基礎(chǔ)建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目管理沙盤(pán)大綱



基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理績(jī)效提升（兩天討論稿）
―― 項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”

學(xué)員六大收獲










企業(yè)六大收益

◆ 基建甲方項(xiàng)目管理新理念的輸入 ◆項(xiàng)目管理管控體系的認(rèn)知
◆項(xiàng)目管理制度的優(yōu)化

◆ 基建甲方項(xiàng)目管理流程的梳理 ◆項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng) ◆
項(xiàng)目管理績(jī)效的提升

培訓(xùn)四大特色

◆解決基礎(chǔ)建設(shè)甲方問(wèn)題為導(dǎo)向 ◆提升績(jī)效為目標(biāo) ◆實(shí)戰(zhàn)演練為方法
◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合


企業(yè)的三大額外收益

◆做一個(gè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)查 ◆解決一個(gè)項(xiàng)目管理問(wèn)題
◆出一個(gè)項(xiàng)目能力提升計(jì)劃




《基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理績(jī)效提升》沙盤(pán)課


授課內(nèi)容介紹

從三個(gè)角度講問(wèn)題：
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理中的“事”、項(xiàng)目管理中的“人”、項(xiàng)目管理的“管控體系
”
從三個(gè)層面展開(kāi)：
通用項(xiàng)目管理――建筑行業(yè)項(xiàng)目管理――企業(yè)工程項(xiàng)目管理
從三個(gè)層級(jí)分享：
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理基層人員、中層人員、項(xiàng)目管理的集團(tuán)管控人員




基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程授課內(nèi)容簡(jiǎn)介

第一部分、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理概論
1、 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)
2、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
3、 基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目特點(diǎn)與項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析
4、 項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---甲方客戶滿意、企業(yè)滿意
5、 項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效與團(tuán)隊(duì)打造
6、 項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
7、 項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
8、 項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、項(xiàng)目線、任務(wù)線
9、 基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理的七句真言
10、項(xiàng)目管理的九個(gè)模塊
11、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目問(wèn)題的分析與提煉
■ 案例：美國(guó)標(biāo)桿公司的案例分享
■ 研討：我們項(xiàng)目客戶敏感的需求？


第二部分、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹
1. 基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的服務(wù)與目標(biāo)管理
A. 基建廈門(mén)項(xiàng)目的范圍確定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B. 甲方項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度
C. 項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
D. 項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則
■ 工具：甲方項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書(shū)


2. 基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的集成管理
A. 什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？
B. 誰(shuí)來(lái)做集成基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理？
C. 如何建立基建項(xiàng)目協(xié)調(diào)的組織？
D. 工程項(xiàng)目集成管理的方法有哪些？
E. 在項(xiàng)目各個(gè)進(jìn)程中集成管理改管的事情？
■ 工具：項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目總結(jié)模板
■ 案例：某個(gè)知名企業(yè)工程項(xiàng)目總結(jié)


3. 基建項(xiàng)目甲方項(xiàng)目的組織與人力資源管理
A. 項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容？
B. 選擇項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？
C. 如何組建和搭配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)方法？
■ 研討：我們具體基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目中干系人分析與應(yīng)對(duì)方法？
■ 測(cè)試：我們工程項(xiàng)目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化


4. 基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的采購(gòu)管理
A. 項(xiàng)目采購(gòu)中的常見(jiàn)問(wèn)題？
B. 選擇基建項(xiàng)目供應(yīng)商的八個(gè)維度？
C. 采購(gòu)管理的十個(gè)要點(diǎn)？
D. 與供應(yīng)商簽訂合同中常見(jiàn)問(wèn)題？
E. 如何簽好工程采購(gòu)合同？
F. 如何做好供應(yīng)商的培訓(xùn)？
G. 如何管理好承包單位的計(jì)劃管理？
H. 如何在項(xiàng)目中監(jiān)控供應(yīng)商？
I. 如何做好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)？
■ 案例：一次防爆單位選擇的分析
■ 研討：如何支持供應(yīng)商干好項(xiàng)目？


