如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源

  培訓(xùn)講師：王萬多

講師背景：
王萬多老師——企業(yè)績效提升專家?原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理?原日立電梯天津分公司高管?鴻訊通通信、(天津行業(yè)第一)常年績效改善顧問?宏拓通信（天津行業(yè)第二）常年績效改善顧問?寶來精密機械人力咨詢顧問?金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧 詳細>>

王萬多
    課程咨詢電話：

如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源詳細內(nèi)容

如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源

如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源
——戰(zhàn)略性人力資源管理：系統(tǒng)化思考與創(chuàng)新
主講老師：王萬多
【課程背景】
隨著現(xiàn)代商業(yè)社會競爭的加劇， 人們越來越重視人力資源管理的戰(zhàn)略性要求在組織實踐中的地位和作用。這種趨勢源于社會環(huán)境的變化和對組織競爭優(yōu)勢的重新定義。但在我們實施人力資源管理過程總會遇到如下的問題：
為什么人力資源部做的一些制度、方案總是和公司和業(yè)務(wù)層脫節(jié)？
為什么人力資源部總是被動的調(diào)整薪酬、績效制度，員工又不滿意？
為什么在企業(yè)經(jīng)營中，人力資源部就像個局外人，無法為公司提供系統(tǒng)性人力資源解決方案？
為什么人力資源部自身的創(chuàng)新和成長滯后？
……
究其原因，是人力資源的工作并沒有升級到企業(yè)戰(zhàn)略層面，一直在應(yīng)用層面，這就導(dǎo)致了人力資源部的工作不能與業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部并駕齊驅(qū)，實現(xiàn)共同發(fā)展。
王老師從戰(zhàn)略性人力資源管理的運作機理、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論體系、戰(zhàn)略性人力資源管理的的觀念創(chuàng)新等維度，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗分享給大家，實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略升級，讓人力資源部價值最大化。
【課程收益】
掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的運作機理和理論體系
全面升華人力資源經(jīng)理戰(zhàn)略思維
激活人力資源部為公司創(chuàng)造價值的新動力
【課程特色】
知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論
得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習(xí)與撰寫方案
做到：用輔導(dǎo)的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高
【授課方式】
案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管。
【課程時間】
半天
【課程大綱】
什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
傳統(tǒng)人力資源管理與現(xiàn)在人力資源管理的區(qū)別
人力資源管理各職能間的關(guān)系
人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系
人力資源管理專業(yè)人員的定位
人力資源管理開發(fā)的對象
【案例分析】XX公司傳統(tǒng)型人力資源管理已經(jīng)不適用
當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
人力資源的全面競爭
通過滿足相關(guān)利益群體的競爭
通過高效工作系統(tǒng)進行競爭
核心競爭力和人力資源開發(fā)的挑戰(zhàn)
組織穩(wěn)定與人力流失的挑戰(zhàn)
【案例分析】萬科的社會責(zé)任感
如何應(yīng)對人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)角度
員工和股東的角度
【案例分析】其它職能部門就是人力資源的內(nèi)部客戶？
戰(zhàn)略性人力資源管理的運作基礎(chǔ)、特征、體系及趨勢是什么？
戰(zhàn)略性人力資源管理的動作基礎(chǔ)
對環(huán)境的解讀
對戰(zhàn)略的解讀
對結(jié)構(gòu)的解讀
對制度的解讀
【案例分析】美國西南航空公司——通過人來競爭
戰(zhàn)略性人力資源的特征
戰(zhàn)略性人力資源管理是對組織成員價值創(chuàng)造能力的管理
戰(zhàn)略性人力資源管理是對價值鏈的管理
戰(zhàn)略性人力資源管理是對組織戰(zhàn)略的貢獻
戰(zhàn)略性人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)和管理原則
【案例分析】遠大集團——制度化管理
戰(zhàn)略性人力資源管理的體系、機制與實踐
人力資源管理的體系建設(shè)
人力資源管理的機制創(chuàng)新
戰(zhàn)略性人力資源管理實踐
戰(zhàn)略性人力資源管理與組織價值實現(xiàn)關(guān)系
人力資源管理的發(fā)展趨勢
人力資源管理將成為組織中、高層的重要工作
人力資源職能的外包
人力資源管理及其職能的強化
【案例分析】規(guī)范化與人性化，誰是管理的真諦？
戰(zhàn)略性人力資源管理基于哪些原理？
早期的人力激勵理論
馬斯洛的需求層次理論
麥格雷戈的X理論和Y理論
赫茨伯格的激勵保健理論
當(dāng)代激勵理論
公平理論
強化理論
期望理論
成就需要理論
觀念創(chuàng)新： 戰(zhàn)略性人力資源管理的指導(dǎo)原則
人是組織最重要的核心競爭優(yōu)勢
人力成本
人力資本
【案例分析】杰克違爾奇的用觀？
人力資源管理如何支持公司的經(jīng)營目標(biāo)
人力資源開的重點：識別關(guān)鍵員工
關(guān)鍵員工識別的意義
人力資源重新組合的趨勢
人力資源從全面開發(fā)向關(guān)鍵開員開發(fā)的挑戰(zhàn)
【案例分析】飽受爭議的張經(jīng)理
能與德孰重孰輕：人以德為先
我國的人才標(biāo)準
管理學(xué)家的人才標(biāo)準
企業(yè)的人才標(biāo)準
職業(yè)政治行為的影響
組織管理沙漏模型
目標(biāo)管理
流程設(shè)計
組織架構(gòu)
工作分析
績效考核
薪酬設(shè)計
干部培養(yǎng)與生涯規(guī)劃
招聘體系
培訓(xùn)體系
執(zhí)行力與組織結(jié)構(gòu)
【案例分析】XX公司整套組織管理系統(tǒng)案例分析
人力資源管理的近期目標(biāo)和最高境界
創(chuàng)業(yè)階段的人力資源管理
成長階段的人力資源管理
成熟階段的人力資源管理
建立學(xué)習(xí)型組織，培訓(xùn)學(xué)習(xí)型員工
學(xué)習(xí)型組織的舉起
學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)成
學(xué)習(xí)型組織的管理
知識管理：人力資源管理的新挑戰(zhàn)
【案例分析】西門子公司創(chuàng)建全球知識共享系統(tǒng)

