制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效（1.5天）

制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效
（1.5天）

課程背景
國內(nèi)經(jīng)濟正處于疫情后艱難的恢復期，但供應鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生
存和發(fā)展舉步維艱；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國際市場面臨著前所未有的不確定
性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)
流，也就是生命周期成本管控和降本增效。
那么，您作為企業(yè)一名高級管理人員，是否想知道：
? 全生命周期分階段成本管控內(nèi)容是什么
? 如何降低采購成本
? 如何降低制造成本
? 如何降低銷售費用
? 如何降低管理費用
? 如何降低財務費用
? 如何激勵全員降本
“利潤是節(jié)省出來的，效益從控制中產(chǎn)生”，通過本課程的學習，您都會找到答案！

課程收益
? 掌握降低采購成本的方法
? 掌握降低制造成本的方法
? 掌握降低電費的方法
? 掌握降低財務費用的方法
? 掌握降低運輸費用的方法
? 掌握降低會議成本的方法
? 掌握降低差旅費的方法
? 掌握降低飯?zhí)觅M用的方法
? 掌握降低辦公耗材費用的方法
? 掌握降低電話費用的方法
? 掌握降低車輛費用的方法

課程亮點
實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動幽
默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調(diào)動學員的參與性和積極性。

確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效！


課程大綱
第一單元 企業(yè)全生命周期成本管控重點
■ 企業(yè)的全生命周期圖譜及成本管控重點
? 初創(chuàng)期
? 成長期
? 成熟期
? 衰退期
■ 企業(yè)全生命周期成本管控重點
? 研發(fā)環(huán)節(jié)
? 采購環(huán)節(jié)
? 生產(chǎn)環(huán)節(jié)
? 銷售環(huán)節(jié)
? 運營環(huán)節(jié)
← 管理費用
← 銷售費用
← 財務費用
■ 建設長效全員降本的激勵機制
【案例】豐田降本神器之PIP

第二單元 采購環(huán)節(jié)成本分析及降本增效
■ 采購成本分析
? 采購結構分析
? 主要材料價格波動分析
? 找出采購降本的物料
? 找出采購降本的供應商
【案例】轟動全市的GLB挽回重大經(jīng)濟損失的案例
【案例】已正常供貨的物料仍可降本50%的案例
■ 采購環(huán)節(jié)前、中、后的全方位降本
? 外發(fā)成本及物料的管控和降本
【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
? 月結和零星采購物料的降本
【案例】某公司對采購價格的“采財雙殺”降本行動
【PK及點評】雙贏的采購降本方法都有哪些


第三單元 生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造成本分析及降本增效
■ 制造成本分析工具
? 比率分析法
? 趨勢分析法
? 比較分析法
← 計劃對比
← 同類對比
← 歷史對比
← 標桿對比
← 行業(yè)對比
? 因素分析法
← 差額分析法
← 連環(huán)替代法
【案例】運用連環(huán)替代法精準找到成本超支原因并在生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題
【工具模型】成本差異分析到工序的多層模型
■ 制造成本降本的前置準備
? 復核BOM
? 復核工時
? 復核工藝
? 盤點倉庫
? 制定降本“路線圖”
? 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的15大浪費
■ 輔料降本（選案例）
【案例】GLB使用自動裝置降低輔料成本的案例
【案例】使用自動膠紙機降低絕緣膠帶成本的案例
【案例】使用自動打標機打印產(chǎn)品標貼降成本的案例
【案例】變更生產(chǎn)用氣的儲存方式降低輔料采購單價及收發(fā)頻次降本的案例
【案例】定量發(fā)放降低輔料成本的案例
【案例】重復使用降低輔料成本的案例
【案例】改變輔料配方降本的案例
■ 降低能耗
【PK及點評】降低電費有哪些實戰(zhàn)方法
【案例】使用變頻設備
【案例】加裝保溫裝置降低電費案例
【案例】GLB優(yōu)比供電線路及合理分配線路減少使用政府的供電設備租金案例
■ TPM降本
■ 生產(chǎn)成本管控及降本增效
? 提高勞動生產(chǎn)效率
【視頻案例】使用工裝夾具提高勞動生產(chǎn)率的案例
? 提高材料產(chǎn)出率
【案例】某公司利用邊角料的成本節(jié)約案例
? 降低固定費用
【案例】疫情后運用輕資產(chǎn)的新模式降低固定費用
? 減少生產(chǎn)工人
【工具模型】生產(chǎn)人效比率模型
【案例】某公司五星級員工降本
? 消除生產(chǎn)中的浪費和損失
【案例】丟失銅排
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費用的案例
? 降低不良品的浪費
【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理案例
? 降低過量生產(chǎn)的浪費
【案例】通過線平衡手段打造一件流
? 降低等待的浪費
【案例】快速換線標準作業(yè)書案例
? 降低外發(fā)加工的浪費
【案例】測算自制與外發(fā)的平衡點
? 降低搬運的浪費
【案例】提升物料“活性”
? 降低庫存的浪費
【案例】某公司降低庫存的實戰(zhàn)案例
【工具模型】存貨儲存成本計算模型
【工具模型】安全庫存模型
【工具模型】經(jīng)濟采購批量模型
? 降低動作的浪費
【課堂互動】這兩個工人哪個動作浪費較少


第四單元 運營成本管控重點及降本增效
■ 砍財務費用
? 確認最優(yōu)資本結構
【案例】企業(yè)如何選擇最優(yōu)資本結構
? 降低單項融資成本
【PK及點評】企業(yè)降低融資成本的方法
? 減少資金使用量
【PK及點評】企業(yè)有哪些“零成本”的內(nèi)部融資
■ 砍組織、砍部門、砍官職
■ 砍會議費
■ 砍飯?zhí)觅M用
■ 砍辦公用品費
■ 砍管理人員工資
■ 砍車輛費
【案例】數(shù)十個方法及案例詳見課件
【課堂答疑】

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