5. 基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的進(jìn)度管理
A. 工程進(jìn)度管理中的常見(jiàn)問(wèn)題？
B. 進(jìn)度管理的九個(gè)要點(diǎn)？
C. 編制進(jìn)度計(jì)劃的五個(gè)步驟？
D. 如何幫助供應(yīng)商更好管好進(jìn)度？
E. 工程進(jìn)度延期后的解決方法？
F. 新材料和新技術(shù)在工程項(xiàng)目應(yīng)用中的進(jìn)度協(xié)調(diào)與預(yù)控措施？
■ 案例分析:某個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理編制
■ 工具：每個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的工程項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系模板
■ 練習(xí)：項(xiàng)目總進(jìn)度里程碑確定與一級(jí)計(jì)劃編制



6. 基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的成本管理
A. 工程項(xiàng)目成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題？
B. 項(xiàng)目成本管理的八個(gè)要?jiǎng)t？
C. 如何確定基建項(xiàng)目目標(biāo)成本？
D. 如何明確責(zé)任成本？
E. 如何組號(hào)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
F. 如何做好工程項(xiàng)目的成本總結(jié)與評(píng)估？
G. 我們工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵成本有哪些？如何控制好這些成本？
H. 如何控制新材料和新工藝應(yīng)用中帶來(lái)的不可控成本？
I. 如何降低項(xiàng)目人工成本？
■ 案例:某知公司的項(xiàng)目成本管理流程與方法分享
■ 工具：某個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制模板



7. 基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的質(zhì)量管理
A. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念？
B. 基建工程項(xiàng)目敏感質(zhì)量點(diǎn)的提煉
C. 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個(gè)方面？
D. 如何在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問(wèn)題？
E. 新工藝應(yīng)用中如何控制好工程質(zhì)量？
F. 如何做好質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？
■ 討論：如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查表單
■ 案例:基建工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
■ 案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量




8. 基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
A. 為什么在工程項(xiàng)目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理？
B.
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目常見(jiàn)的發(fā)現(xiàn)有哪些？從哪些方面來(lái)分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？


C. 風(fēng)險(xiǎn)管理的五步曲？
D. 如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
E. 如何編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？
F. 如何監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)？
G. 如何控制好分包單位的風(fēng)險(xiǎn)？
H. 如何控制合同簽和執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)？
I. 如何構(gòu)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系？
■ 研討“我們常見(jiàn)基建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
■ 工具：基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表


9. 基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的溝通管理
A. 溝通的目的？溝通常見(jiàn)問(wèn)題？
B. 項(xiàng)目信息與溝通的體系？
C. 如何開(kāi)好工程項(xiàng)目會(huì)議？
D. 如何與項(xiàng)目各個(gè)專(zhuān)業(yè)端口進(jìn)行溝通？
E. 如何針對(duì)不同類(lèi)別的人員進(jìn)行溝通？
F. 工程項(xiàng)目月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議如何組織？
■ 工具：建設(shè)工程項(xiàng)目會(huì)議模板介紹
■ 演練：建設(shè)工程項(xiàng)目人員如何與合約管理部門(mén)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)溝通？





第三部分、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目問(wèn)題的解決與甲方項(xiàng)目管理人員的持續(xù)提升

1. 我們?cè)诨üこ添?xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？
2. 解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵問(wèn)題的方法是什么？
3. 如何提升我們基建工程團(tuán)隊(duì)和自我急需的項(xiàng)目的能力？
4. 如何優(yōu)化和完善我們甲方的基建工程項(xiàng)目管理制度與體系？
■ 工具：甲方工程項(xiàng)目人員的提升計(jì)劃表
■ 研討：針對(duì)項(xiàng)目工具問(wèn)題的解決思路
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◆了解項(xiàng)目管理的特性 ◆發(fā)現(xiàn)基建項(xiàng)目管理問(wèn)題 ◆掌握項(xiàng)目管理管理工具
◆演練項(xiàng)目管理的技巧 ◆提升基建項(xiàng)目執(zhí)行能力 ◆結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理行業(yè)精英

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