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五道強(qiáng)監(jiān)管紅線下項(xiàng)目總對(duì)房企現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防控及改善（1天）

培訓(xùn)講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會(huì)，常住珠海，中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），中國注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA），高級(jí)國際詳細(xì)>>

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五道強(qiáng)監(jiān)管紅線下項(xiàng)目總對(duì)房企現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防控及改善（1天）詳細(xì)內(nèi)容

五道強(qiáng)監(jiān)管紅線下項(xiàng)目總對(duì)房企現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防控及改善（1天）

五道強(qiáng)監(jiān)管紅線下項(xiàng)目總對(duì)房企現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防控及改善
課綱（1天）

課程背景
五道強(qiáng)監(jiān)管紅線對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的融資造成了巨大的壓力，加之房地產(chǎn)公司現(xiàn)金投入量
大，自有資金不足，易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金運(yùn)行艱難的困境。

黃老師通過經(jīng)典案例的講解，從項(xiàng)目總的視角對(duì)房企現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防控及改善
的主要手法進(jìn)行全面梳理，通過管理理念和管理水平的提升從內(nèi)部挖潛，制定具體有效
的解決方法，解決運(yùn)營資金不足的難題，幫助企業(yè)最大限度地節(jié)約資金占用，降低融資
成本。

課程收益
? 了解五道紅線對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的沖擊及應(yīng)對(duì)方法
? 全面掌握房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流分階段管理的重點(diǎn)及方法
? 學(xué)會(huì)建立現(xiàn)金流預(yù)警體系
? 掌握降低采購成本的方法
? 掌握“零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新33法
? 掌握通過項(xiàng)目預(yù)算控制成本費(fèi)用的方法

課程亮點(diǎn)
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng)，源于實(shí)戰(zhàn)，追求“落地”文化，運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)
操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，通過分享實(shí)戰(zhàn)工具，減
少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果，全程干貨滿滿！
課程大綱
第一單元五道強(qiáng)監(jiān)管紅線對(duì)房地產(chǎn)的沖擊及企業(yè)應(yīng)對(duì)辦法
■ “五道紅線”對(duì)房地產(chǎn)的巨大沖擊
■ 房企應(yīng)對(duì)“五道紅線”沖擊的有效方法

第二單元房地產(chǎn)公司資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控方法解析
【互動(dòng)】利潤重要還是現(xiàn)金流重要？
■ 現(xiàn)金流的重要性
【案例】土地儲(chǔ)備的貨值超過8000億元的福晟集團(tuán)資金鏈斷裂
【案例】千億級(jí)的泰禾地產(chǎn)“成長型破產(chǎn)”
■ 從會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)及防控方法解析
? 資產(chǎn)負(fù)債表（面子）的關(guān)注點(diǎn)
? 利潤表（底子）的關(guān)注點(diǎn)
? 現(xiàn)金流量表（銀子）的關(guān)注點(diǎn)
【分享】一表辨識(shí)項(xiàng)目資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br /> 【課堂PK】從項(xiàng)目總的視角分析這個(gè)房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流是否安全
■ 從多變量指標(biāo)模型識(shí)別現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)及防控方法解析
【工具模型】阿特曼Z-score模型
【互動(dòng)PK】測(cè)試這家公司的“Z”值并判斷現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

第三單元房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分階段管控
■ 前期開發(fā)階段
【工具】資金計(jì)劃套表
■ 項(xiàng)目建設(shè)階段
【工具分享】供應(yīng)商等級(jí)評(píng)估方案
【工具分享】采購合同評(píng)審14個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)控點(diǎn)的防范
【案例】降低采購占用資金的實(shí)戰(zhàn)方法
【工具】現(xiàn)金流預(yù)警體系
【工具分享】工程實(shí)際進(jìn)度與預(yù)計(jì)進(jìn)度甘特圖
【工具分享】通過“掙得值”的系列公式把握工程進(jìn)度與預(yù)算比對(duì)的變量關(guān)系
【工具分享】工程進(jìn)度與工程付款自動(dòng)匹配表
■ 完工銷售階段
? 定價(jià)管理
? 銷售合同
? 存銷比分析
? 業(yè)財(cái)融合去化
? 銷售折扣管理
? 銷售回款率管理
? 超期應(yīng)收賬款催收標(biāo)準(zhǔn)化管理

第四單元房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部融資模式解析
■ 房企如何改善現(xiàn)金流
【分享】房企“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)金流自救
【課堂互動(dòng)】房地產(chǎn)項(xiàng)目“零利息”內(nèi)部融資18法
■ “量入為出”控制資金及難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預(yù)算費(fèi)用不夠分配
■ 三費(fèi)降本增效
? 降低管理費(fèi)用的主要方法
? 降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的主要方法
? 降低銷售費(fèi)用的主要方法
← 營銷預(yù)算管控
← 控制營銷基建費(fèi)用
← 篩選性價(jià)比高的營銷人員
← 控制營銷現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用
← 選擇媒體控制營銷廣告費(fèi)
← 銷售代理費(fèi)管控
← 營銷策略費(fèi)管控

總結(jié)及答疑

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