建筑公司業(yè)財融合的經營管理（2天）

建筑公司業(yè)財融合的經營管理
課綱（2天）
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的成?。≈谐羌瘓F、華豐建設等案例表明，
建筑業(yè)中高層管理人員的財務管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司中高層管
理人員是否存在以下不足：
看不懂常用的財務報表；
不會常用的財務分析方法，無法分析企業(yè)經營狀況；
不知道通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的經營風險和財務風險；
資金意識不強
項目資金不能獨立而依賴總公司
不知道如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況
做戰(zhàn)略規(guī)劃或決策時缺乏足夠的財務指標做依據(jù)，憑經驗和感覺決策，心中沒底

課程收益
了解財務給公司創(chuàng)造的價值
掌握中高層管理人員應具備的基礎財務知識，樹立財務管理的理念
非財務管理人員能讀懂三張會計報表
理解銷售、運營、生產等各部門的經營活動是如何影響公司的財務狀況
掌握常用的財務指標并發(fā)現(xiàn)指標背后的經營問題
樹立現(xiàn)金為王的概念，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
掌握加快現(xiàn)金回收的方法
掌握資金不足時控制資金流出的方法
掌握非常有效的增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅及避稅方法

課程對象：董事長、總裁、董秘、首席財務官、投資副總、財務經理、企業(yè)中高層、項
目經理、稅務經理、財務人員

課程特色：清晰、嚴謹、幽默、生動，源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化，運用視頻、案例分
析、課堂實操、學員討論、講師點評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓，提供落地表
格、文檔等工具模板，通過分享實戰(zhàn)工具，減少學員實際工作量，直接轉化為工作成果

以案例、講內容！聽得懂、帶得走！

課程大綱
第一章 現(xiàn)代財務的主要職能及為公司創(chuàng)造的效益
■ 現(xiàn)代財務的主要職能（課堂展開）
■ 財務為公司創(chuàng)造的效益（課堂展開）
【案例】某建筑公司的財務全方位為公司創(chuàng)造效益的方法揭秘
【案例】財務不損失股份為老板空手套入5億元股權轉讓現(xiàn)金

第二章 會計要素以及讀懂“三張表”
■ 會計要素和會計等式
■ 資產負債表（面子）
? 資產負債的基本構成
? 資產負債表中的3大天敵
? 稱殺資產負債表的名詞
? 資產負債表的關注點
■ 利潤表（底子）
? 利潤表的基本構成
? 利潤表的關注點
■ 現(xiàn)金流量表（銀子）
? 現(xiàn)金流量表的閱讀（現(xiàn)金從哪來，用到哪去了）
?
現(xiàn)金流量表的分析（現(xiàn)金來源是否健康，資金鏈是否安全，有無資金鏈斷裂風險）


? 現(xiàn)金流量表的關注點
【分享】一表辨識項目資金鏈是否安全
【課堂PK】從項目總的視角分析這個房地產公司的現(xiàn)金流是否安全

第三章 建筑公司業(yè)財融合超級指標分析及應用
■ 償債能力指標分析，看會否防范風險
? 資產負債率
? 流動比率
? 速動比率
【工具分享】降低資產負債率的妙招
【工具分享】降低資產負債率的運營控制
■ 營運能力指標分析，看是否會管理項目
? 關鍵節(jié)點計劃完成率
【案例】碧桂園給你一個“五星期的家”
【工具分享】作業(yè)標準時間表發(fā)布受控
■ 盈利能力指標分析，看項目賺錢能力如何
? 預算偏差率
? 成本綜合達成率
? 毛利率
? 凈利率
? ROE
? NPV
? IRR
【重點案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
■ 盈利質量指標分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
? 銷售回款率
? 前期未回應收款回款
【工具分享】應收賬款遞進式催收技巧40法
■ 綜合分析實戰(zhàn)工具
【重點案例】某建筑公司運用杜邦分析工具管控經營

