《企業(yè)靈活用工全攻略》

  培訓(xùn)講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學(xué)法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓(xùn)師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
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《企業(yè)靈活用工全攻略》

企業(yè)靈活用工全攻略
中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿
課程背景：
在嚴格的勞動法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社?！钡挠霉ば问匠杀咀罡唢L(fēng)險最大，而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實習(xí)生可以派遣嗎？退休返聘應(yīng)當(dāng)注意哪些事項？業(yè)務(wù)外包人員如何進行管理？ 另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、國際化，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間調(diào)劑人力資源、將員工派往境外，或境外關(guān)聯(lián)企業(yè)向境內(nèi)委派外籍高管、又或者員工兼職于多家企業(yè)其中所涉及的就業(yè)管制、合同安排、異地管理、社保繳納風(fēng)險也往往成為爭議的高發(fā)地帶。上述問題不僅長期困擾著HR管理者，更直接關(guān)乎企業(yè)的成本和風(fēng)險。借此，我們邀請在彈性雇傭領(lǐng)域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的勞動法專家洪桂彬律師，分享標準用工中如何拓展企業(yè)自主權(quán)，靈活用工中如何控制法律風(fēng)險，降低企業(yè)成本?；顒泳V要
一、2019-2020中國雇傭法律環(huán)境概覽1、標準勞動關(guān)系的 “從寬從嚴”趨勢分析2、非標準勞動關(guān)系的“從寬從嚴”趨勢分析3、非勞動關(guān)系的“從寬從嚴”趨勢分析二、標準用工如何增加“用工彈性”（一）勞動合同訂立階段錄用通知的設(shè)計勞動合同文本的設(shè)計保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議設(shè)計（二）勞動合同履行階段加班費成本控制技巧年休假成本控制技巧社保成本控制工資結(jié)構(gòu)設(shè)計工時制度設(shè)計（三）勞動合同變更階段調(diào)崗的合理運用搬遷的合理運用調(diào)動的合理運用（四）勞動合同解除階段協(xié)商解除策略合同終止策略過錯解除策略無過錯解除策略不辭而別的處理三、靈活用工的選擇與風(fēng)險防控（一）雙邊雇傭關(guān)系1、“標準用工”中的特殊問題司法實踐中標準用工中的地區(qū)差異（無固定、勞動標準）司法實踐中標準用工中的身份差異（雇員、高管）典型案例分析2、“非全日制”非全日制的工時、薪酬問題非全日制的工傷、社保問題典型案例分析3、“兼職勞務(wù)”兼職勞務(wù)如何排除勞動管理兼職勞務(wù)中的個稅、意外傷害問題典型案例分析4、“個人承包”個人承包與民事承攬區(qū)分個人承包與兼職勞務(wù)的區(qū)分5、“實習(xí)見習(xí)”實習(xí)生是否應(yīng)遵守勞動標準外籍實習(xí)生相關(guān)問題就業(yè)協(xié)議與實習(xí)違約6、“退休返聘”已領(lǐng)取退休金/未領(lǐng)取退休金人員的區(qū)別延遲申領(lǐng)退休金與延長退休年齡問題退休返聘人員的事故理賠7、“涉外用工”未/已辦理就業(yè)證的外籍員工是否適用勞動法港澳臺員工與外籍員工的法律適用差異相關(guān)典型案例分析8、“停薪留職、內(nèi)退、下崗”停薪留職、內(nèi)退、下崗等人員是否建立勞動關(guān)系可否約定不支付經(jīng)濟補償金9、“協(xié)保人員”協(xié)保與停薪留職的差異是否建立特殊勞動關(guān)系？（二）三角雇傭關(guān)系10、“境外委派”稅務(wù)安排與勞動關(guān)系安排的沖突協(xié)調(diào)權(quán)利義務(wù)在境內(nèi)和境外主體之間協(xié)調(diào)11、“關(guān)聯(lián)方兼職”中國籍員工關(guān)聯(lián)方兼職（雙重勞動關(guān)系）外籍員工關(guān)聯(lián)方兼職法律風(fēng)險12、“境內(nèi)委派、借調(diào)”派出方和接受方權(quán)利義務(wù)的安排委派借調(diào)人員的雙重管理問題13、“勞務(wù)派遣”“三性”管理與“比例”管理“存量”管理與“增量”管理“退回”管理與“解雇”管理14、"業(yè)務(wù)外包"如何避免“假外包、真派遣”如何避免“事實勞動關(guān)系”如何對外包供應(yīng)商員進行有效管理15、“人事代理”社保代繳是否合法人事代理中的稅務(wù)風(fēng)險相關(guān)典型案例分析四、彈性雇傭的整合管理1、規(guī)章制度的適用、半適用、不適用2、用工合同類型的選擇3、解除、退回條件的設(shè)計4、薪酬福利的差異化與公平性5、休假政策的差異化與公平性
課程回顧與現(xiàn)場答疑

