《企業(yè)成本運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》情景推演沙盤(pán)

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00 《企業(yè)成本運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》情景推演沙盤(pán)
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主講：董波浪
eq \o\ac(○,￠)沙盤(pán)推演
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)正確的決策管理依據(jù)、戰(zhàn)略落實(shí)、沖突管理、人員能力、組織協(xié)調(diào)、市場(chǎng)管理、目標(biāo)績(jī)效、若不能形成商業(yè)閉環(huán)管理就要面對(duì)不可估量的成本代價(jià)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如履薄冰戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，企業(yè)每一位經(jīng)營(yíng)者都是關(guān)乎成敗的關(guān)鍵，高效的規(guī)避企業(yè)面臨問(wèn)題，將問(wèn)題的萌芽及時(shí)解決是防患于未然的關(guān)鍵戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)在情景推演中讓問(wèn)題及時(shí)有效的避禍于訓(xùn)練中，讓專(zhuān)業(yè)演練技能對(duì)抗不確定性因素，大大增加企業(yè)抗壓能力，大大提升組織生命力。
eq \o\ac(○,￠)沙盤(pán)收獲
提高管理者自我認(rèn)知角色責(zé)權(quán)，對(duì)等問(wèn)題的方式與意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)管理技能，做到管理過(guò)程中關(guān)注“人”和“事”平衡！
提升經(jīng)理問(wèn)題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發(fā)揮管理者領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特性，掌握管理者思考性與全局性！
掌握管理者必備的五項(xiàng)日常工作職責(zé)，提高企業(yè)執(zhí)行力、高效運(yùn)作的組織！
提高團(tuán)隊(duì)高效溝通品質(zhì)，提升問(wèn)題解決思路，使用問(wèn)題分析工具，減少溝通消耗，決策成本，與結(jié)果管理成本！
理清執(zhí)行盲點(diǎn)，消滅執(zhí)行懶性，解決不負(fù)責(zé)任推脫，扯皮推諉的問(wèn)題現(xiàn)狀
提高管理者鏡子思維，多角度拓展視角，提高系統(tǒng)思考力！
提升管理全面運(yùn)營(yíng)管理思維，打通管理思想與管理手法相結(jié)合的管理意識(shí)。
eq \o\ac(○,￠)培訓(xùn)方式
￠時(shí)間：1天
￠方式：案例分析+互動(dòng)啟迪+情景演練 +感悟總結(jié) （演講+體驗(yàn)90%+5%案例討論5%+感悟深化）案例深化實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，層層遞進(jìn)進(jìn)化！
￠教練式引導(dǎo)技術(shù)，人本管理人才模式、
￠課程對(duì)象：管理者、優(yōu)秀經(jīng)理 、部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)主管骨干
eq \o\ac(○,￠)培訓(xùn)師 ：董波浪
贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)者、團(tuán)隊(duì)心智管理專(zhuān)家、北大總裁班特聘講師、榜上書(shū)院導(dǎo)師 、CISPT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 中國(guó)誠(chéng)信品牌講師
從事培訓(xùn)咨詢(xún)管理十多年時(shí)間，對(duì)心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)業(yè)深入研究，對(duì)人才梯隊(duì)打造、識(shí)人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績(jī)效、市場(chǎng)銷(xiāo)售管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過(guò)600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的開(kāi)慧，體驗(yàn)“高頻”的樂(lè)趣，講課激情生動(dòng)，啟迪心智，語(yǔ)言流暢，課程專(zhuān)業(yè)，培訓(xùn)效果客戶(hù)滿(mǎn)意高的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶(hù)滿(mǎn)意度高達(dá)95%以上。
培訓(xùn)過(guò)的部分企事業(yè)單位有：廣州供電分局、中國(guó)移動(dòng)（深圳）分公司、中國(guó)電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、華潤(rùn)大唐藥業(yè)、興國(guó)卷煙廠（國(guó)企）、湖北宜化集團(tuán)、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、城建集團(tuán)、正大集團(tuán)（河南公司）、正大集團(tuán)（河北公司）、仁和集團(tuán)、交通銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)（深圳分公司）、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、北京京能發(fā)電廠、 迪奧數(shù)控、愛(ài)默生（深圳）有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、UL（中國(guó)）有限公司、中國(guó)鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、深圳國(guó)鴻實(shí)業(yè)、方正集團(tuán)、新蔡國(guó)稅局、中石油、永城等超過(guò)600+多家企業(yè)。
