宏觀經(jīng)濟(jì)下的資金管理-（2天）

宏觀經(jīng)濟(jì)下的資金管理
（2天）
課程背景
跨國(guó)集團(tuán)公司是多區(qū)域、多業(yè)態(tài)、多組織的綜合經(jīng)濟(jì)體，大多數(shù)集團(tuán)公司面臨著資金
分散、資金運(yùn)行效率低、集團(tuán)內(nèi)的公司各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀，集團(tuán)不同企業(yè)間閑置資金與資
金緊缺的矛盾每天都在上演。加之當(dāng)前國(guó)外風(fēng)云變幻的國(guó)際形勢(shì)，以及國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政
策的不斷調(diào)整，高效的集團(tuán)資金管理更加成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展要解決的核心問(wèn)題。
黃海老師從戰(zhàn)略的高度講解宏觀經(jīng)濟(jì)下集團(tuán)資金管理的主要手法、優(yōu)缺點(diǎn)及經(jīng)典案例
，把集團(tuán)資金管理與籌融資工作結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)最大限度地管理集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)
約集團(tuán)資金占用，降低融資成本，賺取資金高效運(yùn)作的效益。

課程收益
? 提前判斷未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)走向
? 掌握不同集團(tuán)資金管理架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用場(chǎng)景
? 掌握打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的方法及未來(lái)趨勢(shì)
? 掌握集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警的方法
? 掌握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下汽車(chē)行業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)資本運(yùn)作的方法
? 掌握業(yè)內(nèi)財(cái)富管理的組合方案

課程亮點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢(xún)式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽
默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性。

確保課程：聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效！


課程大綱
第一單元 未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
■ 未來(lái)經(jīng)濟(jì)真的可以預(yù)測(cè)嗎
? 美林投資時(shí)鐘
■ 從特朗普經(jīng)濟(jì)到拜登經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)的影響
? 特朗普經(jīng)濟(jì)政策回顧
? 拜登經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)型
? 拜登經(jīng)濟(jì)政策對(duì)我國(guó)的“?！迸c“機(jī)”
【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車(chē)
■ 擁有投向全球的國(guó)際視角
【分享】四雙眼睛看世界
■ 我國(guó)未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
? 貨幣政策
? 稅收政策
? 房地產(chǎn)政策
? 人口政策
? 其他政策

第二單元 構(gòu)建集中化、全球化、集團(tuán)化的集團(tuán)資金管理架構(gòu)
■ 全球化的集團(tuán)資金管理架構(gòu)需解決的三個(gè)問(wèn)題
? 全球化的資金管控
? 全球化的資金歸集
? 外匯資金分賬管理
■ 集中化、全球化、集團(tuán)化的集團(tuán)資金管理模式及優(yōu)缺點(diǎn)
? 集團(tuán)資金管控之現(xiàn)金池模式
← 實(shí)體資金池
← 名義資金池
← 跨境雙向資金池
← 自貿(mào)區(qū)資金池
← 離岸資金池
【案例】GE的現(xiàn)金池模式
? 集團(tuán)資金管控之結(jié)算中心模式
← 結(jié)算中心業(yè)務(wù)體系
← 中心業(yè)務(wù)——融資業(yè)務(wù)
? 集團(tuán)資金管控之財(cái)務(wù)公司模式
← 財(cái)務(wù)公司的功能
← 財(cái)務(wù)公司的特色
← 財(cái)務(wù)公司運(yùn)作模式
【案例】海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司模式
■ 集團(tuán)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 信息化模塊架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 信息化產(chǎn)品選型與實(shí)施
? 信息化的財(cái)務(wù)需求
【案例】立白“三臺(tái)”信息化模式與收益
■ 兼顧效率和效益的集團(tuán)分權(quán)管控模式
【分享】定時(shí)效的集團(tuán)分權(quán)手冊(cè)

第三單元 打通產(chǎn)業(yè)鏈及區(qū)塊鏈
■ 價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值星系
■ 未實(shí)現(xiàn)區(qū)塊鏈前打通產(chǎn)業(yè)鏈
? 上游供應(yīng)鏈
← SRM
← VMI
← 從供應(yīng)鏈融資
← 合作降本
【案例】豐田的供應(yīng)鏈降本方法
【案例】讓供應(yīng)商成為“共贏商”
【案例】與供應(yīng)商合作降低采購(gòu)成本的37法
? 下游客戶(hù)端
← IPO
← 稅籌
← 客戶(hù)融資
【案例】客戶(hù)成為助IPO的決定性“稻草”
■ 區(qū)塊鏈的現(xiàn)狀及發(fā)展
【案例】連續(xù)45個(gè)漲停的長(zhǎng)運(yùn)股份通過(guò)金融區(qū)塊鏈空手賺錢(qián)
? 區(qū)塊鏈的現(xiàn)狀
? 區(qū)塊鏈的發(fā)展

