《疫情期間與疫情過后企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避》
《疫情期間與疫情過后企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避》詳細(xì)內(nèi)容
《疫情期間與疫情過后企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避》
疫情期間及疫情過后企業(yè)勞動(dòng)用工法律
風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
講師:高思祿
課程背景:
隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展,全國打響了一場(chǎng)“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。三年多來,疫情變成了常態(tài)化,人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部、國家衛(wèi)生健康委員會(huì)陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護(hù)及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問題的通知》;隨后全國各地相繼出臺(tái)了延長復(fù)工時(shí)間及妥善處理疫情防控期間勞動(dòng)關(guān)系的有關(guān)政策文件。
上述文件為疫情防控提供強(qiáng)有力政策保障的同時(shí),對(duì)疫情防控期間勞動(dòng)關(guān)系的妥善處理亦提供了重要指導(dǎo)。上述文件的主要內(nèi)容有哪些,對(duì)用人單位提出哪些要求,用人單位是否必須執(zhí)行,拒絕執(zhí)行有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)?疫情過后,用人單位在招聘、入職、調(diào)崗、調(diào)薪、解雇裁員等方面需注意哪些法律風(fēng)險(xiǎn),相關(guān)細(xì)節(jié)如何操作?
課程大綱:
第一講 疫情期間的用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
一、疫情相關(guān)假期
1、疫情,屬于什么性質(zhì)的假期,用人單位是否需要支付工資?
2、用人單位所在地區(qū)關(guān)于延長復(fù)工時(shí)間的決定是否屬于強(qiáng)制性規(guī)定,其適用范圍有哪些?
3、所在地區(qū)延長復(fù)工時(shí)間的期間,用人單位是否需要支付工資,按什么標(biāo)準(zhǔn)支付?
二、疫情期間日常用工管理
1、對(duì)于疫情延長的假期及地方延長復(fù)工時(shí)間的期間,特殊企業(yè)要求勞動(dòng)者上班,勞動(dòng)者能否拒絕;勞動(dòng)者上班的按什么標(biāo)準(zhǔn)支付工資;勞動(dòng)者拒絕的,企業(yè)單位如何處理?
2、特殊企業(yè)基于疫情的需要而要求勞動(dòng)者加班的,勞動(dòng)者能否拒絕?
3、非特殊企業(yè)能否要求勞動(dòng)者在家辦公,在家辦公是否需支付加班費(fèi)?
4、受疫情影響的用人單位能否申請(qǐng)綜合工時(shí)制,綜合工時(shí)制下是否需要支付加班費(fèi)?
5、非特殊企業(yè)能否另行延長勞動(dòng)者的復(fù)工時(shí)間,期間的工資如何支付?
6、勞動(dòng)者被隔離期間或處于醫(yī)學(xué)觀察期間,用人單位是否需支付工資,按什么標(biāo)準(zhǔn)支付?
7、勞動(dòng)者基于政府要求或用人單位的要求而自行隔離,用人單位是否需支付期間的工資?
8、勞動(dòng)者未感染,未疑似感染,也不屬于密切接觸者,但主動(dòng)要求上班前在家自我隔離,用人單位是否需支付期間的工資?
9、勞動(dòng)者基于疫情重災(zāi)區(qū)城鎮(zhèn)封閉或交通停運(yùn)等客觀原因,無法如期返崗復(fù)工,用人單位是否需支付工資,按什么標(biāo)準(zhǔn)支付?
10、用人單位能否要求勞動(dòng)者到疫情重災(zāi)區(qū)工作?
11、在隔離或觀察期間,用人單位能否單方解除勞動(dòng)合同?
12、在隔離或觀察期間勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同期滿,用人單位能否終止勞動(dòng)合同?
13、用工單位可否將基于疫情影響不能提供正常勞動(dòng)的被派遣勞務(wù)工退回勞務(wù)派遣公司?
14、各地政府關(guān)于延遲復(fù)工的要求可能不一致,是以用人單位注冊(cè)地的規(guī)定為準(zhǔn)還是以勞動(dòng)合同履行地(即勞動(dòng)者工作地)的為準(zhǔn)?
三、工傷、醫(yī)療期管理
1、勞動(dòng)者被確診感染新型冠狀病毒后,醫(yī)療期的長短如何確定,期間的工資按什么標(biāo)準(zhǔn)支付?
2、普通勞動(dòng)者返崗復(fù)工路上感染病毒是否屬于工傷?
3、勞動(dòng)者從事跟疫情防治有關(guān)的志愿活動(dòng)期間發(fā)生意外傷害,是否屬于工傷?
4、在與疫情防治有關(guān)的工作中,勞動(dòng)者因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒,是否構(gòu)成工傷?
5、在日常工作的情況下感染新型冠狀病毒,是否構(gòu)成工傷,治療費(fèi)用由誰負(fù)責(zé)?
四、疫情防控管理
1、對(duì)于疫情延長的假期及地方延長復(fù)工時(shí)間的期間,非特殊企業(yè)單位要求勞動(dòng)者上班,需承擔(dān)哪些法律責(zé)任?
2、用人單位能否要求勞動(dòng)者如實(shí)告知自身健康狀況、本人非上班期間所到地點(diǎn)及途經(jīng)路線等信息?
3、用人單位規(guī)定返崗復(fù)工前一律先到公司所在地個(gè)人居所或公司指定居所自行隔離14天,如果勞動(dòng)者不愿意,如何處理?
4、疑似感染或已經(jīng)感染新型冠狀病毒的勞動(dòng)者強(qiáng)行上班,用人單位能拒絕嗎,如何處理?
5、勞動(dòng)者拒絕接受檢疫,拒絕隔離,或拒絕配合治療的,用人單位可否解除勞動(dòng)合同?
