企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運營落地行動學習工作坊

  培訓講師：王大琨

講師背景：
王大琨——中國第3代房地產(chǎn)沙盤模擬培訓領軍者！萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團、陽光100、首都機場地產(chǎn)、宏錦集團、天鴻集團、富力、常信集團、天津泰達集團、華遠集團等知名地產(chǎn)公司特聘專家！清華大學、北京大學、上海交通大學、武漢大學等多所知名商學院客 詳細>>

王大琨
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企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運營落地行動學習工作坊詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運營落地行動學習工作坊

企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運營落地
行動學習工作坊
課程大綱（2-3天）：

第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運營落地綜述
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段與十個步驟
2. 企業(yè)為什么強調戰(zhàn)略解讀與運營落地
3. 中高層管理者為什么強調參與戰(zhàn)略解讀
4. 戰(zhàn)略解讀與運營落地的關系
5. 戰(zhàn)略落地工具之一—平衡記分卡介紹
6. 戰(zhàn)略落地工具之二—持續(xù)增長的BLM戰(zhàn)略落地工具介紹
研討：我所理解的戰(zhàn)略管理是什么？

第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略解讀的多緯度分析
1. 行業(yè)成功要素分析
落地工具：組織成功因素分析模版
2. 標桿企業(yè)對標分析
3. 主要競爭對手分析
輸出成果：我們主要競爭對手的分析與競爭特點分析
4. 企業(yè)核心競爭力分析
輸出成果：我們企業(yè)核心競爭力分析與提煉
5. 營銷團隊競爭力分析
輸出成果：我們經(jīng)營團隊的競爭力分析

第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新突破
1. 我們戰(zhàn)略解讀的新區(qū)域和重點區(qū)域是哪些？
2. 我們解讀中的客戶選擇
3. 支撐解讀的新產(chǎn)品與服務有哪些
4. 實現(xiàn)戰(zhàn)略解讀的競爭策略與實施步驟？
成果分享：公司新戰(zhàn)略解讀與意見反饋

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略解讀的目標
1. 企業(yè)未來三年戰(zhàn)略中的營銷目標？利潤目標？
2. 企業(yè)未來三年的品牌建設目標
3. 企業(yè)未來三年發(fā)展區(qū)域解讀
4. 企業(yè)未來三年規(guī)模發(fā)展目標
5. 實現(xiàn)企業(yè)解讀戰(zhàn)略的風險風險與控制
成果分享：客戶企業(yè)戰(zhàn)略未來三年的主要目標解讀與分解

第五部分：區(qū)域分公司的戰(zhàn)略解讀與運營行動落地計劃
1. 區(qū)域分公司的莊家客戶、核心客戶、新業(yè)務客戶開發(fā)目標？
2. 企業(yè)分公司的銷售目標與盈利目標？
3. 區(qū)域分公司的重點開發(fā)區(qū)域？
4. 區(qū)域分公司團隊建設目標？
5. 區(qū)域分公司的主打產(chǎn)品與服務提升目標？
6. 區(qū)域分公司組織建設的重點及任務目標？
落地成果：區(qū)域公司整體三年工作要點宣講
未來一年的戰(zhàn)略落地行動計劃與群策群力

第六部分：企業(yè)中高層管理者的自我改變與個性化提升計劃
1. 企業(yè)戰(zhàn)略解讀中給營銷管理者帶來的變化與挑戰(zhàn)是什么？
2. 新形勢下優(yōu)秀管理者的標準與素質要求有哪些變化？
3. 營銷管理者解讀中結合新標桿照鏡子找差距
自我談：戰(zhàn)略解讀中我的工作任務及工作職能的變化？
對自我的挑戰(zhàn)、難點、差距有哪些？
4. 管理者各自的戰(zhàn)略目標及作為情況形成個性化提升計劃
成果落地：管理者個性化提升計劃
5. 企業(yè)結合解讀幫助企業(yè)有效關鍵人才成長與提升的措施與計劃


第七部分、企業(yè)戰(zhàn)略解讀的組織與持續(xù)戰(zhàn)略優(yōu)化
1. 企業(yè)戰(zhàn)略解讀與落地工作的主抓協(xié)調部門？
2. 戰(zhàn)略解讀與落地的落地推進機構建立
3. 解讀領導機構的三年工作目標
4. 企業(yè)變革的風險控制
5. 企業(yè)戰(zhàn)略解讀及持續(xù)優(yōu)化
落地成果：戰(zhàn)略組織管理的三年工作計劃與組織步驟

第八部分：企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運營落地的問題解決
1. 戰(zhàn)略解讀中問題解決七步曲
2. 企業(yè)戰(zhàn)略問題的群策群力
3. 現(xiàn)階段戰(zhàn)略解讀的問題發(fā)現(xiàn)與聚焦
4. 群策群力解決當前戰(zhàn)略解讀與落地中的核心問題
問題解決：群策群力解決公司當前戰(zhàn)略管理中的問題





達成好效果的五個條件：

1. 企業(yè)有初步的戰(zhàn)略思考及初步戰(zhàn)略目標；

2. 服務企業(yè)要有一些行業(yè)基本分析與競爭對手分析資料；

3. 戰(zhàn)略落地課程需要企業(yè)老板與高層團隊參與

4. 最好是安排兩次，每次兩天，便于學員團隊準備、內化、完善。

5. 參與學員與團隊有課前的戰(zhàn)略思考與落地準備

五項企業(yè)收益：
一、增強管理者的戰(zhàn)略解讀緊迫感，達成解讀共識
二、理解企業(yè)戰(zhàn)略解讀是三個階段十個步驟的戰(zhàn)略系統(tǒng)
三、群策群力解讀并優(yōu)化企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略
四、企業(yè)戰(zhàn)略在職能、區(qū)域、項目、管理者的分解與編制落地計劃
五、形成未來一年戰(zhàn)略落地的工作重點與工作計劃

五大課程特點：
結合戰(zhàn)略解讀與運營落地形成的系統(tǒng)落地課程
五個維度戰(zhàn)略落地系統(tǒng)推進企業(yè)解讀并落地
通過十個戰(zhàn)略落地主題的團隊PK提升他的參與度
行動學習工作坊解決客戶團隊戰(zhàn)略落地問題
二十個戰(zhàn)略落地的工具支撐學習落地







 

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