51 TRIZ II級(jí)發(fā)明問(wèn)題解決理論培訓(xùn)大綱 5天

  培訓(xùn)講師:王緒旺

講師背景:
王緒旺講師介紹擅長(zhǎng)領(lǐng)域:六西格瑪、質(zhì)量管理、ISO系列擅長(zhǎng)行業(yè):機(jī)械制造、通訊電子、生產(chǎn)加工王緒旺信盟顧問(wèn)資深顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師個(gè)人資歷實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家組織持續(xù)成功BBE管理模式創(chuàng)立者PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員國(guó)家全面質(zhì)量管理培訓(xùn) 詳細(xì)>>

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51 TRIZ II級(jí)發(fā)明問(wèn)題解決理論培訓(xùn)大綱 5天詳細(xì)內(nèi)容

51 TRIZ II級(jí)發(fā)明問(wèn)題解決理論培訓(xùn)大綱 5天

TRIZ II級(jí)發(fā)明問(wèn)題解決理論培訓(xùn)大綱(5天)

課程名稱: TRIZ II級(jí)發(fā)明問(wèn)題解決理論培訓(xùn)(5天)
課程對(duì)象:
研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、市場(chǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師等。
課程目的:

1. 掌握現(xiàn)代TRI解決問(wèn)題路線圖


2. 掌握基于裝置和過(guò)程的功能分析與應(yīng)用


3. 掌握因果鏈分析與應(yīng)用


4. 掌握基于裝置和過(guò)程的剪裁與應(yīng)用


5. 能夠用功能導(dǎo)向搜索解決問(wèn)題


6. 能夠用科學(xué)效應(yīng)庫(kù)解決問(wèn)題


7. 掌握特性傳遞的創(chuàng)新方法


8. 掌握技術(shù)矛盾與發(fā)明原理


9. 掌握物理矛盾與分離方法


10. 掌握物場(chǎng)模型分析與標(biāo)準(zhǔn)解


11. 理解發(fā)明問(wèn)題解決步驟ARIZ


12. 理解工程系統(tǒng)演化趨勢(shì)TESE

課程介紹:
TRIZ發(fā)明問(wèn)題解決理論,是前蘇聯(lián)科學(xué)家根里奇·阿奇舒勒在總結(jié)20萬(wàn)套發(fā)明專利后
得出一套突破式解決問(wèn)題的方法,是目前創(chuàng)新領(lǐng)域的高端方法。TRIZ通過(guò)功能分析、因
果鏈分析、剪裁、功能導(dǎo)向搜索、科學(xué)效應(yīng)庫(kù)、特性傳遞、技術(shù)矛盾、發(fā)明原理、物理
矛盾、物場(chǎng)模型與標(biāo)準(zhǔn)解、發(fā)明問(wèn)題解決算法ARIZ、工程系統(tǒng)演化趨勢(shì)TESE等系列先進(jìn)
方法實(shí)現(xiàn)快速的突破式創(chuàng)新。
目前中國(guó)正在倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新,TRIZ正是國(guó)家大力倡導(dǎo)的創(chuàng)新方法論。

本課程通過(guò)講解、案例展示、案例分析、學(xué)員討論及演練等方式給企業(yè)培訓(xùn)一批全面
的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新人才,讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展擁有強(qiáng)有力的后盾,提升企業(yè)研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到
永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

課程大綱:

第一天:

