仲裁處理篇《HR必備“情+理+法”勞動爭議處理9步法全復(fù)盤》(方法論)

  培訓(xùn)講師:祝佳杉

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祝佳杉簡介永屹律師事務(wù)所企業(yè)合規(guī)部主任“HR法研社”創(chuàng)始人金牌勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員智聯(lián)特聘勞動法講師、咨詢師環(huán)球人力資源智庫特聘勞動法講師、咨詢師高級人力資源法務(wù)師高級員工關(guān)系管理師資深人力資源法務(wù)管理者8年人力資源管理法務(wù)風(fēng)控落地指導(dǎo)經(jīng)驗8年專 詳細(xì)>>

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仲裁處理篇《HR必備“情+理+法”勞動爭議處理9步法全復(fù)盤》(方法論)

《HR必備“情+理+法”勞動爭議處理9步法全復(fù)盤》【課程收益】
面對日益增加的勞資糾紛的案件,尤其疫情過后,越來越多的管理人員、hr等感到力不從心,同時對企業(yè)管理發(fā)展也造成了巨大的負(fù)面影響。
為此,我們結(jié)合典型案例,按照勞動爭議仲裁的流程,編寫答辯書,真實模擬庭審,在演練中學(xué)習(xí)勞動爭議案件的處理流程及技巧。本課程目的不僅是提升當(dāng)下事務(wù)處理的能力,更是通過學(xué)習(xí)演練,幫助HR梳理爭議處理背后的合理化、合法化用工思維,并將這種思維應(yīng)用在企業(yè)日常管理過程中,提高管理效率,協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,保障雙方權(quán)益。
【課程提綱】
第一步 訴求基本分析
員工訴求時的法律主體適格要點(diǎn)
勞動與非勞動關(guān)系界定4個條件分析
六類糾紛管轄機(jī)構(gòu)及管轄范圍盤點(diǎn)
糾紛訴求相關(guān)法律時效限制
第二步 法律依據(jù)分析
外部法律規(guī)范實體分析方法
內(nèi)部法-規(guī)章制度管理適用的紅線要點(diǎn)
第三步 事實證據(jù)準(zhǔn)備
證據(jù)的8種類型分析
證據(jù)效力的層級分析
2019年《電子簽名法》修訂后對企業(yè)管理及訴訟證據(jù)的影響
民法中的舉證責(zé)任及勞動法體系下的責(zé)任倒置分析
第四步 責(zé)任風(fēng)險評估
1、不同類型勞資糾紛的行政監(jiān)察處罰風(fēng)險分析
2、法定補(bǔ)償賠償成本-四金賠付情形及核算
3、“羊群效應(yīng)”“歷史問題”導(dǎo)致的管理風(fēng)險
4、HR自身的職業(yè)風(fēng)險盤點(diǎn)
第五步 管理訴求分析
員工維權(quán)3類目的及心態(tài)分析
員工訴請背后的15類影響因素分析
勞資協(xié)商或訴訟的可能性評估分析
第六步 勝敗邏輯推演
第七步 解決方案設(shè)計
事實經(jīng)過梳理操作
條款依據(jù)應(yīng)用操作
成本風(fēng)險預(yù)測設(shè)計
最終處理結(jié)果建議方案
與老板或領(lǐng)導(dǎo)溝通的說服力及價值體現(xiàn)
第八步 員工談判執(zhí)行
面談前的4類準(zhǔn)備工作盤點(diǎn)
面談時的4個必備環(huán)節(jié)盤點(diǎn)
面談后的策略調(diào)整及相關(guān)流程
第九步 一裁兩審應(yīng)訴
1、勞動爭議的4個處理策略(協(xié)商、調(diào)解、監(jiān)察、仲裁)
2、“一裁兩審”流程要點(diǎn)
3、“一裁終局”特殊程序分析

 

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