 

王萬多老師的其它課程

如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長——OKR敏捷績效管理落地實務(wù)面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？如何確保OKR由高管團隊來領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR等

 講師：王萬多詳情

如何快速引進人才并實現(xiàn)戰(zhàn)斗力——快速人才引進與培訓(xùn)機制實操方法主講老師：王萬多【課程背景】進入新的一年，企業(yè)已經(jīng)制定完本年度的經(jīng)營目標(biāo)，工作任務(wù)和績效指標(biāo)也已經(jīng)明確，但新的問題接踵而來：如何快速補充人員以應(yīng)對員工流失和新的戰(zhàn)略機遇？如何實現(xiàn)“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”？如何讓新員工短期適應(yīng)崗位？如何讓新老員工/團隊快速融合？……此時，招聘和培訓(xùn)體系建立就

 講師：王萬多詳情

如何實現(xiàn)盤點人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊建設(shè)——人才盤點、人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)主講人：王萬多【課程背景】人力資源是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存發(fā)展，目標(biāo)實現(xiàn)的根本，但在現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營管理活動中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發(fā)揮對戰(zhàn)略達成更大的支撐作用，期表現(xiàn)的問題有：為什么我們?nèi)瞬拍芰軓姷l(fā)揮不出業(yè)績？為什么人員要么過剩要么忙不過來？為什么

 講師：王萬多詳情

如何通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力——員工職業(yè)生源規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)主講：王萬多【課程背景】進入新的一年，企業(yè)已經(jīng)制定完本年度的經(jīng)營目標(biāo)，工作任務(wù)和績效指標(biāo)也已經(jīng)明確，但新的問題接踵而來：如何將企業(yè)目標(biāo)與員工自己的目標(biāo)相結(jié)合，讓員工當(dāng)成自己的事去做？如何提高員工的積極性，確保員工努力完成目標(biāo)？如何吸引更多的優(yōu)秀人才加入到公司并快速形成戰(zhàn)力？如何激

 講師：王萬多詳情

如何運用非物質(zhì)激勵激發(fā)員工動力————非物質(zhì)激勵在企業(yè)中的應(yīng)用實踐主講老師：王萬多【課程背景】對于當(dāng)下企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采取如股權(quán)激勵、合伙人、阿米巴等各式各樣的薪酬激勵管理體系在激活員工動力，提高員工主動積極性

 講師：王萬多詳情

如何運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力——績效溝通與績效反饋在績效管理中的運用主講：王萬多【課程背景】對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用各式各樣的績效管理或激勵的方式，但在落地效果中并不理想，方案也適合，但還是會遇

 講師：王萬多詳情

如何在企業(yè)運營中建立管理制度體系————管理制度建立及管理辦法主講：王萬多【課程大綱】什么是企業(yè)管理制？認識企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理文化的指導(dǎo)導(dǎo)向是企業(yè)運營管理行為規(guī)范是企業(yè)運營管理結(jié)果約定企業(yè)管理制度的作用引導(dǎo)作用約束作用激勵作用企業(yè)管理制度的類別市場銷售類技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)物流類行政類財務(wù)類制度的設(shè)計與管理制度前準備事件流程標(biāo)準等確定相關(guān)方與決定方討論制度內(nèi)

 講師：王萬多詳情

如何在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛————國企改革下的職業(yè)經(jīng)理人管理主講：王萬多【課程背景】近年來，中央在推動國企深化改革的進程中，將職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)提到了越來越重要的地位，在陸續(xù)發(fā)布的政策文件中逐漸指明了方向——中央支持、鼓勵國有企業(yè)探索職業(yè)經(jīng)理人制度。但準備探索職業(yè)經(jīng)理人制度的國企都面臨一個難題，中央尚未出臺一個專門針對國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的政策

 講師：王萬多詳情

醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)困境與思路——醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)方案主講：王萬多【課程背景】對于現(xiàn)今醫(yī)藥企業(yè)來說，面臨政府對醫(yī)保藥品限價，OTC市場競爭越來越激烈，外資企業(yè)的進入，傳統(tǒng)人才管理滯后等壓力，同時社會人口老齡化，用藥量的上漲，政府對藥品研發(fā)的支持等機遇，如何突破重圍、抓住新機遇是企業(yè)考慮的主要問題，而企業(yè)的競爭核心又在人才的競爭，解決人才問題就解決了企業(yè)發(fā)展問題，

 講師：王萬多詳情

如何運用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動能——以績效考核為中心的薪晉考一體化建設(shè)主講：王萬多【課程背景】對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用各式各樣的績效管理及薪酬管理、股權(quán)激勵、合伙人等方式，但在落地效果中并不理想，方

 講師：王萬多詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有