《高效人士七個習慣（兩天》

  培訓講師：張鵬浩

講師背景：
張鵬浩老師畢業(yè)于大連陸軍學院，中山大學MBA，工商管理碩士CCTV《挑戰(zhàn)主持人》全國50強CCTV“絕對挑戰(zhàn)”專家組成員《前沿培訓》《名師大講堂》《時代光華》培訓欄目特聘高級講師NID全球職業(yè)競爭力中心及ERP心理輔導(dǎo)工作室核心撰稿人,專家 詳細>>

張鵬浩
    課程咨詢電話：

《高效人士七個習慣（兩天》詳細內(nèi)容

《高效人士七個習慣（兩天》

《高效人士的七個習慣》
 ——自我實現(xiàn)與自我超越的絕佳工具
推薦講師：張鵬浩
適合對象：1.有志成功人士2企業(yè)高階主管、中階主管3、有心為自己規(guī)劃更清晰之未來
者
培訓形式：封閉訓練、講學互動、游戲體驗、團隊競賽、
分析診斷、實戰(zhàn)答疑、小組研討、心得分享
授課課時：2天（6小時/天）
課程前言：

  在今天商業(yè)環(huán)境瞬息萬變、競爭激烈、動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境中，我們依靠什么把握自己的
變革？有一種東西在永遠保持著不變，而正是這種不變的東西決定我們做事的所有結(jié)果
。這種不變的東西叫做“原則”（又曰自然法則或客觀規(guī)律）。只要把握“原則”，就能把
握變革。


  課程的源于史蒂芬·柯維博士商業(yè)管理書籍《職業(yè)人士的七個習慣》培訓課程通過改變
受訓員工的工作態(tài)度和對人際關(guān)系的看法，而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。

課程收益：
1. 提高自己自信，認清自己本質(zhì)，內(nèi)心深處的價值觀以及個人獨特的才能
2. 以終為始，建立自己的人生信念，激發(fā)自尊、自重、自制力并內(nèi)心平和
3. 擁有自身的價值標準，而不是通過與旁人的比較和認知來衡量自己
4、接受改變，發(fā)掘自身恒久不變的內(nèi)在本質(zhì)作為支柱，面對人生
5、改善以往惡化的人際關(guān)系，建立互信雙贏的人際交往
6、培養(yǎng)正確的工作與思維習慣,為企業(yè)直接產(chǎn)生貢獻

課程大綱

-----------------------
依賴期（你）

  主動積極-
操之在我的力量

  形成習慣
  關(guān)鍵原則

1在選擇中運用人的四大天賦做出回應(yīng)
2永遠把握選擇，永遠對選擇負責
3影響范圍與關(guān)注范圍
4用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍
5???????????????郕遼乥??j????脈????愁?洀H渄H甄?????砋???-
????-?瀁???????????-????-?瀁??????腨????-????-
?瀁???乨????ī?-????-?瀁h????ī?-??主動承擔工作責任：我能貢獻什么

  1成功是習慣的結(jié)果
  2人的成熟漸進圖
  3影響效能的重要因素
  4效能=即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
  5觀念的轉(zhuǎn)變
  品格與技巧

 要事第一-
掌握重點的自我管理

 以終為始-
鎖定生命的坐標

  1. 心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
  2. 選擇生活的重心
  3. 個人使命宣言制訂原則及步驟
  4. 如何制定目標并且有效的執(zhí)行


  1. 四個方面的蓄能更新
 身體/腦力/精神/人際關(guān)系
  2. 個人身心靈均衡提升
  3. 打造持之以恒的學習力
  4、更新就是與自己斗爭過程

  1. 定義要事才能管理要事
  2. 時間管理的矩陣
  3. 對大事說YES對小事說NO
  4. 20-80法則
  5. 個人時間效能提升要訣品格與技巧

  1. 與人交往中的輸贏概念
  2. 雙贏是一種選擇
  3. 雙贏的五個要領(lǐng)
  4. 雙贏的優(yōu)勢與特點
  5、建立個人情感賬戶

  雙贏思維-
利人利己的人際觀

  知彼解己-
設(shè)身處地的溝通原則

  1. 先診斷后開處方
  2. 傾聽在溝通中的作用
  3. 溝通最易產(chǎn)生的障礙
  4. 同理心溝通要訣
  5. 同理心的基本態(tài)度
  6. 同理溝通與聆聽技巧

 不斷更新-
最佳自我投資策略

  1. 珍惜差異，彼此增值
  2. 團隊的定義及特征
  3. 團隊發(fā)展的階段性
  4. 識別我們隊伍中的差異
  5. 創(chuàng)造第三方案
  6. 沖突的處理藝術(shù)



 統(tǒng)合綜效-
腦力激蕩的合作原則

獨立階段（我）（我）

互賴階段（我們）


-----------------------
以結(jié)果為依歸

以客戶為導(dǎo)向


 

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