1-3 組織進化與管理創(chuàng)新

  培訓講師：吳大有

講師背景：
吳大有博士有數(shù)咨詢總經(jīng)理、數(shù)聯(lián)易通國際數(shù)字交易投資顧問平臺主席中國數(shù)據(jù)資產(chǎn)國際標準化工作組專家組成員、國際數(shù)字資產(chǎn)管理委員會專家成員工信部智能制造領(lǐng)軍人才、上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家世界數(shù)字經(jīng)濟論壇特聘研究員、粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新智 詳細>>

吳大有
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1-3 組織進化與管理創(chuàng)新詳細內(nèi)容

1-3 組織進化與管理創(chuàng)新

組織進化與管理創(chuàng)新
課程說明
中國已走向全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下半場，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)化的時代。隨著國際局勢的改變，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，被迫工業(yè)自主升級，互聯(lián)網(wǎng)時代也走向了新的開端?；钕聛?，持續(xù)成長，才能有增長，從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進，才能走向未來。這一切依賴三個重要的轉(zhuǎn)型：人員組織轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力思維轉(zhuǎn)型、核心技術(shù)轉(zhuǎn)型。其中組織的轉(zhuǎn)型以及技術(shù)的突破基礎(chǔ)往往在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維的轉(zhuǎn)型程度，因此為了建立真正有效的創(chuàng)新型組織，領(lǐng)導(dǎo)團隊需要學習如何建立創(chuàng)新影響力，帶領(lǐng)員工擁抱創(chuàng)新變革與組織進化，實現(xiàn)全面的企業(yè)升級。

您是否遇到了下列的問題?
★企業(yè)員工抱著守業(yè)的態(tài)度，沉醉于過去取得的成績，失去創(chuàng)造更大價值的動力和方向；
★不愿被卷入變化或不容易控制的形勢之中；
★當問題出現(xiàn)的時候，他們寧愿等待其他人主動或行動；
★不愿意深究新情形、新問題中所隱藏的機會，常常患得患失，優(yōu)柔寡斷；
★不能對不同的形式采取不同處理策略，期望用同樣的方法去解決所有問題；
★對組織進化過程中產(chǎn)生的問題堆積或無法處理，產(chǎn)生不良影響；
★對組織進化過程中產(chǎn)生的矛盾，持消極態(tài)度，或者激化。
培訓方法
課程時長為2天，以講師講授、學員互動、室內(nèi)拓展、視頻教學以及小組交流討論為主。
課程目標
通過理解利益對象，消除抗拒。溝通和建立認同的重要性，發(fā)展實現(xiàn)組織進化的能力。
提升員工對組織內(nèi)角色認知的理解與支持，提高所有人對各角色中應(yīng)盡職責工作的發(fā)揮度。
課程大綱
第一章 VUCA時代下的組織趨勢分析
全球進入VUCA時代
VUCA時代的定義
VUCA時代組織的變化與協(xié)同方法
組織價值鏈分析：價值閉環(huán)與多點創(chuàng)新
企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律：從金字塔到梯形，到八角形，再到圓形
企業(yè)進化的危機線路圖：危機就是轉(zhuǎn)機
疫情后產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來
科技引領(lǐng)創(chuàng)新
第二章 組織形態(tài)與管理機制的歷程分析
領(lǐng)導(dǎo)力與組織創(chuàng)新是核心：降本增效
中國企業(yè)組織發(fā)展歷程
形態(tài)進化之旅
不同形態(tài)的協(xié)作機制與方法
組織重構(gòu)是必然的結(jié)果
人口結(jié)構(gòu)及人性需求雙導(dǎo)向驅(qū)動
從馬斯洛的自我實現(xiàn)到德西的內(nèi)在動機
不同組織的顏色演進
進化型組織內(nèi)部管理機制分析：成年人之間的治理方法
使用周哈里窗建議組織安全度
使用情商模型打造溝通邊界
使用動態(tài)模型建立組織四大平衡點
使用沖突模型有效化解爭議
第三章 組織重構(gòu)的趨勢與青色組織解析
青色組織的定義與案例
青色組織的基本架構(gòu)
青色組織做了什么？
上手直接“四取消、一輪值”，徹底信任員工
導(dǎo)入“角色使命、職責、管轄領(lǐng)域”，明確每個角色的邊界
導(dǎo)入引導(dǎo)圈子進化的圓桌會議流程
導(dǎo)入青色的指標體系
導(dǎo)入同儕反饋和同儕評估
引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)型
青色組織取得了什么成果？
青色組織經(jīng)歷了什么坑？
組織如何運用愿景共創(chuàng)凝聚共識
打造對環(huán)境的共識
打造對組織挑戰(zhàn)的共識
打造對挑戰(zhàn)來源的共識
打造對解決方法的共識
第四章 組織進化與管理創(chuàng)新的案例剖析
走向生態(tài)平臺，例如騰訊、海爾、美的
騰訊發(fā)生了什么？
騰訊現(xiàn)在怎么樣？
騰訊的組織進化歷程是怎樣的？
分析各大企業(yè)的演進歷程
啟動個體是關(guān)鍵，三大要素
自我實現(xiàn)、自我精進、動態(tài)自治
賦能超級個體，點燃內(nèi)在價值
組織發(fā)展的十大依據(jù)

