15 8D問(wèn)題分析和解決 3天

  培訓(xùn)講師：王緒旺

講師背景：
王緒旺講師介紹擅長(zhǎng)領(lǐng)域：六西格瑪、質(zhì)量管理、ISO系列擅長(zhǎng)行業(yè)：機(jī)械制造、通訊電子、生產(chǎn)加工王緒旺信盟顧問(wèn)資深顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師個(gè)人資歷實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理專(zhuān)家組織持續(xù)成功BBE管理模式創(chuàng)立者PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員國(guó)家全面質(zhì)量管理培訓(xùn) 詳細(xì)>>

王緒旺
    課程咨詢電話：

15 8D問(wèn)題分析和解決 3天詳細(xì)內(nèi)容

15 8D問(wèn)題分析和解決 3天

8D問(wèn)題分析和解決培訓(xùn)大綱（3天）

［課程名稱(chēng)］8D問(wèn)題分析和解決

［課程對(duì)象］質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、客服、班組長(zhǎng)、各部門(mén)工程師、各部門(mén)管理者等。

［課程目的］

1. 理解8D的內(nèi)涵
2. 熟練掌握問(wèn)題解決過(guò)程的八個(gè)步驟及常用工具；
3. 掌握識(shí)別問(wèn)題的系統(tǒng)方法和工具
4. 理解并掌握根本原因分析方法和工具；
5. 掌握制定措施方案的原則和方法；
6. 通過(guò)行業(yè)8D案例分析掌握企業(yè)8D應(yīng)用；
7. 能夠熟練運(yùn)用8D填寫(xiě)報(bào)告；
8. 能夠應(yīng)用MINITAB軟件分析8D常用工具。
[課程特色]
■ 案例分析研討：以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)。
■ 注重實(shí)際應(yīng)用：學(xué)員需親身參與項(xiàng)目應(yīng)用，在應(yīng)用中消化和解決問(wèn)題。
■
針對(duì)需求指導(dǎo)：每班不超過(guò)30人，老師針對(duì)不同學(xué)員需求指導(dǎo)，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
■ 團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)：學(xué)員分組學(xué)習(xí)，模擬實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題。
■
課后跟蹤效果：課后考試、項(xiàng)目發(fā)表、保證學(xué)員通過(guò)持續(xù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
■ 企業(yè)持續(xù)受益：培訓(xùn)完成后免費(fèi)解答企業(yè)各類(lèi)口頭和書(shū)面的疑難問(wèn)題。
［課程介紹］

客戶投訴、安全事故、重大異常、人不聽(tīng)話、機(jī)器故障、物料問(wèn)題，找不到問(wèn)題在哪
里，無(wú)從下手，病急亂投醫(yī)，問(wèn)題一而再再而三的出現(xiàn)。企業(yè)遇到質(zhì)量問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)
？自從福特應(yīng)用8D取得成效以來(lái)，8D正是大家公認(rèn)的問(wèn)題分析與解決的系統(tǒng)方法，8D可
以引導(dǎo)大家去消除那些根深蒂固的問(wèn)題。8D詳細(xì)闡述改善小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，把
解決問(wèn)題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決方案
。本通過(guò)針對(duì)性的案例分析和練習(xí)，讓學(xué)員能夠掌握質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的精髓，提升
改善問(wèn)題分析與解決的能力，進(jìn)而提升企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

