全面經(jīng)營(yíng)管理提升提升沙盤(pán)模擬工作坊

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理提升
  沙盤(pán)模擬工作坊

  1. 培訓(xùn)課程背景、目標(biāo)及特點(diǎn)


培訓(xùn)目標(biāo)：
? 獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)組織效能提升工具；
? 拓寬管理者視角，使管理者的經(jīng)營(yíng)思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；
? 管理者的經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)管理能力的快速提升；
? 通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)組織間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰；
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  通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)組織間相互支持的重要性，真正理解團(tuán)隊(duì)組織效率
  提升的來(lái)龍去脈；
? 通過(guò)模擬演練，大大提高環(huán)保企業(yè)跨職能管理團(tuán)隊(duì)信息共享和決策的能力；
? 對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源；
?
  通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色的輪換，體驗(yàn)周邊職能對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、
  相互支持、相互激勵(lì)的和諧組織氛圍。


課程特點(diǎn)：
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  先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)，記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制定經(jīng)營(yíng)決策，學(xué)中做
  ，做中學(xué)，學(xué)以致用；
? 巧妙設(shè)計(jì)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；
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  3天兩輪沙盤(pán)演練一輪問(wèn)題研討的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過(guò)理論與實(shí)踐
  的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；
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  以各“經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”每期的模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果為鮮活案例，全面對(duì)比不同“團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，了
  解經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)效能提升的邏輯關(guān)系，使學(xué)員的的經(jīng)營(yíng)管理思路更加明確和清晰。


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  現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)使用學(xué)到的管理方法和經(jīng)營(yíng)策略，指導(dǎo)模擬企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策，改進(jìn)模擬企業(yè)
  經(jīng)營(yíng)中存在的各類(lèi)問(wèn)題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。
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  學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)管理狀態(tài)。本課程的專(zhuān)業(yè)的落地工具類(lèi)資料贈(zèng)
  送給企業(yè)（價(jià)值重大，為王大琨老師20年實(shí)踐精華總結(jié)！）。
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  作為中國(guó)第3代沙盤(pán)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，沙盤(pán)與國(guó)內(nèi)第一、第二代沙盤(pán)課程明顯不
  同，它是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)沙盤(pán)模擬與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，學(xué)
  以致用，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用！

  2. 課程大綱

第一部分：企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)效能提升綜述（ 第一天講述內(nèi)容）
前言：
為什么環(huán)保企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)效能提升？
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升綜述
1. 環(huán)保企業(yè)管理者的使命？管理者他什么強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理？
2. 經(jīng)營(yíng)管理的概念和體系是什么？
3. 影響環(huán)保企業(yè)團(tuán)隊(duì)效能的因素有哪些？
4、公司整體經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)目標(biāo)？--跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中共同的方向
5、系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中的兩個(gè)方面？--經(jīng)營(yíng)提升與團(tuán)隊(duì)效能提升的相互關(guān)系
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的三個(gè)精髓？-- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、節(jié)點(diǎn)可控
7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的五個(gè)階段？--從目標(biāo)到高效結(jié)果的環(huán)環(huán)相扣
8、團(tuán)隊(duì)效能提升的五個(gè)緯度？---全面系統(tǒng)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織效能
9、環(huán)保企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)效能提升的五條保障線？
10、管理者經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)效能提升的五個(gè)特別關(guān)注？
互動(dòng)：環(huán)保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的特色？
 從系統(tǒng)角度分析我們團(tuán)隊(duì)效能現(xiàn)狀與問(wèn)題點(diǎn)？

第二部分：如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？ （第一天學(xué)員團(tuán)隊(duì)落地專(zhuān)題）
一、如何明確企業(yè)運(yùn)用的業(yè)績(jī)目標(biāo)？
1. 如何確定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)？--團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)？
2. 運(yùn)用管理目標(biāo)的四個(gè)層次？---如何讓?xiě)?zhàn)略在運(yùn)用中落地？
3. 系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“3化”---如何讓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳遞到企業(yè)每個(gè)主要專(zhuān)業(yè)端口？
4. 對(duì)標(biāo)企業(yè)動(dòng)態(tài)及我們2022年的經(jīng)營(yíng)策略？
5. 結(jié)合公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)如何落地？
研討：2022年企業(yè)今年的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)目標(biāo)？如何結(jié)合目標(biāo)配置相關(guān)資源？
二、如何制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的類(lèi)別包括哪些？
2、誰(shuí)來(lái)組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？
3、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的制定過(guò)程是怎樣的？
4、如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)提升團(tuán)隊(duì)效能？
演練：1、2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的回顧與優(yōu)化。
三、如何對(duì)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控和調(diào)整？
1、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的本質(zhì)是什么？要監(jiān)控哪些內(nèi)容？
2、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、項(xiàng)目關(guān)鍵成果、計(jì)劃前置
3、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？--客戶的敏感質(zhì)量點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量的五個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)
4、如何對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實(shí)
5、如何對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)變化進(jìn)行協(xié)調(diào)與決策？
研討：我在經(jīng)營(yíng)執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化？
1、為什么大家不愿意進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)總結(jié)工作？
2、誰(shuí)來(lái)組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)？
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？--針對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)的全面總結(jié)
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？--經(jīng)營(yíng)總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討：我們企業(yè)在經(jīng)營(yíng)總結(jié)方面還可以做哪些工作？

