2-5 數(shù)字化戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師：吳大有

講師背景：
吳大有博士有數(shù)咨詢總經(jīng)理、數(shù)聯(lián)易通國際數(shù)字交易投資顧問平臺主席中國數(shù)據(jù)資產(chǎn)國際標(biāo)準(zhǔn)化工作組專家組成員、國際數(shù)字資產(chǎn)管理委員會專家成員工信部智能制造領(lǐng)軍人才、上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇特聘研究員、粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新智 詳細(xì)>>

吳大有
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2-5 數(shù)字化戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

2-5 數(shù)字化戰(zhàn)略

數(shù)字化戰(zhàn)略
課程背景
企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略在于如何將現(xiàn)有的資源與組織決策匹配，可以概括為四方面：
識別價(jià)值：想要創(chuàng)造和引領(lǐng)新價(jià)值首先要尋找并識別企業(yè)的核心價(jià)值。
說出價(jià)值：不只自已要找出價(jià)值，還要使大多數(shù)人都能夠理解價(jià)值所在，從而共同推進(jìn)。
實(shí)現(xiàn)價(jià)值：利用不斷發(fā)展的數(shù)字化手段和資源讓價(jià)值真正落地，讓大家看見價(jià)值結(jié)果。
總結(jié)價(jià)值：將實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理總結(jié)，不斷完善從而激發(fā)新的價(jià)值。
企業(yè)決策者在制定戰(zhàn)略時構(gòu)建六張地圖：一、頂層戰(zhàn)略地圖，理解市場環(huán)境并決定公司戰(zhàn)略決策。二、業(yè)務(wù)地圖，通過數(shù)字化手段和方式實(shí)現(xiàn)第一張戰(zhàn)略決策。三、需求地圖，升級業(yè)務(wù)流程和數(shù)字化需求的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。四、應(yīng)用地圖，考慮在每個節(jié)點(diǎn)用何種數(shù)字化應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)需求的目的。五、算法地圖，梳理實(shí)現(xiàn)應(yīng)用所需要的算法體系。六、數(shù)據(jù)地圖，將數(shù)據(jù)加入算法實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。

項(xiàng)目特色
1、權(quán)威專家授課、洞悉前沿技術(shù)、剖析最新態(tài)勢；
2、課程體系精湛、針對專題授課、精準(zhǔn)解決問題；
3、導(dǎo)師賦能教學(xué)、焦聚行業(yè)共性、典型案例分析；
4、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、探索融合路徑；
課程目標(biāo)
幫助學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系，降本增效，構(gòu)建企業(yè)協(xié)同生態(tài)圈。協(xié)助學(xué)員成為數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者，制定數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)部核心競爭力及外部資源驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程和落實(shí)。
目標(biāo)對象
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理者
CIO，信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人
從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運(yùn)營推進(jìn)工作的人員
課程內(nèi)容
第一章、十四五規(guī)劃與數(shù)字化趨勢
數(shù)字化發(fā)展方向與轉(zhuǎn)型目標(biāo)
從制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型看六大趨勢
智能制造四步曲與成熟度評估因子
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型六大因素
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角模型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角與目標(biāo)
第二章、數(shù)字化組織能力與人力發(fā)展
數(shù)字化時代的組織演變
不同組織的架構(gòu)與協(xié)作機(jī)制，例如青色.矩陣
超級個體與生態(tài)平臺協(xié)作的趨勢出現(xiàn)
數(shù)字化組織案例：海爾全流程創(chuàng)新平臺
數(shù)字化組織的瓶頸在于人才缺乏
數(shù)字化組織的數(shù)字化人才地圖
數(shù)字化人才能力中心的搭建方法
第三章、數(shù)字化商業(yè)模式與戰(zhàn)略管理
數(shù)字化戰(zhàn)略定義與商業(yè)模式重塑
戰(zhàn)略體系與層次界定
定位企業(yè)核心競爭力與第二曲線
數(shù)字化戰(zhàn)略的二種政策方向：
雙碳經(jīng)濟(jì)模式
數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式
數(shù)字化案例解析：美的
數(shù)字化時代的商業(yè)模式分析
數(shù)字化盈利模式轉(zhuǎn)型四種模式
數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型三大導(dǎo)向
數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)與中心價(jià)值
以用戶數(shù)據(jù)駆動飛輪商業(yè)系統(tǒng)
數(shù)據(jù)治理的能力決定商業(yè)飛輪運(yùn)轉(zhuǎn)的效率
數(shù)字化商業(yè)模式案例解析： 阿里
第四章、數(shù)字化運(yùn)營體系與數(shù)據(jù)治理
以技術(shù)賦能，打通企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營體系
業(yè)務(wù)與技術(shù)戰(zhàn)略融合的方法
企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)模型解析
企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施流程與周期
（二）數(shù)據(jù)治理與運(yùn)維
數(shù)據(jù)戰(zhàn)略下的三大數(shù)據(jù)治理原則
建立組織中的數(shù)據(jù)文化
數(shù)據(jù)文化建立的七大啟示
進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的挑戰(zhàn)與方法
國內(nèi)數(shù)據(jù)治理的八大實(shí)踐模式
第五章、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑分析
（一）傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析
數(shù)治化戰(zhàn)略總戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略關(guān)系澄清
（二）IT治理體系
數(shù)值責(zé)任到人，以直接指標(biāo)交換率邏輯，層層分析價(jià)
值流走向，打通內(nèi)部節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行同步響應(yīng)
（三）業(yè)務(wù)流程框架
各業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)與數(shù)字化目標(biāo)對齊，絕對精益，數(shù)字化流程準(zhǔn)備，人才能力同步優(yōu)化
（四）企業(yè)數(shù)據(jù)治理
全員數(shù)據(jù)文化同步，追求高質(zhì)量高效能高精度數(shù)據(jù)，產(chǎn)出有效資產(chǎn)，向價(jià)值中心轉(zhuǎn)型
（五）企業(yè)框架及架構(gòu)治理
建立流程化平臺，數(shù)據(jù)中臺與敏捷小組等多樣性組織，使組織與外部環(huán)境同步無時差，
高效響應(yīng)，達(dá)到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)收集，有效預(yù)測的成果

 

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商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)階工作坊課程說明此課程目標(biāo)在于幫助企業(yè)探索顛覆性創(chuàng)新的項(xiàng)目機(jī)會，協(xié)助企業(yè)打開全新的視野，重新塑造其核心競爭力，進(jìn)而能有效接近目標(biāo)，創(chuàng)造出商業(yè)飛輪，使其得到持續(xù)增長的成果！組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)在于對市場的洞察與組織核心創(chuàng)新資源的匹配能力，本課程中運(yùn)用了哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院的全局戰(zhàn)略分析地圖，在逐步分析中協(xié)助企業(yè)定位戰(zhàn)略優(yōu)勢，并找到獨(dú)一無二的市場價(jià)

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窗體頂端企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理窗體底端培訓(xùn)背景在競爭空前激烈的時代，無論是企業(yè)管理，還是在個人工作、生活方面，我們都需要開拓新的“藍(lán)海”。戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)在于客戶，提出與競爭者不同的策略拼搏，獨(dú)開新路，其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價(jià)格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式，真正的戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新是一種基于用戶中心的、靈活敏捷的競爭策略。對于企業(yè)中高層管理人員來說，除

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