[課程大綱 ]
1. 問(wèn)題認(rèn)識(shí)
1.1 什么是問(wèn)題
1.2解決問(wèn)題的模式：多維度
1.3什么是8D ?
1.4為什么需要8D？
1.5誰(shuí)來(lái)做8D？
1.6 何時(shí)做？應(yīng)用時(shí)機(jī)：?jiǎn)栴}解決文化
2. 8D流程
2.1 8D的流程和工具
2.2 8D有關(guān)的術(shù)語(yǔ)：糾正、糾正措施、預(yù)防措施、臨時(shí)措施、根本原因等
3. 問(wèn)題解決的過(guò)程
1. 成立小組
A、小組的組建原則
B、小組成員及職責(zé)
C、小組的協(xié)作
3.1.1 常見(jiàn)問(wèn)題
3.1.2案例分析
3.2、問(wèn)題描述
3.2.1如何選題
3.2.2如何定義問(wèn)題
3.2.3 8D工具：頭腦風(fēng)暴法、調(diào)查表、層別法、柏拉圖等
3.2.4 常見(jiàn)問(wèn)題
3.2.5案例分析與練習(xí)：尺寸不良、表面劃傷
3.3、圍堵對(duì)策（臨時(shí)措施、糾正）
3.3.1做出圍堵對(duì)策
A、找出和選擇最佳“臨時(shí)糾正措施”
B、決策
C、實(shí)施，并作好記錄
D、驗(yàn)證
3.3.2 常見(jiàn)問(wèn)題
3.3.3案例分析與練習(xí)：尺寸不良、表面劃傷
3.4、確認(rèn)真因
3.4.1認(rèn)識(shí)真因
A、5Why+5M1E
B、確定和評(píng)估根本原因：要因確認(rèn)表
3.4.2 8D工具：魚(yú)骨圖、FMEA、HT、DOE
3.4.3 常見(jiàn)問(wèn)題
3.4.4案例分析：5Why
3.4.5案例練習(xí)：用5Why和魚(yú)骨圖解決尺寸不良、表面劃傷問(wèn)題
3.5、制定糾正措施
3.5.1制定糾正措施
A、管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施
B、8D工具：控制計(jì)劃
3.5.1 常見(jiàn)問(wèn)題
3.5.2案例分析與練習(xí)：尺寸不良、表面劃傷
3.6、實(shí)施和驗(yàn)證糾正措施
3.6.1實(shí)施糾正措施
3.6.2驗(yàn)證糾正措施
3.6.3 常見(jiàn)問(wèn)題
3.6.4案例分析
3.6.5案例練習(xí)與練習(xí)：尺寸不良、表面劃傷
3.7、制定實(shí)施預(yù)防措施
3.7.1 8D工具：防錯(cuò)、控制圖
3.7.2 SOP、SIP、WI文化化、標(biāo)準(zhǔn)化
3.7.3常見(jiàn)問(wèn)題
3.7.4案例分析
3.7.5案例練習(xí)與練習(xí)：尺寸不良、表面劃傷
3.8、恭賀小組
A、制定改善成果表
B、成果匯報(bào)表
4. 企業(yè)8D案例分析
5. 應(yīng)用8D的注意事項(xiàng)
6. 8D應(yīng)用練習(xí)和點(diǎn)評(píng)：選擇企業(yè)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行練習(xí)
7. 問(wèn)答與作業(yè)布置

 

王緒旺老師的其它課程

TRIZI級(jí)發(fā)明問(wèn)題解決理論培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱(chēng)：TRIZI級(jí)發(fā)明問(wèn)題解決理論培訓(xùn)（3天）課程對(duì)象：研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、市場(chǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師等。課程目的：1.理解TRIZ基本概念2.掌握現(xiàn)代TRI解決問(wèn)題路線圖3.掌握基于裝置的功能分析4.掌握因果鏈分析與應(yīng)用5.掌握基于裝置的剪裁與應(yīng)用6.能夠用功能導(dǎo)向搜索解決問(wèn)題7.能夠用科學(xué)效應(yīng)庫(kù)解決問(wèn)題8

 講師：王緒旺詳情

流程管理和優(yōu)化課程培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱(chēng)：流程管理和優(yōu)化課程對(duì)象：部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、工程師、流程管理等各部門(mén)人員。培訓(xùn)方式：通過(guò)測(cè)試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答進(jìn)行；授課語(yǔ)言：普通話（配以中文教材）；培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)3天，每天培訓(xùn)7小時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)21小時(shí)；授課講師：王緒旺老師；公司準(zhǔn)備:配備培訓(xùn)場(chǎng)地、投影儀、培訓(xùn)用白板、白板筆

 講師：王緒旺詳情

流程優(yōu)化課程培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱(chēng)：流程優(yōu)化課程對(duì)象：部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、工程師、流程管理等各部門(mén)人員。培訓(xùn)方式：通過(guò)測(cè)試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答進(jìn)行；授課語(yǔ)言：普通話（配以中文教材）；培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)3天，每天培訓(xùn)7小時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)21小時(shí)；授課講師：王緒旺老師；公司準(zhǔn)備:配備培訓(xùn)場(chǎng)地、投影儀、培訓(xùn)用白板、白板筆、練習(xí)用紙及