 

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設(shè)計思維工作坊一、課程背景：隨著國際經(jīng)濟局勢不穩(wěn)定的延續(xù)，每個企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來越高，利潤越來越低，加之無序化的發(fā)展，導(dǎo)致競爭加劇，政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整，使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化，產(chǎn)品服務(wù)的價格戰(zhàn)導(dǎo)致每個企業(yè)的生存和發(fā)展成為最棘手的問題，如果不變革、不調(diào)整、不創(chuàng)新，企業(yè)只能在紅海

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數(shù)字化場景定位與實施課程說明數(shù)字化時代，企業(yè)進入內(nèi)卷期，百年企業(yè)一夕之間告別舞臺，百億企業(yè)一夜之間市值到底，從疫情以來，中國的經(jīng)濟發(fā)展，隨著局勢的改變，走向了新的局面。企業(yè)以往的目標在于追求高度發(fā)展，到今日的爭取活下去、已是完全兩種面貌。然而大江東去，瞬息萬變之中，也是有反而逆勢而起的企業(yè)，例如智能制造，生物醫(yī)療，云計算等。在這些乘勢而起的企業(yè)中，都具有一個

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數(shù)字化戰(zhàn)略課程背景企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略在于如何將現(xiàn)有的資源與組織決策匹配，可以概括為四方面：識別價值：想要創(chuàng)造和引領(lǐng)新價值首先要尋找并識別企業(yè)的核心價值。說出價值：不只自已要找出價值，還要使大多數(shù)人都能夠理解價值所在，從而共同推進。實現(xiàn)價值：利用不斷發(fā)展的數(shù)字化手段和資源讓價值真正落地，讓大家看見價值結(jié)果?？偨Y(jié)價值：將實現(xiàn)價值的過程中獲得的經(jīng)驗進行梳理總結(jié)，不斷

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商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊課程說明中國已走向全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下半場，隨著國際局勢的改變，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，被迫工業(yè)自主升級，互聯(lián)網(wǎng)時代也走向了新的局面。企業(yè)以往的目標從每年追求高度發(fā)展，到今日的嚴重同質(zhì)化競爭，已是完全不同的狀態(tài)。走下去、持續(xù)發(fā)展，才能有增長的機會，從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進，才能迎向企業(yè)的第二曲線。而許多時候，人們關(guān)

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商業(yè)模式創(chuàng)新進階工作坊課程說明此課程目標在于幫助企業(yè)探索顛覆性創(chuàng)新的項目機會，協(xié)助企業(yè)打開全新的視野，重新塑造其核心競爭力，進而能有效接近目標，創(chuàng)造出商業(yè)飛輪，使其得到持續(xù)增長的成果！組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)在于對市場的洞察與組織核心創(chuàng)新資源的匹配能力，本課程中運用了哈佛大學全球創(chuàng)新研究院的全局戰(zhàn)略分析地圖，在逐步分析中協(xié)助企業(yè)定位戰(zhàn)略優(yōu)勢，并找到獨一無二的市場價

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窗體頂端企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理窗體底端培訓背景在競爭空前激烈的時代，無論是企業(yè)管理，還是在個人工作、生活方面，我們都需要開拓新的“藍?！薄?zhàn)略管理的著眼點在于客戶，提出與競爭者不同的策略拼搏，獨開新路，其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式，真正的戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新是一種基于用戶中心的、靈活敏捷的競爭策略。對于企業(yè)中高層管理人員來說，除

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BLM戰(zhàn)略解碼——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”企業(yè)在不

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創(chuàng)新成果落地工作坊課程背景隨著國際經(jīng)濟局勢不穩(wěn)定的延續(xù)，每個企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來越高，利潤越來越低，加之無序化的發(fā)展，導(dǎo)致競爭加劇，政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整，使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化，公司策略調(diào)整、并購、收購等的加速，產(chǎn)品、服務(wù)的同質(zhì)化越來越多，產(chǎn)品服務(wù)的價格戰(zhàn)導(dǎo)致每個企業(yè)的生存和發(fā)展

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打造數(shù)字化思維課程說明中國已走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著國際局勢的改變，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，工業(yè)被迫自主升級，互聯(lián)網(wǎng)時代也走向了新的局面。走下去、持續(xù)發(fā)展，才能有增長的機會，從內(nèi)部產(chǎn)生變化與改進，迎向企業(yè)的第二曲線。這關(guān)乎企業(yè)的三個重要轉(zhuǎn)型：組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中數(shù)字化能力的打造尤為重要，組織成員需要擁抱變化，以用戶

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數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力課程說明企業(yè)的轉(zhuǎn)型起始于領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型。彼得圣吉說，領(lǐng)導(dǎo)力就是人類組織塑造未來的能力！然而領(lǐng)導(dǎo)力如何提升呢？在數(shù)字化主導(dǎo)的時代，高效敏捷的管理模式往往就代表著高領(lǐng)導(dǎo)力。近年來從微軟.亞馬遜到國內(nèi)的小米與阿里，都開始專注以數(shù)據(jù)為駆動的數(shù)字化管理模式，尤其是在未來人口紅利下降的時代，數(shù)字化能力將是各個企業(yè)的競爭力核心，誰能運用數(shù)字化的管理模式，更能協(xié)助

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