第三部分：如何提升團(tuán)隊(duì)效能？  （第二天團(tuán)隊(duì)落地課題）
一、如何構(gòu)建高效的組織經(jīng)營(yíng)管控構(gòu)架？
1、如何根據(jù)戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)組織構(gòu)架？
2、如何優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程與操作要點(diǎn)？
3、如何幫助員工認(rèn)知經(jīng)營(yíng)管理中的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)？
4、行業(yè)三種不同的經(jīng)營(yíng)管控模式是什么？我們企業(yè)適合哪種模式？
反思：1、我們團(tuán)隊(duì)在組織管控模式方面還有哪些可以優(yōu)化的？
二、如何組建高效能團(tuán)隊(duì)和發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、八個(gè)角色
2、如何從經(jīng)營(yíng)人員的職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)效能匹配？
3、高效經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)四個(gè)的發(fā)展階段的特征是什么？--經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全周期的管理
4、針對(duì)不同的發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)管理者的管理要點(diǎn)？
演練：我的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行角色優(yōu)化？
三、如何輔導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)能力提升？
1、如何把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)效能提升的學(xué)習(xí)方向和需求？--
企業(yè)的項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向
2、如何讓每個(gè)員工認(rèn)知的經(jīng)營(yíng)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要點(diǎn)？--崗位要點(diǎn)、短板分析
3、如何用教練式在經(jīng)營(yíng)中、項(xiàng)目中、協(xié)作中的做好輔導(dǎo)員？
--教練技術(shù)的七步曲應(yīng)用提升團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力
4、如何組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與組織效能提升進(jìn)行有用、有效的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)？
研討：如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀組織一次針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)效能提升培訓(xùn)？
四、如何在經(jīng)營(yíng)中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高效溝通和協(xié)調(diào)？
1、如何組織企業(yè)的各類(lèi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議、項(xiàng)目會(huì)議？--會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全周期把控
2、如何與企業(yè)不同專(zhuān)業(yè)端口的員工高效溝通？
3、如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的專(zhuān)業(yè)溝通？--四種不同員工的溝通要點(diǎn)
4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊(duì)的高效溝通與協(xié)調(diào)系統(tǒng)？
演練：如何設(shè)計(jì)與實(shí)施與一個(gè)員工進(jìn)行一次績(jī)效面談？
五、如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
1、如何看待績(jī)效管理和考核？--績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
2、如何確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的客戶指標(biāo)？
3、如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改善？
4、非物質(zhì)的激勵(lì)方法有哪些？--發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)組織效能
5、如何對(duì)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)？--項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵(lì)
6、如何針對(duì)不同員工進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)？--個(gè)性、及時(shí)、組合
演練：如何針對(duì)某個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的激勵(lì)？

第四部分、如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題和提升經(jīng)營(yíng)管理者的素養(yǎng)？
（第三天學(xué)員團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)研討與落地）
一、如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中的問(wèn)題？
  1. 問(wèn)題與問(wèn)題解決“七步法”介紹
  2. 群策群力的問(wèn)題解決方法介紹
  3. 我們企業(yè)應(yīng)用群策群力方法解決經(jīng)營(yíng)中急待解決的系統(tǒng)問(wèn)題？
  4.
 如何有效運(yùn)用問(wèn)題解決的七步曲解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的組織效能提升中急切問(wèn)題？
二、如何提升經(jīng)營(yíng)管理者的能力？
1. 我現(xiàn)在和未來(lái)的運(yùn)用管理工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷
2. 我重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理提升點(diǎn)是什么？
3. 我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些？--六種個(gè)性的經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)方式？
演練：編制企業(yè)中高層個(gè)人戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)提升計(jì)劃？
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