高管方法篇《非人力資源中高層的企業(yè)風控方法論》

  培訓講師：祝佳杉

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祝佳杉簡介永屹律師事務所企業(yè)合規(guī)部主任“HR法研社”創(chuàng)始人金牌勞動關系協(xié)調(diào)員智聯(lián)特聘勞動法講師、咨詢師環(huán)球人力資源智庫特聘勞動法講師、咨詢師高級人力資源法務師高級員工關系管理師資深人力資源法務管理者8年人力資源管理法務風控落地指導經(jīng)驗8年專 詳細>>

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高管方法篇《非人力資源中高層的企業(yè)風控方法論》詳細內(nèi)容

高管方法篇《非人力資源中高層的企業(yè)風控方法論》

非人力資源中高層的企業(yè)風控方法論
【課程背景】
《勞動法》、《勞動合同法》以及近年陸續(xù)出臺《民法典》《個人信息保護法》等相關法律，對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠的影響！
企業(yè)管理層、決策層通常都認為，企業(yè)內(nèi)任何與人力資源管理、勞動爭議處理有關的事務都是人事經(jīng)理或法律部門的職責。但在實際工作中，上到總經(jīng)理下到直線管理者也在直接或間接參與人事管理的各個環(huán)節(jié)。
管理層、決策層的管理工作不規(guī)范、不專業(yè)，導致發(fā)生“狀況”“管理事故”時，無法協(xié)助企業(yè)人力資源部門處理相關事宜，鎖定風險中的證據(jù)，最終可能給企業(yè)帶來勞動爭議乃至敗訴的風險！
【設計說明】
基于中高層的經(jīng)營管理和業(yè)務發(fā)展導向，具體法律實操細節(jié)并非其必須，因此要結(jié)合職位特性，以歷史及發(fā)展的角度，從宏觀到微觀來講解高頻風控模塊及對企業(yè)直接和間接成本的巨大影響。
基于管理層職位性質(zhì)以及公司所屬行業(yè)的屬性，應該深刻了解職務犯罪所帶來的危害，提升其意識，從源頭降低職務犯罪概率，從而減少企業(yè)運營的風險。
基于勞資關系發(fā)展的歷史背景和勞動爭議從低頻到高頻的發(fā)展態(tài)勢，在過去企業(yè)管理層并沒有意識到人資管理工作在法律風控及降本中的重大作用，因此要通過講解來提高其對人資工作的重視程度和企業(yè)管理層對人資的配合程度。
【課程提綱】
一、勞動爭議現(xiàn)狀、及未來趨勢分析
1、近10年全國勞動爭議大數(shù)據(jù)分析報告解讀
2、近10年全國及本省市勞動爭議大數(shù)據(jù)分析報告解讀
3、公司所屬行業(yè)用工爭議“重災區(qū)-涉訴高頻崗位及風險點”梳理分析
4、國家靈活用工政策導向及“20多類用工方式設計”將本增效分析
二、非人資管理者用工法律風控體系建設及應對人資部門工作的“+”“-”影響
1、招聘入職管理模塊中的決策及對人資管理的影響
2、解除離職管理模塊中的決策及對人資管理的影響
3、用工管理期間，中高層員工的管理及對人資部門的支持和權利下方
三、職務犯罪的類別及法律責任
1、全行業(yè)企業(yè)規(guī)范類犯罪及責任
2、國有企業(yè)相關類犯罪及責任
四、管理層必須掌握的用工糾紛應對方法論
Step1 【員工有哪些維權途徑】
Step2 【員工是否有權利維權】
Step3 【員工維權的法律及制度依據(jù)】
Step4 【勞資雙方掌握的證據(jù)及舉證責任】
Step5 【員工維權的影響因素】
Step6 【企業(yè)面臨哪些嚴重后果】
Step7 【管理層履職的法律風險】
Step9 【糾紛事件整體解決方案設計】
Step10【與員工的談判和博弈方法】

 

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