《如何做有故事、有結(jié)構(gòu)的演講》(一線員工第三輪1天)

  培訓(xùn)講師:魏巍

講師背景:
魏巍老師企業(yè)員工內(nèi)驅(qū)力提升專家?企業(yè)員工內(nèi)驅(qū)力提升專家。?遼寧師范大學(xué)、大連大學(xué)、大連民族大學(xué)等院校特聘講師。?生涯規(guī)劃咨詢師。?CIPMT英國國際管理工會職業(yè)培訓(xùn)師。?國際CCEU-ICF優(yōu)勝教練式經(jīng)理人。?國際WMECA認證催眠師。?8 詳細>>

魏巍
    課程咨詢電話:

《如何做有故事、有結(jié)構(gòu)的演講》(一線員工第三輪1天)詳細內(nèi)容

《如何做有故事、有結(jié)構(gòu)的演講》(一線員工第三輪1天)

如何做有故事、有結(jié)構(gòu)的演講
一、課程背景:
對于我們大多數(shù)人來說,最大的恐懼莫過于在公眾場合演講。您越是能夠有效的進行演講,您越能夠在任何溝通交流中發(fā)揮您的影響力,在很大程度上,它影響著您整個職業(yè)生涯的發(fā)展。
演講時,人們通常做的事情如下:
——用到PPT之類的演示文件
——尋找某個遮擋物(如講臺)
——不自覺地偏離舞臺中央
——要么時間沒用完,干巴巴
——要么時間不夠用,嗨翻了
——想互動,又不確定互動的效果
——想有激情,又不想做成傳銷體
——。。。。。。
二、課程效果:
我們的《有效的演講技巧》課程側(cè)重于幾個方面: 1,理解恐懼的原因、建立您的自信 2,如何確定自己獨特的演講風(fēng)格 3,如何架構(gòu)起你的演講內(nèi)容,有血有肉 4,如何用故事化的方式,真正影響到你的受眾 這些方面,在本培訓(xùn)中被整合成了演講的兩大要素:故事(Story)、結(jié)構(gòu) (Structure)。 使您能更有效地在公眾面前表達您的觀點和建議。
三、課程對象
一線員工
四、課程收益
能克服恐懼并建立自信
演講的兩大要素:故事、結(jié)構(gòu)
? 如何找尋與定義自己的故事
? 如何設(shè)計與建立自己的結(jié)構(gòu)
? 學(xué)會在演講中更好地使用視覺工具;
? 懂得如何處理來自觀眾的問題;
在您所從事的領(lǐng)域中成為一名踴躍發(fā)言者,能夠清晰地表達自己所想。
課程時長
1天
六、課程大綱:
1、 成人學(xué)習(xí)的特點: 解決“與我何干”的問題
2、 設(shè)計有風(fēng)格的自我介紹
3、 開場的 8 種方法;
4、 演講 4 步法 A、 闡述觀點 B、 說明原因 C、 對比 D、 總結(jié)觀點
5、 緩解緊張的辦法;
6、 用 4 步法進行 5 分鐘演講練習(xí)
7、 了解何為優(yōu)秀的演講(通過視頻找吸引人的演講的特點)
8、 演講的故事性 如何營造演講中的畫面感
9. 演講的其他注意事項 A、 站姿 B、 語音語調(diào) C、 目光 D、 PPT 的用法 E、 手勢
七、授課形式:
此培訓(xùn)是一門實用性非常強的課程,以學(xué)員為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向。在課堂中,通過學(xué)員與培訓(xùn)師之間的互動,如角色互換、現(xiàn)場演講和小組討論等,加深學(xué)員對課程內(nèi)容的理解與運用。同時,通過對逐個學(xué)員演講的現(xiàn)場練習(xí),充分給予學(xué)員練習(xí)和實踐的機會,使您對自己的演講風(fēng)格得到及時的反饋,從而提高您的演講技巧,能在公眾面前自如地表達您自己,這也是這堂課的真正價值所在。

 

魏巍老師的其它課程

企業(yè)微課的設(shè)計與結(jié)果呈現(xiàn)——XX企業(yè)微課培訓(xùn)師培養(yǎng)及首屆微課大賽【課程背景】在碎片化的學(xué)習(xí)形式越來越多的時代,培訓(xùn)師該如何豐富自己的技能,才能跟得上學(xué)員們的學(xué)習(xí)節(jié)奏?重復(fù)性的知識一遍一遍地講解,培訓(xùn)師很無聊,學(xué)員聽著也很枯燥,還有其他的解決方式嗎?企業(yè)里很多人都可以有很好的工作經(jīng)驗和方法來進行分享,但是沒有那么多的講課機會,那么這一部分隱形的資源該如何更好利

 講師:魏巍詳情


如何提升職業(yè)內(nèi)驅(qū)力課程背景:對于企業(yè)經(jīng)營者來說,員工的自主學(xué)習(xí)能力是一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的必要條件,然而對于大多數(shù)企業(yè)來說,有些工作時間比較久,尤其是在同一個崗位工作年限較久的員工說,他們的自主學(xué)習(xí)能力往往會更很弱。自主學(xué)習(xí)能力弱就會引發(fā)一系列問題,例如團隊間的合作性、個人的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及對于業(yè)務(wù)及工作的創(chuàng)新能力都會受到影響。因此提升員工的自主學(xué)習(xí)能

