財務(wù)報表閱讀與分析（2天）

  培訓(xùn)講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會，常住珠海，中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際 詳細(xì)>>

黃海
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財務(wù)報表閱讀與分析（2天）詳細(xì)內(nèi)容

財務(wù)報表閱讀與分析（2天）

財務(wù)報表閱讀與分析
課綱（2天）
課程背景
管理者在企業(yè)中是否遇到以下問題：
? 財務(wù)分析工作止于數(shù)據(jù)無法透視進(jìn)入到經(jīng)營分析層面
? 面對眾多復(fù)雜的會計數(shù)據(jù)不知道如何應(yīng)用
? 不能從枯燥的財務(wù)報表數(shù)據(jù)中找到隱藏著有用信息
? 不能從財務(wù)數(shù)據(jù)中分析出經(jīng)營風(fēng)險問題并協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升業(yè)績
財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛
在的風(fēng)險。對于財務(wù)專業(yè)人士而言，報表并不陌生，但報表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門
博大精深的學(xué)問，值得財務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準(zhǔn)確、高效
、深入地利用報表，并形成讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財務(wù)分析報告是每一位財務(wù)人員的目標(biāo)和職責(zé)
。
本課程是利用最有效的財務(wù)分析方法，目標(biāo)培養(yǎng)良好的商業(yè)意識,
有助于學(xué)員未來工作中做出正確的商業(yè)決策，通過財務(wù)分析讓你的決策更合理、更經(jīng)得
起挑戰(zhàn)。幫助學(xué)員站在企業(yè)經(jīng)營者的角度談財務(wù)管理及財務(wù)分析，全面提升公司整體經(jīng)
營意識和財務(wù)思維。
課程對象
股東、CEO、CFO、高管、財務(wù)分析專員、財務(wù)分析負(fù)責(zé)人員、財務(wù)部門經(jīng)理、主管、審
計經(jīng)理、審計專員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。
課程收益
【快速捕捉信息】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財務(wù)信息
【報表質(zhì)量識別】洞察財務(wù)報表質(zhì)量，有效識別報表風(fēng)險
【透視經(jīng)營狀況】通過財務(wù)分析方法和工具，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況
【助力經(jīng)營管理】運(yùn)用財務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平

課程大綱
第一單元 快速捕捉信息
■ 財務(wù)分析的層級
■ 為什么要區(qū)分成本性態(tài)
【案例】這張訂單做不做
■ 價本量利預(yù)測利潤并引導(dǎo)提升利潤
【工具模型】利潤預(yù)測模型對外部報價決策支持
■ 快速捕捉信息---資產(chǎn)負(fù)債表償債能力的三種類型
■ 資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險信息快速捕捉點(diǎn)
【討論】降低資產(chǎn)負(fù)債率的辦法
■ 利潤表盈利能力的兩種類型
■ 利潤表信息快速捕捉點(diǎn)
■ 四層利潤中看可能存在的問題和解決策略
【案例】因素分析法分析成本差異
■ 現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn)
【工具模型】現(xiàn)金流量表的八種組合提煉為兩種類型
【總結(jié)】財務(wù)報表閱讀與分析進(jìn)階三步法


第二單元 報表質(zhì)量識別
■ 資產(chǎn)質(zhì)量分析方法
【案例】這家企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量高嗎
【練習(xí)】為什么這個公司盈利但資金反而更緊張了
■ 存貨占用也會拖垮一家企業(yè)
【互動】存貨成本都有哪些
【討論及點(diǎn)評】降低呆滯庫存數(shù)量實(shí)戰(zhàn)方法有哪些
■ 應(yīng)收賬款分析
【互動】這家公司年銷售增長-15%的公司應(yīng)收賬款改善了嗎
■ 負(fù)債分析方法
■ 負(fù)債質(zhì)量分析的要點(diǎn)
■ 從管理者的視角 – 收入的分析
■ 從管理者的視角 – 訂單儲備
【動手做】訂單儲備安全性分析
■ 利潤表分析-成本分析
■ 利潤表分析-費(fèi)用分析
【動手做】作業(yè)成本法分析客戶利潤貢獻(xiàn)
【工具模型】客戶利潤貢獻(xiàn)模型
■ 盈利能力指標(biāo)
【討論及點(diǎn)評】毛利率是越高越好嗎？
【討論及點(diǎn)評】如何通過毛利率發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象？
【動手做】從管理者的視角- 單一產(chǎn)品毛利的QPC分析
【互動】從所有產(chǎn)品的視角毛利率變化原因分析
■ 盈虧平衡點(diǎn)費(fèi)用分類及公式
■ 盈虧平衡點(diǎn)分析的一些主要用途
【案例】盈虧平衡點(diǎn)分析


第三單元 透視經(jīng)營狀況
■ 從最核心的指標(biāo)ROE透視經(jīng)營情況
【案例】用杜邦分析法洞察企業(yè)盈利密碼
【工具模型】用杜邦分析模型控制經(jīng)營目標(biāo)
■ 財務(wù)報表中風(fēng)險與假象
【分享】表內(nèi)資產(chǎn)風(fēng)險分析表
■ 財務(wù)報表粉飾的動機(jī)
■ 收入造假手段
【案例】瑞幸虛構(gòu)收入
【案例】宜華地產(chǎn)提前確認(rèn)收入
■ 費(fèi)用造假手段
【案例】上市公司收取巨額管理費(fèi)
■ 資產(chǎn)&其他造假手段
【案例】中鎢高新利用評估進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易


第四單元 經(jīng)營分析助力經(jīng)營管理
■ 業(yè)財融合降低全面采購成本
【案例】“劉姐”的職業(yè)危機(jī)
【課堂互動】影響采購價格的因素
【討論及點(diǎn)評】采購降本的實(shí)戰(zhàn)方法
【動手做】采購綜合費(fèi)用系數(shù)法降低采購成本
■ 產(chǎn)品盈利分析的作用
【案例】找出真正盈利和真正虧損的產(chǎn)品
■ OEE與TEEP
【動手做】設(shè)備綜合效率測算及分析
【動手做】生產(chǎn)產(chǎn)品最優(yōu)組合分析-TOC分析法
【課后答疑】

 

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總經(jīng)理的財務(wù)分析與決策黃海（3天）課程背景作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過以下困擾：如何快速看懂常用的財務(wù)報表如何掌握最常用的財務(wù)分析方法如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的

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