第四單元 資金風(fēng)險(xiǎn)管控及預(yù)警
■ 資金政策風(fēng)險(xiǎn)管控
■ 資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管控
【互動(dòng)】風(fēng)險(xiǎn)可控的加大內(nèi)部資金彈性26法
【案例】華為如何讓員工“既出錢(qián)又出力”
【案例】資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
■ 融資風(fēng)險(xiǎn)管控
? 房地產(chǎn)行業(yè)的三條紅線及應(yīng)對(duì)
? 產(chǎn)融結(jié)合是融資新常態(tài)
? 融資渠道風(fēng)險(xiǎn)管控
【分享】全生命周期的融資渠道圖
■ 投資風(fēng)險(xiǎn)管控
? 規(guī)避股權(quán)十條生命線的法律風(fēng)險(xiǎn)
? 開(kāi)新公司考慮的12件財(cái)、稅、法相關(guān)風(fēng)控事項(xiàng)
? 運(yùn)用合伙企業(yè)的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)
? 活用章程保護(hù)條款控制投資風(fēng)險(xiǎn)
■ 資金成本風(fēng)險(xiǎn)管控
【互動(dòng)】降低融資成本18個(gè)實(shí)戰(zhàn)法
■ 外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)管控
? 從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn)
? 匯率風(fēng)險(xiǎn)管控的金融工具
【案例】某鋼鐵集團(tuán)從海外購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)線的結(jié)算幣種設(shè)計(jì)

第五單元 資本運(yùn)作
■ 資本運(yùn)作可以解決的主要問(wèn)題
? 資金短缺
? 財(cái)務(wù)指標(biāo)
? 稅籌
? 股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化
■ 汽車(chē)行業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)的資本運(yùn)作
? 產(chǎn)融結(jié)合（汽車(chē)金融）
? 跨界產(chǎn)業(yè)結(jié)合（汽車(chē)與房地產(chǎn)）
【案例】恒大汽車(chē)與恒大房產(chǎn)
【案例】治大國(guó)，如烹小鮮的“重組+夾層資本運(yùn)作”創(chuàng)新融資
【案例】利用產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新融資（汽車(chē)金融）
【案例】利用地產(chǎn)金融創(chuàng)新融資（汽車(chē)金融）
【案例】軟銀和紅杉的代持引資
【案例】杭州綠城打出資本運(yùn)作組合拳過(guò)資金危機(jī)
【案例】明股實(shí)債的小股操盤(pán)模式
【案例】三浦威特的債務(wù)重組融資案例
【案例】華夏幸福的售后回租融資
【案例】華夏幸福的收益權(quán)轉(zhuǎn)讓融資
【案例】都江堰重建項(xiàng)目“BT+信托”
【案例】北京首發(fā)股權(quán)收益權(quán)融資
■ 運(yùn)用并購(gòu)進(jìn)行資本運(yùn)作
【案例】阿里巴巴的IPO估值
【案例】寶萬(wàn)之戰(zhàn)的并購(gòu)與反并購(gòu)
? 反并購(gòu)的措施
← 毒丸計(jì)劃（負(fù)債毒丸計(jì)劃、股權(quán)毒丸計(jì)劃、人員毒丸計(jì)劃）
← 降落傘計(jì)劃（金降落傘計(jì)劃、銀降落傘計(jì)劃、錫降落傘計(jì)劃）
← 股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整（自我控股、相互持股、員工持股、朋友持股）
← 焦土戰(zhàn)術(shù)（出售冠珠、企業(yè)虛胖、增加負(fù)債）
← 股票回購(gòu)
← 白衣騎士
← 帕克曼防御
← 驅(qū)鯊劑
← 牛卡計(jì)劃
← 綠色郵件
← 法律訴訟
【案例】寶萬(wàn)之戰(zhàn)的并購(gòu)與反并購(gòu)
? 資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃
【案例】節(jié)稅97%的資本運(yùn)作稅務(wù)籌劃
第六單元 財(cái)富管理
■ 全球財(cái)富管理
? 海外與國(guó)內(nèi)資產(chǎn)配置組合方案
■ 國(guó)內(nèi)財(cái)富管理
? 國(guó)內(nèi)資產(chǎn)配置組合方案
■ 新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資什么行業(yè)
? 傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀
← 制造業(yè)的行業(yè)前景分析
← 五條紅線下房地產(chǎn)行業(yè)的“?！迸c“機(jī)”
← 服務(wù)行業(yè)能復(fù)蘇嗎
← 內(nèi)憂(yōu)外困的外貿(mào)行業(yè)
? 10個(gè)新投資熱點(diǎn)行業(yè)（新能源汽車(chē)、碳峰值）


【現(xiàn)場(chǎng)答疑】

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