《同行同德同未來團隊融合工作坊》

  培訓講師：王震

講師背景：
王震老師——實戰(zhàn)教練式領導力培訓師?埃里克森國際教練學院認證團隊教練與培訓師（全球最大的教練機構）?旭勢教練機構的認證高管教練（中國高管教練龍頭企業(yè))?新精英認證生涯領導力培訓師（中國行業(yè)龍頭企業(yè)）?WFA國際促動協會認證促動師?薩提亞模式 詳細>>

王震
    課程咨詢電話：

《同行同德同未來團隊融合工作坊》詳細內容

《同行同德同未來團隊融合工作坊》

同行同德同力同未來團隊融合工作坊
主講：王震
【課程背景】
【課程收益】
參與體驗部分
1.團隊成員對彼此更進一步了解和認同；
2.團隊成員對團隊整體優(yōu)勢和特質更清晰；
3.團隊成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識；
4.團隊成員就彼此工作責任劃分與協作機制更清晰
現場成果部分
1.團隊成員優(yōu)勢特質墻；
2.團隊成功要素大樹（團隊文化與規(guī)則）；
3.團隊戰(zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實現路徑；
4.各團隊的職責劃分與聯合工作機制
備注：本工作坊整體上定位是團隊融合、促進信任與對話共識，成果產出與發(fā)展領導力技能為輔，現場選擇真實重要且與大家利益相關的議題為對話載體，成果產出輔助焦點目標達成
【工作坊成功前提】
1.公司一把手、工作坊發(fā)起人在現場，并配合引導師參與；
2.《工作坊需求確認表》填寫細致，主題議題、焦點目標、體驗目標三個部分描述詳細、清楚，；
3.現場參與人數20人以內，全程積極參與；
4.至少兩面墻壁可粘貼使用且有自然光的標準的會議室；
5.鼓勵傾聽、探詢、連接，同時也鼓勵吐露心聲和不同的想法
【課程特色】
采用workshop研討會/工作坊的形式，由專業(yè)教練帶出全場，提供教練+引導為主
輔以培訓和過程咨詢的先進服務，讓目標產出更快速，、參與熱情更高、共識度更好，執(zhí)行力更強，注重實戰(zhàn)、共創(chuàng)、激發(fā)、落地。
輔以培訓和過程咨詢的先進服務，讓目標產出更快速，、參與熱情更高、共識度更好，執(zhí)行力更強，注重實戰(zhàn)、共創(chuàng)、激發(fā)、落地。
【參與對象】團隊總監(jiān)、經理、發(fā)起人、團隊成員
【課程時間】建議兩天（6個小時/天）
【工作坊大綱】
第一模塊： 增強團隊成員互相信任的關鍵元素是什么？
發(fā)現團隊成員成功的DNA
通過我的使用說明書互相訪談增強人們之間的信任
通過高峰訪談與循環(huán)式溝通探索對方高光時刻，互相發(fā)現對方的閃光點，促進融合
呈現方式： 高峰訪談，我的使用說明書
產出：提煉團隊成員的優(yōu)勢，看清團隊成員的天賦
2 整合團隊成功元素
回顧公司/團隊發(fā)展的歷史過程，呈現關鍵大事記，在故事回顧過程中分享和總結團隊的關鍵成功要素與團隊的優(yōu)秀品質，匯總成團隊優(yōu)秀文化基因
工具：奇跡墻
呈現方式：團隊共創(chuàng)
產出：整合團隊成功的關鍵要素
第二模塊： 如何強有力的增強團隊成員心往一處想，勁往一處使？
組織發(fā)展愿景與業(yè)務形態(tài)暢享
暢想三至五年后組織的美好圖景，呈現理想中的業(yè)務發(fā)展情景
呈現方式：共創(chuàng)愿景描繪
工具：視覺圖
產出：愿景以及圖像描述，使命描述
組織發(fā)展戰(zhàn)略三步走規(guī)劃
將愿景實現當作一場旅程，描繪現在到愿景圖像的路線
呈現方式：團隊共創(chuàng)，平衡輪
產出：組織業(yè)務發(fā)展布局；發(fā)展戰(zhàn)略三步走策略
第三模塊：洞察當下，發(fā)現相同與不同
組織發(fā)展當下挑戰(zhàn)研討
針對組織當前的發(fā)展現狀進行描述和分析，洞察當下所處的狀態(tài)與關鍵的挑戰(zhàn)；在集體呈現過后，邀請大家進行整體提煉
呈現方式：頭腦風暴，平衡輪
產出：現狀挑戰(zhàn)導圖
第四模塊：共創(chuàng)策略，發(fā)現相同與不同
1.設計近期戰(zhàn)略工作主題
依據組織發(fā)展的三步走路線規(guī)劃，設計近期要開展的重點工作策略或者戰(zhàn)略主題；彼此傾聽與探詢背后的邏輯與意圖
時間：40分鐘左右
工具：鉆石研討模型
產出：近期工作策略/戰(zhàn)略主題
2.設計近期責任分工與聯合工作機制
結合每個團隊的天賦優(yōu)勢和依據近期的戰(zhàn)略主題，重新審視團隊之間的分工，進行自我調整；補充聯合工作機制
時間：40分鐘左右
工具：行動計劃時間表
產出：近期責任分工
備注：待《工作坊需求確認表》確認后，依據本次工作坊的整體時間、焦點目標需要和成果產出可以進行個性化選擇設計。

 