 

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企業(yè)高效管理講師：高思祿課程背景：??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。而中國古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會遺留下來重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?，F(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點而忽略其他，如《細節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實管理是一個系統(tǒng)，是計劃、組織、人員配備、領(lǐng)

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中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標體系中。可當(dāng)執(zhí)行力的強弱被當(dāng)作衡量業(yè)績的標尺之時，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運營流程很好地相結(jié)合，

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中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性，是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認識到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準。做

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疫情期間及疫情過后企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險與規(guī)避講師：高思祿課程背景：隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展，全國打響了一場“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。三年多來，疫情變成了常態(tài)化，人力資源社會保障部、財政部、國家衛(wèi)生健康委員會陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問題的通知》；隨后全國各地相繼出臺了延長復(fù)工時間及妥善處理疫情防控期間勞

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《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與目標制定》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的戰(zhàn)略制定，顛覆你的思維誤區(qū)，突破發(fā)展瓶頸。同時，管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠。究其原因，就是

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銷售團隊薪酬設(shè)計主講：高思祿【課程背景】如果你在經(jīng)營著一家公司，不管是制造商、服務(wù)供應(yīng)商、批發(fā)商或者是零售商，你都需要有一個銷售團隊，你的銷售團隊可能很小也可能很大，提高銷售業(yè)績是你永遠的目標。你肯定知道，銷售薪酬的作用，如果運用得恰當(dāng)，銷售薪酬能顯著地提升業(yè)績；如果運用不當(dāng)，則會損害銷售成績。如果你是CEO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總

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內(nèi)訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師技巧演練企業(yè)管理實戰(zhàn)講師：高思祿【課程背景】在新的競爭形勢下，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍已成為了很多企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織過程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：內(nèi)訓(xùn)師如何選拔？如何建立強有力的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架有層次，有梯度的內(nèi)訓(xùn)師矩陣系統(tǒng)？對于內(nèi)訓(xùn)師，應(yīng)如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及

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《年度經(jīng)營計劃的制定與目標分解》講師：高思祿課程背景：年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實是每個企業(yè)關(guān)注的重點和難點，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！辈块T年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。同

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向華為學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中，本身就是一個不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情，明天我們可能要面對更多的危機，比如經(jīng)濟危機、行業(yè)危機、企業(yè)危機。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。戰(zhàn)略這個話題對中國人來說不太擅長，我們比較擅長的是跟隨

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《銷售管理與績效考核》培訓(xùn)總裁落地班講師：高思祿課程背景：企業(yè)管理的主線是目標管理，而目標管理的核心是績效管理。為公司帶來直接效益的銷售團隊，如何有效實施目標管理和績效考核，直接決定了銷售團隊的執(zhí)行力、工作激情和達成目標的結(jié)果。銷售團隊普遍存在以下問題：業(yè)績集中在某個人身上，缺乏全面目標管理的推進；員工目標定的高，卻無法執(zhí)行下去，執(zhí)行力缺失；銷售人員流失大，

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