管理辦法的具體內(nèi)容
招投標(biāo)法的現(xiàn)實應(yīng)用場景分析
招投標(biāo)法律法規(guī)的詳細特點
招標(biāo)示范文本的基本內(nèi)容
招標(biāo)示范文本應(yīng)用場景與分析
招投標(biāo)示范文本的價款內(nèi)容分析
招標(biāo)文件中的核心內(nèi)容條款
總承包管理規(guī)范的核心要點
總承包管理規(guī)范的基本范圍和內(nèi)容
總承包管理規(guī)范的強制要求
項目工地現(xiàn)場的疫情防控
總承包示范合同文本的組成
總承包示范合同文本的風(fēng)險條款與分析
總承包示范合同文本的風(fēng)險處理與判斷
總承包示范合同文本的價款條款說明
未來建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢分析
未來工程承包領(lǐng)域的管理模式發(fā)展趨勢
未來建筑工程行業(yè)人員個人發(fā)展趨勢
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。
學(xué)員組成
有一線項目管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學(xué)時間
基本教學(xué)時間安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以將課程拓展至2天。
每天6小時教學(xué)時間。
課程大綱：
A 工程項目前期階段
第一章：政府采購條例
采購條例的基本背景
采購條例的基本應(yīng)用條件
政府采購的基本范圍
使用過程細節(jié)分析
實施過程中的風(fēng)險分析
第二章：招投標(biāo)管理辦法
內(nèi)容基本介紹
流程操作基本介紹
過程中的資源實現(xiàn)與配置
應(yīng)用范圍與場景分析
實施過程中的風(fēng)險分析與應(yīng)對
不規(guī)范操作介紹與分析
第三章：招標(biāo)文件示范文本
基本內(nèi)容構(gòu)成
體系介紹與搭建法
過程中分析與判斷
操作過程中的風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)對
實施過程中的資源整合處理
第四章：前期招投標(biāo)管理工作風(fēng)險分析
招標(biāo)單位的文件組成介紹
招標(biāo)流程管理細節(jié)設(shè)計
招標(biāo)方風(fēng)險分析與應(yīng)對
招標(biāo)實施操作細節(jié)
投標(biāo)單位的文件準(zhǔn)備構(gòu)成
投標(biāo)風(fēng)險初步判斷
投標(biāo)資格認定與判斷
投標(biāo)流程控制與資源整合
B 工程項目中后期階段
第五章：總承包管理規(guī)范
總承包管理適用范圍和特點
總承包管理管理的基本特點
總承包管理的流程設(shè)置與監(jiān)控
總承包管理的資源整合處理與風(fēng)險控制
總承包管理的思維導(dǎo)圖分析
第六章：總承包合同示范文本
總承包合同文本包含內(nèi)容
專用條款與通用條款分析
法律效力的分析與判斷
合同中的風(fēng)險分析與應(yīng)對
合同中價款調(diào)整與分析
第七章：通訊工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理辦法（27號令）
該管理辦法操作背景
操作過程中風(fēng)險控制
評判標(biāo)準(zhǔn)
分數(shù)設(shè)定
服務(wù)招標(biāo)
招標(biāo)過程中工作控制和重點
發(fā)出通知的基本要求
C 工程業(yè)未來發(fā)展趨勢
第八章：近期熱點地方法律法規(guī)介紹
環(huán)保要求
綠色建筑要求
節(jié)能減排
農(nóng)民工保障條例
監(jiān)理制度調(diào)整
公司資質(zhì)要求和調(diào)整
第九章：收尾
學(xué)員提問
集中解答
課程回顧
結(jié)束
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宗教、跨文化溝通與管理（商務(wù)談判） 09.07
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化
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宗教、習(xí)俗和跨文化溝通 09.07
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走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí)：國內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術(shù)人員如何走向國外與提升走向國際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國際的技術(shù)人員國際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外
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最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進行重大
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招投標(biāo)過程法律風(fēng)險分析 09.07
招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險分析一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序，招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價中標(biāo)”退場，嚴(yán)格限定經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的適用范圍3、在評標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價投標(biāo)處理程序，有效管控合同履行風(fēng)險4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條
講師：肖維詳情
《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風(fēng)險管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風(fēng)險管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握
講師：肖維詳情
《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風(fēng)險管理》課程時間：2天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施國際工程項目實施成功的先
講師：肖維詳情
《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理》課程時間：3天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道
講師：肖維詳情
裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基
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