 講師:魏巍詳情


如何做有故事、有結(jié)構(gòu)的演講課程背景:對于我們大多數(shù)人來說,最大的恐懼莫過于在公眾場合演講。您越是能夠有效的進行演講,您越能夠在任何溝通交流中發(fā)揮您的影響力,在很大程度上,它影響著您整個職業(yè)生涯的發(fā)展。演講時,人們通常做的事情如下:——用到PPT之類的演示文件——尋找某個遮擋物(如講臺)——不自覺地偏離舞臺中央——要么時間沒用完,干巴巴——要么時間不夠用,嗨翻

 講師:魏巍詳情


一線經(jīng)理成長記系列課程引言如果說一線員工企業(yè)的原動力,是一艘航行大船的舵手,那么一線經(jīng)理就是舵手們的喊號人。舵手心齊不齊,舵手能力氣是否能用到一起去,甚至舵手是否能夠航行到正確的賽道上,喊號人都起著至關(guān)重要的作用。因此,對于一家企業(yè)來說,一線管理者的自我修養(yǎng)及管理能力尤其重要。因此本系列課程將會按照一線管理者成長記的標準進行設(shè)定。為此,我們?yōu)橐痪€經(jīng)理們也安排

 講師:魏巍詳情


一線員工能力提升系列課程介紹前言對于一家企業(yè)來說,一線員工是企業(yè)最基礎(chǔ)的原動力,一線員工的工作狀態(tài)影響著企業(yè)的發(fā)展進程。因此,及時為一線員工進行技能補充以及狀態(tài)調(diào)整對于企業(yè)來說非常有必要。為此,我們?yōu)橐痪€員工梳理了需要其提升技能的方向,如下:為此,除辦公軟件外的軟性技巧類課程,我們?yōu)槠髽I(yè)提供了三個方向,即1.通過團建方向提升職業(yè)內(nèi)驅(qū)力的課程;2.做一名卓越的

 講師:魏巍詳情


企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃【課程意義】有調(diào)查顯示,“薪水”是大多數(shù)人更換工作的首要因素,占被調(diào)查者的39,第二個原因即是“職業(yè)道路的拓展性”以27成為人們選擇工作單位和評估所在企業(yè)的第二大標準。隨著信息時代的到來,以人為中心的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的共同發(fā)展趨勢,企業(yè)開始更多的依賴員工的工作主動性和創(chuàng)造性,同時科技的迅速發(fā)展和市場的競爭機制使員工有了較強的自我意識和對

 講師:魏巍詳情


做一個卓越的職業(yè)人一、課程背景二八定律告訴我我們,世上80的財富和話語權(quán)掌握在20的人手中。在一家企業(yè)亦如是。我們只有將自己打造得更完美才有更多選擇的機會。然而現(xiàn)在很多職場人士,尤其是工作過幾年的一些所謂的老職場人,更會有這樣的心里,大家甚至經(jīng)常會將“內(nèi)卷”拿出來做不努力的說辭。其實將自己變得優(yōu)秀甚至卓越并不是讓大家內(nèi)卷,而是讓大家發(fā)揮自身優(yōu)勢,將自身價值放

 講師:魏巍詳情


做一個思維敏捷的優(yōu)秀管理者一、課程背景您基層管理者們是否遇到過以下問題?很難站在更宏觀的角度看問題,經(jīng)常需要我去救火;很少做更全面的規(guī)劃,做事情幾乎沒有過PLANB,一旦出現(xiàn)變化就容易產(chǎn)生問題;匯報的時候調(diào)理不清晰,經(jīng)常說了一堆不知道他要表達什么;給下面人開會或不知人也很難被人信服;害怕面對客戶,當面匯報更是難題;……二、課程目標1.學(xué)會具備宏觀思維,考慮問

 講師:魏巍詳情


做一個卓越的職業(yè)人一、課程背景二八定律告訴我們,世上80的財富和話語權(quán)掌握在20的人手中。這一原則,在一家企業(yè)亦如是。我們只有將自己打造得更完美才有更多選擇的機會。然而現(xiàn)在很多職場人士,尤其是工作過幾年的一些所謂的老職場人,更會有這樣的心理,大家甚至經(jīng)常會將“內(nèi)卷”拿出來做不努力的說辭。其實將自己變得優(yōu)秀甚至卓越并不是讓大家內(nèi)卷,而是讓大家發(fā)揮自身優(yōu)勢,將自

 講師:魏巍詳情


95后員工管理【課程背景】95后是放蕩不羈的一個群體,他們獨立卻依賴;開放卻脆弱;好學(xué)上進卻目標不明確;可愛可信內(nèi)心卻拒絕長大。面對這樣的95后們,管理者們該如何管理,才能讓95后更好地認定公司、認定組織同時發(fā)揮最大的能量呢?本次課程將會給您提供非常實用的情境下的操作工具?!菊n程目標】了解95后員工特色;對癥下藥學(xué)會與95后員工相處;95后新員工入職期間如何

 講師:魏巍詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有