第四章 建筑公司業(yè)財融合的資金管理
【案例】溫州最大建筑企業(yè)中城集團破產啟示
【案例】華豐建設向法院申請破產重整
■ 解讀業(yè)務循環(huán)如何影響資金（用財務報表講解）
■ 集團足投后項目資金必須獨立運營
■ 現(xiàn)金流風險的三級預警彈性模型
【案例】某公司疫情下使用現(xiàn)金流風險三級預警模型化解了破產風險
■ 如何解決項目資金缺口
? 內部融資
? 債權融資
? 股權融資
【分組PK】“零成本”內部融資實戰(zhàn)方法
【案例】虛擬股份如何讓員工“既出錢又出力”
■ 使用五維資金計劃管理資金
【工具分享】中南地產多層級的資金計劃套表
■ 管理資金流入
■ 管理資金流出
?
客戶未撥款時如何應對供應商的付款要求（溝通延長賬期、期票、商票、貨抵、轉
項目股）
? 建立資金付款模型
? 信息化控制付款
■ 集團資金池集中管理模式


第五章 建筑公司業(yè)財融合的成本管理
■ 建筑業(yè)主要成本
■ 虧損項目如何盈利
■ 建筑業(yè)成本控制的方法
■ 管理材料成本
? 采購成本管理
? 采購合同審核
【課堂PK】采購降本實戰(zhàn)方法
■ 人工成本控制
? 354人效管理
? 五星員工管理
【工具模型】財務出具多維度人效報表
【工具模型】找出性價比低的人員
■ 管理租賃成本
? 租賃合同管理
? 機械效率管理
? 施工現(xiàn)場管理
■ 費用的合理使用方法
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決費用分配問題
■ 工程項目賬務處理如何增加盈利

第六章 建筑公司業(yè)財融合的稅務管理
■ 建筑業(yè)商務談判時要考慮哪些稅種？稅率多少？如何計算稅額？
■ 增值稅
? 增值稅的原理
? 哪些項目可以取得進項稅額
? 財務如何管理進項稅額
? 建筑業(yè)常見增值稅問題
← 建筑企業(yè)在稅率變化時與供應商和客戶的談判
← 建筑企業(yè)遇到甲供時應該如何選擇計稅方式
← 預交增值稅政策
← 如何選擇干租、濕租
← 農產品抵扣政策
← 發(fā)票的審核
? 增值稅常用籌劃方法
■ 建筑企業(yè)的企業(yè)所得稅政策及籌劃
? 建筑業(yè)常見企業(yè)所得稅問題
← 建筑企業(yè)異地施工項目的企業(yè)所得稅政策
← 建筑企業(yè)總分機構的企業(yè)所得稅管理
← 核定征收的企業(yè)應稅收入可否扣除分包額
← 所得稅核定征收的建筑企業(yè)是否需要成本費用發(fā)票
← 企業(yè)所得稅匯算清繳哪些支出可以在所得稅前全額扣除，哪些只能限額扣
← 哪些支出不需要發(fā)票也可以在企業(yè)所得稅前扣除
? 建筑業(yè)企業(yè)所得稅常用籌劃方法
■ 建筑企業(yè)其他流轉稅政策及籌劃
? 印花稅籌劃
? 房產稅籌劃
? 土地使用稅籌劃
? 個人所得稅政策及籌劃
■ 稅務風險及防控
? 金稅四期的大數(shù)據(jù)到底有多厲害
? 金稅四期是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的
【案例】弄巧成拙的紅字發(fā)票
? 稅務稽查選案重點及哪些企業(yè)容易被列為稽查重點
? 稅務風險的常用防范措施
? 涉稅的法律責任
← 基本的政策規(guī)定—稅法
← 基本的政策規(guī)定—刑法
← 企業(yè)被列入稅務黑名單的18項聯(lián)合懲戒


【答疑】預留部分時間解答學員問題

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