《團隊凝聚力培訓（游戲版）》

  培訓講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
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《團隊凝聚力培訓（游戲版）》詳細內容

《團隊凝聚力培訓（游戲版）》

團隊凝聚力培訓
【培訓時間】1天
【授課特點】
1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗
2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享
【培訓收益】
1、提升員工對企業(yè)的忠誠度；
2、激勵員工斗志與團隊士氣；
3、提高員工士氣，提升團隊凝聚力；
4、掌握有效激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧；
5、牢固樹立“團隊興亡、責任在我”的意識。
【培訓背景】
十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕
失敗，請你從激勵下屬和員工開始！員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的
中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。21世紀是一個
充滿競爭的世紀，企業(yè)員工必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作
變得單調枯燥，容易出現心態(tài)、心理、心智和情緒方面的問題。因此，重視員工心態(tài)管
理，已成為企業(yè)人力資源管理的一個重要方面。
凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力！企業(yè)生存的核心競爭力！企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力！拿
破侖曾說過，軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。任何現代化的戰(zhàn)爭，都需要人來
完成——任何好的競爭理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實現，而員工的態(tài)度與士氣，決定了
企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。共同的利益凝聚人心，激發(fā)競爭意志——無數實踐證明，高團隊
士氣與高業(yè)績成正比，反之亦然。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的課程《團隊凝聚力
培訓》，尋找團隊凝聚力的全面解決方案！
【培訓大綱】
一、影響團隊凝聚力的“四類員工”
1、自發(fā)工作，養(yǎng)虎為患
2、勝任工作，買賣關系
3、工作懶散，敷衍了事
4、拉黨結派，害群之馬
游戲：蜘蛛網

二、究竟靠什么凝聚團隊？
1、利益凝聚團隊
2、危機凝聚團隊
3、價值凝聚團隊
4、目標凝聚團隊
5、使命凝聚團隊
6、愿景凝聚團隊
游戲：心心相印,我來比你來猜

三、文化是團隊凝聚力的根基
1、入眼：認識團隊文化
2、入腦：學習團隊文化
3、入心：信仰團隊文化
4、入手：踐行團隊文化
互動：解手鏈

四、魅力領導是塊巨大磁石
1、人格魅力之一：道德力量
2、人格魅力之二：強勢領導
3、人格魅力之三：自信負責
4、人格魅力之四：犧牲奉獻
5、人格魅力之五：較高逆商
6、人格魅力之六：有膽有識
7、人格魅力之七：寬廣胸懷
8、人格魅力之八：溝通藝術
互動：頂氣球比賽

五、凝聚團隊就是凝聚人心
1、共同愿景，牽引人心
2、人文關懷，觸動人心
3、和諧親情，拉動人心
4、尊重信任，激發(fā)人心
5、欣賞激勵，振奮人心
6、親切教導，融化人心
7、樹立榜樣，帶動人心
8、激勵機制，激發(fā)人心
9、儀式生發(fā)，敬畏之心
游戲：笑容可掬

六、團隊凝聚力三步走
1、建立一支激勵性團隊
2、打造一支學習型團隊
3、升華一支高績效團隊
游戲：踩報紙
七、團隊凝聚力的六大變革模式
模式之一：加強團隊培養(yǎng)
模式之二：變革企業(yè)機構
模式之三：評估團隊價值
模式之四：一場高效會議
模式之五：團隊基礎結構
模式之六：進行團隊評價
游戲：尋寶大行動

 

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