房地產總經理的財務管理（2天）（3）

房地產總經理的財務管理
課綱（2天）

課程背景
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否曾有過以下困擾：
1、如何快速看懂常用的財務報表
2、如何掌握最常用的財務分析方法
3、如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營過程中存在的問題
4、如何通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，包括經營風險和財務風險
5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況
6、如何做好融資決策
7、如何實施高效的全面預算管理
8、如何有效管控企業(yè)資產，提高資產使用效率
9、如何進行全面的成本管控
10、辛苦賺來的錢，要承擔沉重的稅負，不能合理避稅虧大了，如何合理降低稅收成
本
11、如何做出正確的投資決策
12、如何識別風險并管控風險
13、如何對集團公司財務進行管控
14、如何進行并購重組
15、銷售報價到底報多少，報高了失去訂單和商機，報低了企業(yè)虧本
16、做戰(zhàn)略規(guī)劃或決策時缺乏足夠的財務指標做依據，憑經驗和感覺決策，心中沒底

通過本課程的學習，你會找到答案
課程收益
← 掌握總經理應具備的基礎財務知識，樹立財務管理的理念
← 掌握通過全面的管理會計報表為法寶管控企業(yè)的絕技
← 讀懂常用的財務報表，掌握常用的財務分析指標和分析方法
← 掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
← 樹立全面預算管理的理念，掌握全面預算管理的方法
← 樹立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
← 掌握投資項目評價體系，正確進行投資決策
← 掌握融資策略和融資方案設計方法
← 掌握增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅避稅的主要方法
← 掌握識別風險的方法并管控風險
← 掌握集團財務的管控方法
← 掌握并購重組基本知識
← 掌握宏觀經濟分析報告的制作方法及運用

課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”，學習后可直接轉化為實用的“生產力”








課程大綱
一 現(xiàn)代財務的主要職能

二 基礎財務管理概念
■ 資產、負債、權益
■ 收入、費用、利潤

三 如何閱讀和分析“三張表”
■ 資產負債表
? 資產負債的基本構成和邏輯
? 資產負債表中的5大項資產和7大項負債及4大項所有者權益
? 資產負債表是時點報表
? 資產負債表的解讀
? 資產負債表的分析
【案例】
■ 利潤表
? 利潤表的基本構成
? 利潤的組成
? 利潤表的解讀
?
利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走下
坡路）
? 利潤表與資產負債表的關系（利潤到哪去了）
【案例】
■ 現(xiàn)金流量表
? 現(xiàn)金流量表的閱讀（現(xiàn)金從哪來，用到哪去了）
?
現(xiàn)金流量表的分析（現(xiàn)金來源是否健康，資金鏈是否安全，有無資金鏈斷裂風險）
? 利潤表與現(xiàn)金流量表的區(qū)別
【案例】

四 如何改善現(xiàn)金流量
■ 思考:
? 利潤重要還是現(xiàn)金流重要，為什么盈利的企業(yè)會倒閉？
? 現(xiàn)金流是什么？
? 公司為什么會缺錢？什么原因導致企業(yè)資金周轉不靈？
■ 現(xiàn)金流量的重要性
■ 什么渠道能增加現(xiàn)金流入
■ 如何控制現(xiàn)金支出
■ 調劑現(xiàn)金余缺的方法及工具
■ 如何使用多層級的資金計劃防止資金周轉危機：
【案例】

五 超級指標分析及應用
■ 企業(yè)決策需要哪些重要數據及指標，這些數據及指標從哪來
■ 運營能力分析: 共7個
■ 長期負債比率指標：共5個
■ 短期變現(xiàn)能力指標：共2個
■ 盈利能力比率：共4個
■ 現(xiàn)金流量分析比率：共12個
■ 上市公司或股份公司指標：共10個
■ 股東回報指標：共2個
思考：從這些指標中解讀到哪些問題？如何通過指標來指引公司運作的方向？

六 如何控制成本費用
■ 成本概述
? 成本習性
? 成本的分類
? 費用的分類
? 完全成本
■ 采購成本控制：運用好采購比價器至關重要
■ 生產成本控制
? 定額成本法
? 標準成本法
? 目標成本法
■ 期間費用控制：
■ 戰(zhàn)略成本控制
? 固定資產投入的控制
? 研發(fā)成本的控制
? 設計成本的控制
? 并購成本的控制
? 重組成本的控制
【案例分析】TCL集團如何控制產品設計成本
【學員討論】你身邊的成本控制點在哪里？


七 如何合理降低各項稅收成本
■ 通過集團內部關聯(lián)交易降低稅負
? 關聯(lián)交易識別
? 關聯(lián)交易動機
? 關聯(lián)交易政策
? 關聯(lián)交易風險
? 轉移定價策略
? 轉移定價風險
■ 增值稅籌劃
? 增值稅的原理
? 如何應用增值稅降低成本
【案例分析】增值稅案例
■ 企業(yè)所得稅籌劃
? 企業(yè)所得稅的原理
? 如何規(guī)范所得稅抵扣憑證
【案例分析】企業(yè)所得稅案例
■ 個人所得稅籌劃
? 普通員工的個人所得稅籌劃
? 中層管理干部的個人所得稅籌劃
? 高管的個人所得稅籌劃
? 老板的個人所得稅籌劃（新疆、新三板協(xié)議轉讓定價）

八 如何實施全面預算管理
■ 全面預算管理概述
? 全面預算管理的概念
? 全面預算管理的特點
? 全面預算的編制依據
? 全面預算的基本框架
? 全面預算的分類
■ 全面預算管理
? 預算目標的確定
? 全面預算的編制
? 全面預算的控制
? 全面預算的分析
? 全面預算的反饋
? 全面預算的調整
? 全面預算的考核
■ 預算的編制方法
【案例】德豪潤達的全面預算管理

九 如何管控企業(yè)風險
■ 風險管理概述
? 風險及風險管理
? 企業(yè)風險管理框架及方法
? 操作風險的定義及分類
? 風險的分類
? 風險評估
■ 內部控制
? 內部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
? 授權的管理
? 業(yè)務流程梳理
? 內控制度的建立與完善
■ 內部審計
? 內部審計的含義
? 內部審計的范圍
? 內部審計在風險管理中的應用
【案例】

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