《以結(jié)果為導向的高效執(zhí)行力》

  培訓講師：文晰

講師背景：
文晰老師—領(lǐng)導力實戰(zhàn)專家2曾任：某大型上市公司全球跨國運營總監(jiān)、歐洲MKT總監(jiān)、英國電信CSR（企業(yè)社會責任）推進總監(jiān)、企業(yè)大學部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、管理咨詢專家講師2曾任：某互聯(lián)網(wǎng)公司人事行政部經(jīng)理2曾任：運通集團有限公司總裁助理講師資歷2 詳細>>

文晰
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《以結(jié)果為導向的高效執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《以結(jié)果為導向的高效執(zhí)行力》

以結(jié)果為導向的高效執(zhí)行力
課程背景：
管理的終極目標是——個人和組織共同成長，績效不斷攀升。
當前很多企業(yè)的運營過程中，最常被提到的是員工缺乏較強的結(jié)果思維，從而導致執(zhí)行力不強，影響了組織業(yè)績的提升。既然結(jié)果與執(zhí)行之間的關(guān)聯(lián)性如何緊密，那如何讓對員工士氣高漲，增強內(nèi)驅(qū)力、形成結(jié)果導向的思維以及落地執(zhí)行呢？《以結(jié)果為導向的執(zhí)行力》旨在讓管理者全面提升對執(zhí)行力的理性認知和感性解讀，樹立強有力的執(zhí)行心態(tài)，系統(tǒng)掌握執(zhí)行力的理論和實戰(zhàn)知識，學會熟悉運用執(zhí)行力的工具，以結(jié)果為導向，用執(zhí)行出業(yè)績。
課程收益：
深入解析企業(yè)運營中員工執(zhí)行力不佳的根本原因；
理性做事，感性帶人，掌握增強員工內(nèi)驅(qū)力并挖掘潛能的技巧；
有效提升個人及組織執(zhí)行力，掌握多個執(zhí)行力實操工具，為經(jīng)營目標服務。
課程結(jié)構(gòu)：
教學形式：
案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創(chuàng)+實戰(zhàn)演練
課程時長：
1-2天
課程對象：
各級管理者
課程大綱：
模塊一：結(jié)果思維與執(zhí)行力的關(guān)系
再偉大的理念也抵不過強大的執(zhí)行
結(jié)果導向的思維才是執(zhí)行力的基石
內(nèi)驅(qū)力就是動力、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力
模塊二：結(jié)果思維缺失的原因解析
1、初心去哪兒了？
解析員工缺少內(nèi)驅(qū)力的根本原因
小組研討：痛點站位
2、結(jié)果究竟是什么？
解析結(jié)果的職場定義3、執(zhí)行力究竟是什么？
視頻解析：《高效執(zhí)行》
重新定義執(zhí)行力
個人執(zhí)行力的三重境界
組織執(zhí)行力的三重境界
小組討論與講師診斷：執(zhí)行力問題聚焦
模塊三：提升結(jié)果導向執(zhí)行力的關(guān)鍵之舉
1、關(guān)鍵舉措之一：結(jié)果導向
工具：問題解決工具
工具：自律的12個問題
2、關(guān)鍵舉措之二：目標管理
工具：SMART原則
工具：PDCA循環(huán)
3、關(guān)鍵舉措之三：識人用人
工具：工作狀態(tài)九宮格
工具：復盤工具
關(guān)鍵舉措之四：團隊作戰(zhàn)
團隊共創(chuàng)：團隊大挑戰(zhàn)
工具：引導模式
5、關(guān)鍵舉措之五：情商管理
測試：看看你的情商水平有多高？
工具：高情商溝通工具
6、關(guān)鍵舉措之六：細節(jié)意識
工具：常見問題核查表
工具：改變之輪
團隊共創(chuàng)：用改變之輪對當前核心業(yè)務進行梳理并提出提升舉措（此環(huán)節(jié)可邀請業(yè)務線領(lǐng)導點評）
模塊四：回顧和修煉
小組互助討論、案例分析
2、管理破局實戰(zhàn)演練
分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進行解答

 

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