OKR敏捷績效管理

  培訓講師：邵杉

講師背景：
資深培訓師引導師咨詢顧問邵杉女士，首都師范大學語言文學碩士，上海財經(jīng)大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經(jīng)濟師職稱，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，并有如下認證資質：“領越領導力”認證講師FDT（克服團隊協(xié)作的五大機能障礙）認證講師 詳細>>

邵杉
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OKR敏捷績效管理詳細內容

OKR敏捷績效管理

OKR敏捷績效管理
課程背景：
敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準確，而OKR敏捷績效管理則是組織推行目標績效管理的有效工具。,它向上對接企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標，向下連接企業(yè)的工作重點，不論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，不論是成熟期企業(yè)，還是初創(chuàng)期企業(yè)，只要身處變換的市場環(huán)境，則OKR敏捷績效管理必將對企業(yè)有所助力。有人說：“ＯＫＲ其實代表著一種簡單到令人發(fā)指的溝通工具，即便每個人就只看看不說話，也都知道前進的方向在哪里?！?br /> 如果您已經(jīng)開始好奇它的魔力了，那就來赴OKR之約，在這堂課上親歷它的“與眾不同”！
課程對象：
HR,HRBP，企業(yè)各層管理者
課程大綱：
什么是OKR
OKR的前世今生
OKR與MBO目標管理的基因
O與KR的定義與目標設定格式
OKR的設定與迭代
如何精準設定目標O
如何圍繞目標O設定關鍵結果KR
不同層級的OKR(公司OKR,部門OKR,員工個人OKR)
課堂案例討論與練習
從OKR到挑戰(zhàn)分析
關鍵成功因素CSF與關鍵失敗因素分析
根因分析
課堂案例討論與練習
從關鍵挑戰(zhàn)到行動計劃的制定
課堂案例討論與練習
OKR的跟蹤管理與階段性復盤
周績效回顧（看板管理）
月度OKR復盤(KR與TO DO關鍵行動的迭代與適當調整)
Happy Hours
OKR的考核
考核流程（Google考核流程借鑒）
目標設定
自我評估
同事評估
校準會議（會議的形式）
績效面談（Google經(jīng)理人績效面談指南）
五級績效評估

 

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155829023495-10160113665課程研發(fā)理論與背景課程研發(fā)理論與背景基于大師的理論基礎世界人力資源之父DaveUlrich提出的人力資源的第四次演變，基于“由外而內”HR的素質模型開發(fā)。結合20多年世界500強大型企業(yè)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗經(jīng)過3年獨具匠心打磨的版權課程一切圍繞公司戰(zhàn)略與業(yè)務需求的核心開發(fā)設計，是HR應對公司轉型升級，組織變革和創(chuàng)新的

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