企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法 （2天版）
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法 （2天版）詳細內(nèi)容
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法 （2天版）
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路勁與方法》
高級研討班---共計4章 2 天
企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況
案例1：制造車間數(shù)字化案例
案例2：智能倉儲物流改善案例分享
案例3：管理中心數(shù)字化
中國工業(yè)1.0到6.0的發(fā)展展望
工業(yè)4.0~6.0帶動全球哪些商機
數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析
發(fā)展工業(yè)強國的“三個十年行動綱領”
2015~45中國主要突破哪些瓶頸
成功企業(yè)4.0~5.0時代的成功案例
中國智造是趕超和引領制造業(yè)的快車道
是好看還是為了降本增效
您是要智造形式，還是行事
中國智造的發(fā)展穩(wěn)健安全之路
數(shù)字化企業(yè)搭建規(guī)劃
為何您的數(shù)字化建設成了擺設
中國智造2015~2045發(fā)展戰(zhàn)略之路
數(shù)字時代下的精益智造屋
精益管理+設備自動化+管理軟件如何協(xié)同管理
初創(chuàng)型企業(yè)到成熟企業(yè)如何規(guī)劃基業(yè)長青之路
企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型升級之路的必備條件有哪些
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)家及團隊成員有哪些要求
數(shù)字化團隊的打造
如何看待精益管理、設備自動化到工業(yè)軟件
管理架構師、機械工程師和軟件管理師如何協(xié)同
數(shù)字化平臺如何避免踩坑
將外部壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的動力
由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)核心競爭力
知行合一的四化管理
轉(zhuǎn)危為機，苦煉內(nèi)功
管理的執(zhí)行力在于全員行動
管理的執(zhí)行力在于團隊文化的構建
業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨
專注、集中和突破
知人善任、利他思維
知人善任、德位相配
知人善任、被認可和尊重
數(shù)據(jù)化到數(shù)字化道路的打造
案例：經(jīng)營層關注的數(shù)據(jù)到數(shù)字化的呈現(xiàn)方式
銷售數(shù)量及銷售金額、銷售毛利與純利
生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)成本
研發(fā)投入及研發(fā)產(chǎn)出
固定資產(chǎn)與現(xiàn)金流
PC端到LCD、PDA到MB
案例：管理層關注的數(shù)字化及呈現(xiàn)方式？
PQCDSM各部門及環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化
現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一性管理
現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務數(shù)據(jù)的聯(lián)動性管理
現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務數(shù)據(jù)的便捷式管理
從信息孤島到數(shù)據(jù)庫中心管理
案例：員工操作的數(shù)據(jù)到數(shù)字化管理
手寫日志到OA無紙化日志
手工報表到電子報表的自動生成
手工日常點檢到設備自動預警
手工異常聯(lián)絡到系統(tǒng)自發(fā)聯(lián)絡
手工維護到自動維護∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽THE END∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
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《PPM流程優(yōu)化與運營管理》---全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本---共計五章（2天)【培訓對象】總經(jīng)理、工廠長、供應鏈運營部、生產(chǎn)運營部、工藝管理部、制造部、成本管控部、IT系統(tǒng)部等各部門主管【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【敬請關注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓與項目咨詢輔導服務，歡迎來電咨詢?！菊n程背景】
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喚醒正能量（1天） 07.31
【喚醒正能量】共計5章（1天）【企業(yè)現(xiàn)狀】您是否經(jīng)歷著職工工作沒有激情，執(zhí)行力不足，學習力不足，激勵無效，幾乎是一種躺平狀態(tài)，優(yōu)秀的人少之可憐，中間力量獎勵無望，但求無過，拖后腿的人員已過試用期，關系復雜，不管影響團隊文化，想管，又束手無策，我們該如何應對呢？......現(xiàn)狀員工不聽指揮，任性工作；不懂得感恩，不愿付出，只要索取，認為都是應該的；懶散，不求進
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《經(jīng)營利益倍增108法則》986790265430王國超---高端精益智造管理高級講師/資深咨詢師王國超老師，貴州師范大學教育學專業(yè)碩士、北京大學EMBA工商管理、維多利亞大學MBA高級工商管理碩士，國家一級企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學回歸實戰(zhàn)專家，中國企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導人、中國精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計劃項目資深顧問、浙江精益研
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卓越PMC敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制多種少量短期的精細化管理版本——共計五章（2天）【培訓對象】接單部門/生產(chǎn)計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產(chǎn)部門/倉儲部門/財務部門/IT情報部門等PMC關聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓與項目咨
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《TPEM 全面生產(chǎn)設備管理》標準版本——－共計6章（2天）【授課背景】經(jīng)過近40多年的改革發(fā)展，我國已經(jīng)成為經(jīng)濟大國、制造大國和制造強國之列。隨著市場精細化管理技術的不斷升級，對設備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設備管理。這是一種新的維修思想
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TPM 全員維護設備管理（2天版） 07.31
《TPM 全員維護設備管理》高級版本——－共計6章（2天）【培訓對象】設備管理部/生產(chǎn)計劃部/生產(chǎn)部/采購、倉儲部/成本控制部/IT情報部門等TPM關聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+線上案例研討+線上提問+線上討論【21590344170敬請關注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓與項目咨詢輔導服務，歡迎來電咨詢?！菊n程背景】TPM是TotalProdu
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《TPM 全面運營管理》經(jīng)營管理版本——－共計5章（2天）【課程大綱】TPM運營總括管理企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析8要素建立TPM經(jīng)營理念+經(jīng)營方針+經(jīng)營目標建立各部門經(jīng)營重點及目標KPI績效目標的分解管理推行TPM組織架構TPM與各部門間的關系推行TPM組織職能職責ETM設備生命周期的全過程管理世界最高競爭力公司TPM改善全景圖TPM相關8大活動支柱的關聯(lián)性管理推行
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TQM 全面質(zhì)量管理（1天版） 07.31
《TotalQualityManagement全面質(zhì)量管理》運營管理版本——－共計3章（1天）【課程大綱】品質(zhì)危機分析管理典型事件回顧：佛山利達玩具廠事件受害人事件發(fā)生原因事件根源追溯事件造成的影響事件啟示典型事件回顧：三鹿奶粉事件事件相關人事件發(fā)生原因事件根源追溯事件造成的影響事件啟示其它典型事件回顧：蘇丹紅、福喜肉、脆脆樓、豐田事件、腸中腸等全員質(zhì)量意識
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