王震老師的其它課程

成為教練式管理者——打造高績效團隊，促進業(yè)績倍增主講：王震【課程背景】團隊成員沒有積極性，執(zhí)行力差，如何激發(fā)員工的內在動力,“讓我做”轉化到“我要做”？團隊成員當一天和尚撞一天鐘，沒有目標，如何促使成員持續(xù)聚焦在團隊共同目標？團隊士氣低迷，沒有士氣，如何激發(fā)團隊成員的戰(zhàn)斗力，充分釋放成員的潛能？團隊之間協調困難，互相撕扯，如何促進他們心往一處想，勁往一處使，

 講師：王震詳情

教練技術減壓告別焦慮——激發(fā)成員內在喜悅，擁有良好的工作狀態(tài)主講：王震【課程背景】現代職場人工作節(jié)奏超級快，緊張、焦慮、壓力大，希望更科學的減壓；如何由內而外的快樂、幸福、感受到自己內在的喜悅與豐盛，更好的進入工作狀態(tài)；通過本次課程掌握一些教練的方式更好支持自己與團隊成員減壓，提升心理能量?！菊n程收益】挖掘內在正向資源，激發(fā)內在的力量感，促進參與者更加自信更

 講師：王震詳情

引導式銷售——激發(fā)客戶購買動力，實現業(yè)績倍增主講：王震【課程背景】如何與客戶快速建立深層的信任關系，贏得客戶的好感？如何有效深度挖掘客戶的痛點，精準找到客戶的需求？如何設計價值體驗，激發(fā)客戶購買產品的動力？如何找到客戶的購買模式，有節(jié)奏的與客戶溝通，增強購買的動力？客戶體驗了產品，遲遲不買單，背后真正的原因是什么呢？如何識別真客戶與假客戶？如何處理客戶的抗拒

 講師：王震詳情

萃取成功經驗——年度復盤會議主講：王震【課程背景】【課程收益】了解復盤的基本概念、原理、價值；掌握團隊成員個人對工作復盤的工具、方法、流程；掌握團隊復盤的工具、、方法、流程的使用；掌握在復盤各階段可能遇到的障礙以及解決問題的工具、方法；掌握復盤系統(tǒng)化表格的使用，聚焦真實場景演練，真正掌握復盤技術；通過復盤技術培養(yǎng)員工與團隊反思，持續(xù)校準目標，培養(yǎng)團隊成果導向

 講師：王震詳情

共創(chuàng)年度戰(zhàn)略解碼工作坊主講：王震【課程背景】【課程優(yōu)勢】【課程收益】1.現場形成《戰(zhàn)略任務分解計劃書》，包含戰(zhàn)略性關鍵工作及節(jié)點工作計劃等；讓戰(zhàn)略目標分解過程更順暢、結果更有共識；2.讓參與者掌握公司戰(zhàn)略，理解其內涵及來源，并能夠主動將戰(zhàn)略分解為部門/團隊重點工作，保證戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地效果?！菊n程時間】依據戰(zhàn)略的清晰度、組織層級數量和產出顆粒度，一至兩天?！?/p>

 講師：王震詳情

企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】文化成果部分1.企業(yè)文化整體的理念架構體系；2.企業(yè)文化核心理念關鍵詞條（愿景使命價值觀）及闡釋；3.將價值觀延伸至業(yè)務和管理的員工行為規(guī)范文化認同部分1.參與者對企業(yè)文化更深層的認同；2.參與者對組織未來發(fā)展更有信心；3.參與者對現狀改善方向的共識備注：具體產出根據客戶需要來協商，一般來說一天時間只能到理

 講師：王震詳情

情商領導力——與團隊建構深層信任關系主講：王震【課程背景】【課程收益】了解共贏情商領導力三要素模型圖掌握4種領導者與成員互動的情商模式發(fā)掘領導者的4種人際互動優(yōu)勢掌握情緒管理4步曲掌握領導者覺察自我與覺察員工的1個提高情商的冰山模型管理成員情緒的2個關鍵技能掌握4種與員工提高情商的關鍵方法掌握6種落地與員工建立深層信任的關系的方法【課程特色】萃取心理學+教練

 講師：王震詳情

如何高效深度賦能員工教練式溝通主講：王震【課程背景】帶領團隊最重要的工作是溝通，則采用什么樣的關鍵技巧才能與成員產生深層信任關系，使得成員打開心扉，擁有強烈表達欲望，從而了解成員真實想法？如何溝通才能深度賦能團隊成員，從而促使雙方溝通感到舒服與高效？如何溝通引發(fā)成員積極創(chuàng)造項目的解決方案，從而促進成員擁有主人翁意識？遵循什么樣的關鍵流程促使溝通更加通暢有效呢

 講師：王震詳情

同行同德同力同未來團隊融合工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】參與體驗部分1.團隊成員對彼此更進一步了解和認同；2.團隊成員對團隊整體優(yōu)勢和特質更清晰；3.團隊成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識；4.團隊成員就彼此工作責任劃分與協作機制更清晰現場成果部分1.團隊成員優(yōu)勢特質墻；2.團隊成功要素大樹（團隊文化與規(guī)則）；3.團隊戰(zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實現

 講師：王震詳情

打造卓越企業(yè)文化，鑄造企業(yè)的靈魂，提升企業(yè)競爭力一背景介紹：企業(yè)文化是企業(yè)共同的夢想、價值觀、共同信仰、行為準則；企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，所有的競爭力中只有文化才是真正的競爭力；3.因為競爭對手會我們模仿我們企業(yè)的產品等，但是不能復制一模一樣的文化；4.企業(yè)文化是企業(yè)的精神，吸引牛人，凝聚人心，成員奮斗狀態(tài)乃至逆境崛起；5.企業(yè)文化實質上是支撐公司持續(xù)有序健康

 講師：王震詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有