1. TRIZ一級(jí)內(nèi)容回顧
1. TRIZ概念
2. 現(xiàn)代TRIZ解決問(wèn)題路線圖
3. 工程系統(tǒng)演化趨勢(shì)
4. TRIZ發(fā)展階段
2. 基于裝置的功能分析
1. 組件分析案例分析
2. 相互接觸分析案例分析
3. 功能建模案例分析
演練:基于裝置的功能分析
3. 基于過(guò)程的功能分析
1. 基于過(guò)程的功能分析定義
2. 過(guò)程功能分類
3. 過(guò)程功能模型
4. 有用的過(guò)程功能
1. 生產(chǎn)功能
2. 條件功能
1. 支持功能
2. 傳輸功能
3. 測(cè)量功能
3. 矯正功能
5. 基于過(guò)程的功能分析案例
演練:基于過(guò)程的功能分析
第二天:
4. 因果鏈分析
1. 建立因果鏈的步驟
2. 因果鏈分析的注意事項(xiàng)
-MECE、底層原因結(jié)束條件
3. 因果鏈分析案例
演練:因果鏈分析
5. 基于裝置的剪裁
1. 基于裝置的剪裁規(guī)則
2. 基于裝置的剪裁的步驟
3. 基于裝置的剪裁案例分析
演練:基于裝置的剪裁
6. 基于過(guò)程的剪裁
1. 基于過(guò)程的剪裁定義
2. 基于過(guò)程的剪裁操作
3. 基于過(guò)程的剪裁規(guī)則
1. 生產(chǎn)功能的剪裁規(guī)則
2. 條件功能的剪裁規(guī)則
3. 矯正功能的剪裁規(guī)則
4. 基于過(guò)程的剪裁案例分析
演練:基于過(guò)程的剪裁
第三天:
7. 功能導(dǎo)向搜索
1. 一般化功能
2. 功能導(dǎo)向搜索的步驟
3. 功能導(dǎo)向搜索案例
8. 科學(xué)效應(yīng)庫(kù)
1. 科學(xué)效應(yīng)庫(kù)存解決問(wèn)題流程
2. 科學(xué)效應(yīng)庫(kù)案例
9. 特性傳遞
1. 特性傳遞的概念
2. 特性傳遞步驟
3. 特性傳遞細(xì)則
1. 多步特性傳遞
2. 工藝作為替代系統(tǒng)
3. 物理系統(tǒng)集成和特性傳遞
4. 物理系統(tǒng)集成的特例:混合
5. 活潑和惰性的替代系統(tǒng)集成
4. 特性傳遞案例分析
演練:特性傳遞
10. 技術(shù)沖突與發(fā)明原理
1. 技術(shù)矛盾
2. 39個(gè)通用工程參數(shù)
3. 40個(gè)發(fā)明原理
4. 解決技術(shù)矛盾的步驟
5. 技術(shù)矛盾案例分析
演練:技術(shù)矛盾應(yīng)用
第四天:
11. 物理矛盾與解決方法
1. 物理矛盾
2. 物理矛盾解決的方法
3. 分離物理矛盾需求的方法
1. 基于空間分離案例分析
2. 基于時(shí)間分離案例分析
3. 基于關(guān)系分離案例分析
4. 基于方向分離案例分析
5. 基于系統(tǒng)級(jí)別分離案例分析
演練:物理矛盾應(yīng)用
12. 物場(chǎng)模型與標(biāo)準(zhǔn)解
1. 物場(chǎng)模型定義
2. 相互作用類型
3. 如何建立物場(chǎng)模型
4. 運(yùn)用物場(chǎng)模型鍆問(wèn)題的步驟
5. 標(biāo)準(zhǔn)解的分類
1. 第一類:建立或拆解物場(chǎng)模型案例分析
2. 第二類:物場(chǎng)模型的增強(qiáng)開(kāi)發(fā)案例分析
3. 第三類:向超系統(tǒng)和微觀躍遷案例分析
4. 測(cè)量與檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)解系統(tǒng)案例分析
5. 標(biāo)準(zhǔn)解的應(yīng)用案例分析
6. 標(biāo)準(zhǔn)解列表
7. 物場(chǎng)案例分析
演練:物場(chǎng)應(yīng)用
第五天:
13. 發(fā)明問(wèn)題解決算法ARIZ
1. 發(fā)明問(wèn)題解決算法ARIZ定義
2. ARIZ路徑
3. ARIZ步驟
1. 分析問(wèn)題
1. 描述最小問(wèn)題
2. 描述技術(shù)矛盾
3. 激化沖突
4. 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)解
2. 資源分析
1. 操作空間
2. 操作時(shí)間
3. 物質(zhì)場(chǎng)資源SFR
3. 定義IFR和物理矛盾
4. 運(yùn)用擴(kuò)展物場(chǎng)資源
5. 運(yùn)用TRIZ知識(shí)庫(kù)解決問(wèn)題
6. 轉(zhuǎn)換問(wèn)題
7. 檢查評(píng)估解決方案
8. 充分利用獲得的解決方案
4. 發(fā)明問(wèn)題解決算法ARIZ案例
演練:ARIZ應(yīng)用
14. 工程系統(tǒng)演化趨勢(shì)TESE
1. 工程系統(tǒng)演化趨勢(shì)
2. S曲線分析
1. S曲線定義
2. MPV
3. 經(jīng)典S曲線階段
4. S曲線第一階段
1. S曲線第一階段概覽
2. S曲線第一階段動(dòng)力
3. S曲線第一階段標(biāo)志
4. S曲線第一階段策略
5. S曲線過(guò)度階段
1. S曲線過(guò)度階段概覽
2. S曲線過(guò)度階段動(dòng)力
3. S曲線過(guò)度階段標(biāo)志
4. S曲線過(guò)度階段策略
6. S曲線第二階段
1. S曲線第二階段概覽
2. S曲線第二階段動(dòng)力
3. S曲線第二階段標(biāo)志
4. S曲線第二階段策略
7. S曲線第三階段
1. S曲線第三階段概覽
2. S曲線第三階段動(dòng)力
3. S曲線第三階段標(biāo)志
4. S曲線第三階段策略
8. S曲線第四階段
1. S曲線第四階段概覽
2. S曲線第四階段動(dòng)力
3. S曲線第四階段標(biāo)志
4. S曲線第四階段策略
3. 提高價(jià)值趨勢(shì)
4. 向超系統(tǒng)演化趨勢(shì)
5. 系統(tǒng)完備性趨勢(shì)
6. 減少人工干預(yù)趨勢(shì)
7. 系統(tǒng)協(xié)調(diào)性演化趨勢(shì)
8. 增加可控性演化趨勢(shì)
9. 動(dòng)態(tài)性演化趨勢(shì)
10. 子系統(tǒng)不均衡演化趨勢(shì)
11. 增加剪裁度趨勢(shì)
12. 流增強(qiáng)演化趨勢(shì)
15. 問(wèn)答
16. 考試