 講師：王緒旺詳情

高層領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)（1天）[課程名稱(chēng)]高層領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)[課程對(duì)象]各部門(mén)經(jīng)理、各部門(mén)管理者、各部門(mén)主管、各部門(mén)工程師等。[學(xué)員收益]1.清晰理解質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的理念2.理解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理模式3.理解質(zhì)量成本管理4.理解質(zhì)量文化管理5.理解企業(yè)質(zhì)量定位方法6.理解企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定7.理解企業(yè)質(zhì)量資源管理工具8.了解產(chǎn)品策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控工具9.了解質(zhì)量突破式改善工

 講師：王緒旺詳情

質(zhì)量管理意識(shí)和方法培訓(xùn)大綱（3天）［課程名稱(chēng)］質(zhì)量管理意識(shí)和方法［課程對(duì)象］部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質(zhì)量管理的人員。[課程目標(biāo)]1.正確理解質(zhì)量及質(zhì)量管理2.理解和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)3.理解全面質(zhì)量管理系統(tǒng)4.理解過(guò)程及過(guò)程方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用5.掌握常用的質(zhì)量分析方法6.了解高級(jí)質(zhì)量分析方法和質(zhì)量創(chuàng)新方法7.掌握質(zhì)量成本管理8

 講師：王緒旺詳情

質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)大綱（2天）［課程名稱(chēng)］質(zhì)量管理意識(shí)［課程對(duì)象］部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質(zhì)量管理的人員。[課程目標(biāo)]1.正確理解質(zhì)量及質(zhì)量管理2.理解和把握質(zhì)量意識(shí)3.理解全面質(zhì)量管理系統(tǒng)4.掌握產(chǎn)品質(zhì)量不同階段的控制重點(diǎn)5.掌握質(zhì)量管理改善方法6.掌握質(zhì)量成本控制管理7.形成卓越質(zhì)量思維［課程介紹］現(xiàn)在的企業(yè)可謂面臨著內(nèi)憂

 講師：王緒旺詳情

防錯(cuò)培訓(xùn)課程大綱（2天）［課程名稱(chēng)］防錯(cuò)［課程對(duì)象］研發(fā)、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、設(shè)備、CFT成員、各部門(mén)管理者、各部門(mén)工程師等。［課程時(shí)間］2天［課程目的］1.理解防錯(cuò)的基本概念2.正確認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤和缺陷3.掌握防錯(cuò)的十大原理4.理解防錯(cuò)策略、原則、思路和方法5.掌握常見(jiàn)的防錯(cuò)裝置6.掌握防錯(cuò)實(shí)施流程7.能夠推行企業(yè)防錯(cuò)體系8.增強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)零缺陷的文化。[課程特色]

 講師：王緒旺詳情

VDA6.3:2023過(guò)程審核培訓(xùn)課程大綱（2天）[課程名稱(chēng)]VDA6.3:2023過(guò)程審核[課程對(duì)象]過(guò)程審核員、體系審核員、研發(fā)、項(xiàng)目、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、采購(gòu)等。[學(xué)員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓(xùn)時(shí)間]具體時(shí)間雙方協(xié)商確定為準(zhǔn)，共2天，每天上課時(shí)間9：00--17：00。[上課地點(diǎn)]企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室及現(xiàn)場(chǎng)[學(xué)員收益]1.掌握過(guò)程審核的核

 講師：王緒旺詳情

VDA6.3:2023過(guò)程審核培訓(xùn)課程大綱（3天）[課程名稱(chēng)]VDA6.3:2023過(guò)程審核[課程對(duì)象]過(guò)程審核員、體系審核員、研發(fā)、項(xiàng)目、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、采購(gòu)等。[學(xué)員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓(xùn)時(shí)間]具體時(shí)間雙方協(xié)商確定為準(zhǔn)，共3天，每天上課時(shí)間9：00--17：00。[上課地點(diǎn)]企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室及現(xiàn)場(chǎng)[學(xué)員收益]1.掌握過(guò)程審核的核

 講師：王緒旺詳情

VDA6.3:2023過(guò)程審核培訓(xùn)課程大綱（4天）[課程名稱(chēng)]VDA6.3:2023過(guò)程審核[課程對(duì)象]過(guò)程審核員、體系審核員、研發(fā)、項(xiàng)目、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、采購(gòu)等。[學(xué)員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓(xùn)時(shí)間]具體時(shí)間雙方協(xié)商確定為準(zhǔn)，共4天，每天上課時(shí)間9：00--17：00。[上課地點(diǎn)]企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室及現(xiàn)場(chǎng)[學(xué)員收益]1.掌握過(guò)程審核的核

 講師：王緒旺詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有