《時(shí)間管理-三招兩式HOLD住時(shí)間》

  培訓(xùn)講師:楊旭輝

講師背景:
楊旭輝老師(北京)——企業(yè)管理者能力提升實(shí)戰(zhàn)專家?原人民日?qǐng)?bào)國(guó)家人文歷史雜志社商學(xué)院院長(zhǎng)?原58同城北京大區(qū)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人?原中軟國(guó)際(天津ETC)BPO事業(yè)部負(fù)責(zé)人?國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人、績(jī)效改進(jìn)顧問?版權(quán)課《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師?北京職 詳細(xì)>>

楊旭輝
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《時(shí)間管理-三招兩式HOLD住時(shí)間》

三招兩式掌控時(shí)間
講師:楊旭輝
【課程背景】
生命是時(shí)間的一種形式,隨著時(shí)間的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正確、高效的利
用時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。而金錢,它不是時(shí)間,而時(shí)間,是金錢。無論哪種答案都高度詮釋了
時(shí)間的地位和重要。?
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說:不能管理好時(shí)間,就什么都不能管理?。怎么樣提高
工作的有效率?怎么樣有效支配人生的職業(yè)生涯和事業(yè)生涯?怎么樣改變時(shí)間總是不夠
用的現(xiàn)狀?怎么樣把工作時(shí)間和私人生活時(shí)間有效地調(diào)節(jié)開來?這些問題曾是,現(xiàn)在是
,未來也將一直是世界優(yōu)秀企業(yè)人才所必須解決的問題。?
這個(gè)時(shí)代是信息的時(shí)代,日新月異的速度已經(jīng)不夠形容時(shí)代發(fā)展的速度。時(shí)間劃過,
在同樣的有限的時(shí)間內(nèi),有一部分人懂得時(shí)間管理的重要性,懂得科學(xué)時(shí)間管理技巧的
決定性,懂得在工作和生活中正確管理時(shí)間制定目標(biāo)、規(guī)劃工作。正是這20%的人創(chuàng)造了
全世界80%的財(cái)富。
【課程收益】
? 了解時(shí)間管理的重要性
? 掌握時(shí)間管理的基本原理
? 運(yùn)用時(shí)間矩陣合理規(guī)劃時(shí)間任務(wù)
? 持續(xù)運(yùn)用時(shí)間管理方法提高效能
? 了解習(xí)慣養(yǎng)成并培養(yǎng)有效時(shí)間管理
【課程特色】情景模擬、講練結(jié)合、互動(dòng)啟發(fā)
【課程對(duì)象】企業(yè)基層員工,中基層管理
【課程大綱】
一、 時(shí)間都去哪兒了?
1. 認(rèn)識(shí)時(shí)間
1) 什么是時(shí)間
2) 時(shí)間有哪些特征
3) 時(shí)間與金錢類比分析
4) 如何提高效率
案例:視頻一位父親的忠告、上海第一的哥
2. 時(shí)間管理
1) 如何理解時(shí)間管理
2) 為什么要進(jìn)行時(shí)間管理
3) 四代時(shí)間管理理論
3. 評(píng)估現(xiàn)狀
1) 測(cè)評(píng):時(shí)間管理現(xiàn)狀
2) 時(shí)間管理誤區(qū)
案例:下午的那些事、馬經(jīng)理的時(shí)間去哪兒了?、他是怎么死的?
工具: 時(shí)間管理評(píng)估
二、時(shí)間管理的“三招兩式”
1. 三招教你把事情“由多到少”
1) 以終為始-設(shè)定目標(biāo)
練習(xí):86400元怎么花?
2) 時(shí)間矩陣-要是第一
視頻案例:要事第一
3) 授權(quán)適當(dāng)-責(zé)任優(yōu)先
示例:野田圣子的收獲
2. 兩式教你讓速度“由慢到快”
1) 注意力去哪兒了?
2) 通用管理工具
3) 番茄工作法
案例:非典ASRS、熱氣球的難題、籮筐任務(wù)、野田圣子、李小姐的滿足等
工具: SMART模型、時(shí)間矩陣、效能分析矩陣、番茄工作法
三、養(yǎng)成習(xí)慣提高效能
1) 什么是習(xí)慣
視頻:在云端片段
2) 習(xí)慣養(yǎng)成的周期
3) 習(xí)慣養(yǎng)成的要的
案例:不教一日閑過
工具: 20/80法則

 

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員工激勵(lì)與輔導(dǎo)講師:楊旭輝【課程背景】管理的目的就是要幫助員工取得更好的工作成效,并不是對(duì)員工的一言一行進(jìn)行監(jiān)督,而是要營(yíng)造一種積極的工作氛圍。如果不對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì),那就很難順利的開展工作。某種程度上,成功或失敗完全取決于是否對(duì)員工進(jìn)行了有效的激勵(lì)與輔導(dǎo)。為解決此問題,本課程從員工激勵(lì)和員工輔導(dǎo)兩個(gè)視角,通過視頻欣賞,案例分析、問題討論等形式,為管理者提

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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