 

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流程管理和優(yōu)化課程培訓(xùn)大綱(3天)課程名稱:流程管理和優(yōu)化課程對(duì)象:部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、工程師、流程管理等各部門(mén)人員。培訓(xùn)方式:通過(guò)測(cè)試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答進(jìn)行;授課語(yǔ)言:普通話(配以中文教材);培訓(xùn)時(shí)間:培訓(xùn)3天,每天培訓(xùn)7小時(shí),共計(jì)培訓(xùn)21小時(shí);授課講師:王緒旺老師;公司準(zhǔn)備:配備培訓(xùn)場(chǎng)地、投影儀、培訓(xùn)用白板、白板筆

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高層領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)(1天)[課程名稱]高層領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)[課程對(duì)象]各部門(mén)經(jīng)理、各部門(mén)管理者、各部門(mén)主管、各部門(mén)工程師等。[學(xué)員收益]1.清晰理解質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的理念2.理解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理模式3.理解質(zhì)量成本管理4.理解質(zhì)量文化管理5.理解企業(yè)質(zhì)量定位方法6.理解企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定7.理解企業(yè)質(zhì)量資源管理工具8.了解產(chǎn)品策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控工具9.了解質(zhì)量突破式改善工

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質(zhì)量管理意識(shí)和方法培訓(xùn)大綱(3天)[課程名稱]質(zhì)量管理意識(shí)和方法[課程對(duì)象]部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質(zhì)量管理的人員。[課程目標(biāo)]1.正確理解質(zhì)量及質(zhì)量管理2.理解和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)3.理解全面質(zhì)量管理系統(tǒng)4.理解過(guò)程及過(guò)程方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用5.掌握常用的質(zhì)量分析方法6.了解高級(jí)質(zhì)量分析方法和質(zhì)量創(chuàng)新方法7.掌握質(zhì)量成本管理8

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質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)大綱(2天)[課程名稱]質(zhì)量管理意識(shí)[課程對(duì)象]部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質(zhì)量管理的人員。[課程目標(biāo)]1.正確理解質(zhì)量及質(zhì)量管理2.理解和把握質(zhì)量意識(shí)3.理解全面質(zhì)量管理系統(tǒng)4.掌握產(chǎn)品質(zhì)量不同階段的控制重點(diǎn)5.掌握質(zhì)量管理改善方法6.掌握質(zhì)量成本控制管理7.形成卓越質(zhì)量思維[課程介紹]現(xiàn)在的企業(yè)可謂面臨著內(nèi)憂

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防錯(cuò)培訓(xùn)課程大綱(2天)[課程名稱]防錯(cuò)[課程對(duì)象]研發(fā)、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、設(shè)備、CFT成員、各部門(mén)管理者、各部門(mén)工程師等。[課程時(shí)間]2天[課程目的]1.理解防錯(cuò)的基本概念2.正確認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤和缺陷3.掌握防錯(cuò)的十大原理4.理解防錯(cuò)策略、原則、思路和方法5.掌握常見(jiàn)的防錯(cuò)裝置6.掌握防錯(cuò)實(shí)施流程7.能夠推行企業(yè)防錯(cuò)體系8.增強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)零缺陷的文化。[課程特色]

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VDA6.3:2023過(guò)程審核培訓(xùn)課程大綱(2天)[課程名稱]VDA6.3:2023過(guò)程審核[課程對(duì)象]過(guò)程審核員、體系審核員、研發(fā)、項(xiàng)目、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、采購(gòu)等。[學(xué)員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓(xùn)時(shí)間]具體時(shí)間雙方協(xié)商確定為準(zhǔn),共2天,每天上課時(shí)間9:00--17:00。[上課地點(diǎn)]企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室及現(xiàn)場(chǎng)[學(xué)員收益]1.掌握過(guò)程審核的核

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VDA6.3:2023過(guò)程審核培訓(xùn)課程大綱(3天)[課程名稱]VDA6.3:2023過(guò)程審核[課程對(duì)象]過(guò)程審核員、體系審核員、研發(fā)、項(xiàng)目、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、采購(gòu)等。[學(xué)員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓(xùn)時(shí)間]具體時(shí)間雙方協(xié)商確定為準(zhǔn),共3天,每天上課時(shí)間9:00--17:00。[上課地點(diǎn)]企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室及現(xiàn)場(chǎng)[學(xué)員收益]1.掌握過(guò)程審核的核

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VDA6.3:2023過(guò)程審核培訓(xùn)課程大綱(4天)[課程名稱]VDA6.3:2023過(guò)程審核[課程對(duì)象]過(guò)程審核員、體系審核員、研發(fā)、項(xiàng)目、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、采購(gòu)等。[學(xué)員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓(xùn)時(shí)間]具體時(shí)間雙方協(xié)商確定為準(zhǔn),共4天,每天上課時(shí)間9:00--17:00。[上課地點(diǎn)]企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室及現(xiàn)場(chǎng)[學(xué)員收益]1.掌握過(guò)程審核的核

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