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※解讀：全面運(yùn)營(yíng)管理五大歸因
※應(yīng)用：企業(yè)管理思想與市場(chǎng)
※解析：企業(yè)管理中面臨的三大危機(jī)管理
※沙盤(pán)導(dǎo)入課綱
一、商業(yè)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施
※商業(yè)模式：整體商業(yè)盈利模式，商業(yè)組織結(jié)構(gòu)
※商業(yè)定位——產(chǎn)品定位——客戶(hù)定位——市場(chǎng)定位——商業(yè)定價(jià)
※商業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)人才戰(zhàn)術(shù)結(jié)合
1、企業(yè)管理層三面三要三到
2、戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役執(zhí)行層
3、商業(yè)分析——商業(yè)架構(gòu)——組織配置——組織執(zhí)行
二、組織運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略實(shí)施方案
1、組織運(yùn)營(yíng)架構(gòu)模型
2、人才組織運(yùn)營(yíng)分工配置
3、組織運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略執(zhí)行方案
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與客戶(hù)管理
1、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)屬性 、產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)值VS客戶(hù)思維vs市場(chǎng)思維
2、客戶(hù)管理vs產(chǎn)品管理
3、營(yíng)銷(xiāo)5P管理
4、營(yíng)銷(xiāo)策略與客戶(hù)服務(wù)
四、目標(biāo)管理達(dá)成績(jī)效KPI與OKR
1、達(dá)成目標(biāo)五個(gè)要素
2、達(dá)成目標(biāo)六個(gè)步驟
3、達(dá)成目標(biāo)管理工具：GORW\PDCA\YCYA\5W2H
4、目標(biāo)管理KIP績(jī)效與OKR管理方式
五、高效人才梯隊(duì)管理
1、打造高效人才梯隊(duì)三觀共同體
2、打造高效團(tuán)隊(duì)5P模型
3、打造高效人才梯隊(duì)七大管理
4、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題沖突與系統(tǒng)思考
￠系統(tǒng)思維三種結(jié)構(gòu)：DNA分子排列結(jié)構(gòu)、因果關(guān)系結(jié)構(gòu)、親情關(guān)系結(jié)構(gòu)
￠啟示解析：部門(mén)都不想多加班，面對(duì)問(wèn)題沖突，如何解決
￠應(yīng)用管理：沖突管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必備的能力與風(fēng)險(xiǎn)管理智慧
六、企業(yè)組織流程管理降本增效
1、企業(yè)組織執(zhí)行流程圖
2、組織管控與成本管理
∴企業(yè)組織流程執(zhí)行閉環(huán)管理工具
∴企業(yè)組織流程管理降本增效管控責(zé)、權(quán)、利對(duì)等
∴組織管理成本流程管控五個(gè)步驟
￠案例：《關(guān)門(mén)帶來(lái)的危機(jī)》 《前臺(tái)引發(fā)的蝴碟效應(yīng)》
3、問(wèn)題的結(jié)構(gòu)分析與問(wèn)題的權(quán)重
∴人為問(wèn)題VS 自然問(wèn)題分析
∴問(wèn)題思路與權(quán)重利弊
￠管理思考：?jiǎn)栴}成本如何降到最低
￠管理者思維決策四大要素：信息差、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)差、時(shí)間差、資源差
4、管理者思維決策四大成本：收益成本、時(shí)間成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、沉沒(méi)成本
5、管理者思維決策五根支柱：決策依據(jù)\智囊系統(tǒng)\信息系統(tǒng)\執(zhí)行體系監(jiān)督體系
6、解決問(wèn)題管理與成本管理
∴問(wèn)題分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么
∴問(wèn)題疊層與利益關(guān)系的分析
∴解決問(wèn)題的路徑與決策四要素
∴解決問(wèn)題后果與因果關(guān)系
￠探索：?jiǎn)栴}出現(xiàn)后是否影響了四大要素：時(shí)間成本、金錢(qián)成本、管理成本、收益成本
￠管理思考：?jiǎn)栴}難度VS問(wèn)題利益 vs問(wèn)題角色
七、全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理與三大成本管理
運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理
投資預(yù)算管理
成本預(yù)算管理
財(cái)務(wù)規(guī)劃與盤(pán)點(diǎn)盈利預(yù)算
財(cái)務(wù)系統(tǒng)配置與盤(pán)點(diǎn)三大成本管理
★解析：全面財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理科學(xué)量化
※沙盤(pán)總結(jié)收獲：復(fù)盤(pán)收獲內(nèi)容、提煉要點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

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