五道強監(jiān)管政策紅線下的房企經營性現金流改善策略、企業(yè)資金風險防控及全周期財務精細運營實戰(zhàn)解析

  培訓講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導教育經歷黃海老師，1971年出生于廣東新會，常住珠海，中國人民大學會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際 詳細>>

黃海
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五道強監(jiān)管政策紅線下的房企經營性現金流改善策略、企業(yè)資金風險防控及全周期財務精細運營實戰(zhàn)解析詳細內容

五道強監(jiān)管政策紅線下的房企經營性現金流改善策略、企業(yè)資金風險防控及全周期財務精細運營實戰(zhàn)解析

-516890137160五道強監(jiān)管政策紅線下的
房企經營性現金流改善策略、企業(yè)資金風險防控及全周期財務精細運營
五道強監(jiān)管政策紅線下的
房企經營性現金流改善策略、企業(yè)資金風險防控及全周期財務精細運營
直面核心問題：
房企財務風險會出現在哪里？何時出現？
現金流斷裂的預兆是什么？預警指標有哪些？
房企資金風險防范的正確思路是什么？有哪些方法？
房地產企業(yè)降低財務風險的策略與路徑是什么？
新華聯、天房、福晟、泰禾、恒大、華夏幸福、藍光等知名企業(yè)已經不同程度發(fā)生了現
金流危機，我們應該如何守住企業(yè)這條生命安全線？如何避免出現系統性風險？
課程收獲與意義：
本課程旨在根據房企各項經營活動和開發(fā)環(huán)節(jié)，闡釋企業(yè)財務風險的類型和原因，直觀演
繹財務風險發(fā)生的根源和邏輯，詳細講解現金流短期、中期、長期的管理方法及工具模
板，掌握財務風險規(guī)避思路，學會建立現金流預警體系，全面提升企業(yè)的現金管理能力，
幫助企業(yè)守住資金安全底線。
-165100179070課程對象 OBJECT
課程對象 OBJECT
董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經理、項目總、運營總以及各職能部門負責人等。
第一單元、五道強監(jiān)管紅線對房地產的沖擊及企業(yè)應對辦法；
1、房地產行業(yè)的整體業(yè)績和負債水平數據分析
2、房地產行業(yè)的金融政策解讀
3、房地產行業(yè)的“四化”發(fā)展趨勢解析
4、房價到底是會漲還是會跌？
5、五道紅線對房地產的影響解析
6、解決“五道紅線”沖擊的有效方法
第二單元、房地產公司資金風險識別及防控方法解析；
利潤重要還是現金流重要？
【案例】土地儲備的貨值超過8000億元的福晟集團資金鏈斷裂
【案例】千億級的泰禾地產會“成長型破產”嗎？
現金流的分段管控思路解析
開發(fā)階段管控要點
建設階段管控要點
完工階段管控要點
現金長期、中期、短期資金計劃
【工具】資金計劃套表
4、企業(yè)如何建立現金流預警體系？
【工具】現金流預警體系
5、企業(yè)采購現金管控思路解析
【案例】降低采購占用資金的實戰(zhàn)方法
6、現金流相關的財務指標解析
房地產全周期現金流控制重點
房地產集團資金管控三種主要模式解析
【案例】萬科三維資金管理模式
第三單元、房地產企業(yè)創(chuàng)新內部融資模式解析；
1、房企如何改善現金流？
【分享】房企“互聯網+”的現金流自救
【課堂互動】房地產項目“零利息”內部融資18法
2、“量入為出”控制資金及難點應對
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預算費用不夠分配
3、如何使用五維資金計劃預防資金危機
【工具分享】萬科多層級的資金計劃套表
第四單元、房企債務融資模式及創(chuàng)新方法解析；
【案例】碧桂園供應鏈融資“路線圖”
【案例】債務重組融資案例
【案例】內部債權轉讓實現外部融資
【案例】售后回租融資
【案例】收益權轉讓融資
【案例】“互金”融資
【案例】夾層式資管計劃
【案例】ABS融資案例
【案例】“BT+信托”融資案例
【案例】股權收益權融資
第五單元、房地產資本運作管理策略解析；
1、資本運作的五種主要方式解析
2、房地產企業(yè)常用的資本運作籌集現金流方式解析
【案例】杭州綠城的資本運作組合拳
【案例】碧桂園的資本運作
【案例】產業(yè)結合創(chuàng)新融資（汽車與房地產）
【案例】治大國，如烹小鮮的“重組+夾層資本運作”創(chuàng)新融資
【案例】類金融的長租公寓
【案例】EPC+F的多段資本運作產品結構創(chuàng)新融資
【案例】軟銀和紅杉的代持引資
【案例】杭州綠城打出資本運作組合拳渡過資金危機
3、房地產企業(yè)并購現金流管理
【案例】阿里巴巴美國IPO的估值
【案例】TCL的并購之痛
4、房地產企業(yè)反并購現金流管理
【案例】“寶萬之戰(zhàn)”的并購與反并購
第六單元、房地產稅務風險防控及稅務籌劃要點解析；
1、房地產全生命周期八大階段稅務風險防控及稅務籌劃
【案例】巧簽土地合同的稅務籌劃
【案例】建筑安裝工程費稅籌
【案例】銷售價格的稅務籌劃
第七單元、房地產三費風險防控思路解析；
三費風險防控方法
三費降本增效策略
優(yōu)化SOP
管理報表和經營分析會
170815119380

 

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最新稅務政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風險自查、預警與應對黃海（2天）課程背景隨著“金稅四期”稅收大數據集中采集和運用，稅務稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段，以及稅務機關日常納稅評估檢查，都發(fā)生了重大變化，使稅務稽查更科學、更精準、更有效、更嚴厲。同時，國家稅務總局要求稅務各級國地稅稽查局加強聯系和協作，及時進行信息交流與共享，對同一被查對象實施聯合檢查，并

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中層管理者的財務思考力（2天）課程背景在公司的日常運營中，各業(yè)務部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”，中層干部的工作績效對企業(yè)最終的經營成果起到了至關重要的作用。這就對中層干部提出了更高的要求，不僅要熟悉本職工作業(yè)務，更重要的是還要具備相應的財務思考力，理解工作中遇到的各種問題是如何在財務的視角加以思考和解決，以期達成最終良好的經營業(yè)績和漂亮的財務數據。本課程

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