2-1 數(shù)字化思維

  培訓(xùn)講師：吳大有

講師背景：
吳大有博士有數(shù)咨詢總經(jīng)理、數(shù)聯(lián)易通國(guó)際數(shù)字交易投資顧問(wèn)平臺(tái)主席中國(guó)數(shù)據(jù)資產(chǎn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作組專家組成員、國(guó)際數(shù)字資產(chǎn)管理委員會(huì)專家成員工信部智能制造領(lǐng)軍人才、上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇特聘研究員、粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新智 詳細(xì)>>

吳大有
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2-1 數(shù)字化思維詳細(xì)內(nèi)容

2-1 數(shù)字化思維

打造數(shù)字化思維
課程說(shuō)明
中國(guó)已走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著國(guó)際局勢(shì)的改變，中國(guó)內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇
烈的變化。人口紅利消失，工業(yè)被迫自主升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也走向了新的局面。走下去
、持續(xù)發(fā)展，才能有增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從內(nèi)部產(chǎn)生變化與改進(jìn)，迎向企業(yè)的第二曲線。這關(guān)
乎企業(yè)的三個(gè)重要轉(zhuǎn)型：組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中數(shù)字化能力的打造尤
為重要，組織成員需要擁抱變化，以用戶為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)治理，事先預(yù)測(cè)快速
響應(yīng)，高效滿足用戶的服務(wù)需求。數(shù)字化時(shí)代要求企業(yè)有相對(duì)應(yīng)的組織能力與數(shù)字化能
力作為有效支撐，全體人員對(duì)于數(shù)字化的轉(zhuǎn)變必須有清楚的認(rèn)識(shí)，才能在持續(xù)的變動(dòng)當(dāng)
中不斷地發(fā)現(xiàn)并且維持住自身可以確保持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。課程中將引入數(shù)字化的
商業(yè)模式介紹與案例分析，幫助大家建立數(shù)據(jù)服務(wù)導(dǎo)向與平臺(tái)搭建的思維，探索新型商
業(yè)模式。同時(shí)幫助大家直觀地感受到數(shù)字化時(shí)代下組織的工作原則，幫助學(xué)員打破思維
壁壘，加強(qiáng)數(shù)字化思考的能力，從思維上打通內(nèi)部訊息孤島，促使各部門信息順暢，營(yíng)
造創(chuàng)新文化氛圍，打通內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)(組織、文化、員工)的協(xié)同。


課程目標(biāo)
● 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與趨勢(shì)，形成深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知；
● 通過(guò)學(xué)習(xí)數(shù)字化的趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型目的，掌握數(shù)字化思維的核心精神；
● 通過(guò)分析數(shù)字化創(chuàng)新企業(yè)的核心能力，快速定位自身的數(shù)字化能力；
● 通過(guò)國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例研討使組織成員更加開拓對(duì)數(shù)字化模式的認(rèn)知與體悟；
● 通過(guò)國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例研討使組織成員更加開拓對(duì)數(shù)字化模式的認(rèn)知與體悟；
● 通過(guò)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑及模式，發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)新屬性，找到自己的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì);
● 幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉數(shù)字化工具，提升數(shù)字化思考能力，快速攻克業(yè)務(wù)痛點(diǎn)；

課程提綱
第一章 數(shù)字化的認(rèn)知與內(nèi)涵
● 對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)與理解：
1. 信息引發(fā)的系統(tǒng)性變革
2. 任務(wù)是價(jià)值體系重構(gòu)
3. 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素是數(shù)據(jù)
4. 核心路徑是新型能力的建設(shè)
案例: 海爾如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化價(jià)值重構(gòu)
● 佇足思考: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型要達(dá)成什么目標(biāo)?


第二章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大驅(qū)動(dòng)力
● 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)在于建成數(shù)字化企業(yè)：
1. 具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
2. 較強(qiáng)的市場(chǎng)整合能力
3. 擁有數(shù)字化人才
4. 要有建立生態(tài)化企業(yè)系統(tǒng)的能力
5. 具備對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力
6. 建立企業(yè)的數(shù)據(jù)利用能力
案例: 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐分享


第三章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段與模式
● 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個(gè)階段
工具智能化的六個(gè)時(shí)期
● 佇足思考: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們屬于那一個(gè)階段？那一種商業(yè)模式適合我們？
● 商業(yè)模式重構(gòu)四大模型：
1. 平臺(tái)型： 典型企業(yè)： 三一重工，樹根互聯(lián)
2. 規(guī)?；ㄖ疲?典型企業(yè)：紅領(lǐng)集團(tuán)，海爾，長(zhǎng)安汽車
3. 產(chǎn)品+服務(wù) ：典型企業(yè)： 徐工機(jī)械
4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心：典型企業(yè)：高通，華為
● 問(wèn)題討論: 這四種模式我們現(xiàn)已采用的方式有那些？

第四章 擁有數(shù)字化的組織管理模式
● 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵要素：
1. 一把手推動(dòng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予管理人員新的使命
2. 生態(tài)系統(tǒng)賦能
數(shù)字化帶來(lái)了創(chuàng)新的價(jià)值創(chuàng)造與顛覆
四大新興主題: 消費(fèi)者價(jià)值驅(qū)動(dòng),體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),全渠道零售,數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式
3. 打造動(dòng)態(tài)組織
敏捷組織：打破組織壁壘,重塑組織模式
敏捷組織的基本架構(gòu)與核心精神
數(shù)字化組織的未來(lái)趨勢(shì)
動(dòng)態(tài)組織中成員的目標(biāo)轉(zhuǎn)變
4. 以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)
5. 以動(dòng)態(tài)客戶關(guān)系為目標(biāo)
● 進(jìn)行數(shù)字化組織管理的企業(yè)案例
案例：華為的平臺(tái)型組織
案例：美的的矩陣式結(jié)構(gòu)組織




 

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