6、日常生活及工作期間,用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)采取哪些安全防護(hù)措施?
第二講 疫情過后的企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防范
一、勞動(dòng)合同訂立1.用人單位自行擬定的勞動(dòng)合同文本是否有效,是否需要進(jìn)行備案?2.勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同,用人單位如何應(yīng)對(duì)?3.未簽訂勞動(dòng)合同,需支付多長期限的雙倍工資?是否受到仲裁時(shí)效的限制?4.勞動(dòng)合同期滿,繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未續(xù)簽合同,是否也需支付雙倍工資?5.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間,簽署勞動(dòng)合同、用工協(xié)議?6.法律禁止2次約定試用期,勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定?7.用人單位收購其他組織時(shí),如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同?8.應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動(dòng)合同?
9.案例: 以公司名義招用 勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)成立
10.案例: 如何區(qū)別事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系
二、試用期1.可否先試用后簽合同,可否單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議? 2.員工主動(dòng)申請(qǐng)延長試用期,該怎樣操作,才規(guī)避賠償風(fēng)險(xiǎn)?3.試用期滿后辭退員工,最少賠2個(gè)月工資,該如何化解?4.試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?5.試用期滿前幾天辭退員工,賠償概率為50%,如何化解?6.不符合錄用條件的范圍包括哪些,如何取證證明?7.《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?8.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”情況,優(yōu)先裁掉試用期的新員工,合法嗎?
三、無固定期限勞動(dòng)合同1.無固定期限勞動(dòng)合同到底是不是鐵飯碗,會(huì)不會(huì)增加企業(yè)成本?2.無固定期限勞動(dòng)合同解除的條件、理由有哪些?3.用人單位拒絕簽訂無固定期限勞動(dòng)合同,有何風(fēng)險(xiǎn)?4.簽訂了固定期限勞動(dòng)合同的員工,期間工作累計(jì)滿10年,能否要求將固定期限合同變更為無固定期限合同?5.連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同到期,用人單位能否終止合同;員工提出簽訂無固定期限合同,用人單位能否拒絕?6.合同期滿勞動(dòng)者由于醫(yī)療期、三期等原因續(xù)延勞動(dòng)合同導(dǎo)致勞動(dòng)者連續(xù)工作滿十年,勞動(dòng)者提出訂立無固定期限勞動(dòng)合同的,用人單位能否拒絕?
7.案例: 未簽訂勞動(dòng)合同 企業(yè)應(yīng)否承擔(dān)責(zé)任
8. 未簽訂勞動(dòng)合同 是否可以獲得二倍工資
四、特殊用工協(xié)議1.培訓(xùn)服務(wù)期與勞動(dòng)合同期限有何不同,勞動(dòng)合同期限與服務(wù)期限發(fā)生沖突時(shí)如何適用?2.培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動(dòng)合同到期,用人單位終止勞動(dòng)合同的,是否屬于提前解除勞動(dòng)合同,如何規(guī)避?3.勞動(dòng)者嚴(yán)重過錯(cuò)被解雇,用人單位能否依據(jù)服務(wù)期約定要求勞動(dòng)者支付違約金?4.在什么情況下,可簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議?5.在什么時(shí)候,企業(yè)更有主動(dòng)權(quán)簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議?6.無約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц?,?jìng)業(yè)限制是否有效?7.競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)如何界定?8.要求員工保密,企業(yè)需要支付保密工資嗎?
9. 案例: 雇員權(quán)利受損,如何確定各方責(zé)任
五、勞動(dòng)關(guān)系解除終止1.雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同并約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償,事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,仲裁機(jī)構(gòu)有可能支持勞動(dòng)者的訴求,企業(yè)如何避免案件敗訴?2.能否與“三期婦女、特殊保護(hù)期間的員工”協(xié)商解除,如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?3.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,企業(yè)能否扣減其工資?4.員工提交辭職信后的30天內(nèi),企業(yè)批準(zhǔn)其離職,可能有風(fēng)險(xiǎn),如何化解?5.員工提交辭職信后的30天后,企業(yè)批準(zhǔn)其離職,也可能有風(fēng)險(xiǎn),如何化解?6.對(duì)于患病員工,能否解除,如何操作才能降低法律風(fēng)險(xiǎn)?7.實(shí)行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,往往被認(rèn)定非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?8.以“組織架構(gòu)調(diào)整,無合適崗位安排”為由解雇員工,感覺非常符合常理,但往往被認(rèn)定非法解雇,企業(yè)該如何做才避免風(fēng)險(xiǎn)?9.以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工,感覺非常符合常理,但往往被認(rèn)定非法解雇,企業(yè)該如何操作?10.《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng),往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù),企業(yè)該如何書寫,才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?11.解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見,是否構(gòu)成非法解除?12.勞動(dòng)合同到期后,經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù),該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù),其引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)非常大;那么企業(yè)該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
第三講 入職、調(diào)崗、離職等糾紛處理與案例分析
一、調(diào)薪、調(diào)崗、休假1、用人部門認(rèn)為員工不能勝任工作,應(yīng)當(dāng)如何證明員工“不能勝任”?2、 確認(rèn)員工不能勝任的上策/中策/下策3、企業(yè)是否有權(quán)單方面調(diào)整員工工作崗位?哪些情形企業(yè)必須與員工協(xié)商才能調(diào)整崗位?4、案例分析:企業(yè)能否調(diào)整李小姐的工作崗位?5、績效考核表、崗位說明書在調(diào)崗、調(diào)薪中如何發(fā)揮作用?6、調(diào)動(dòng)員工到異地工作,如員工拒不接受,能否以員工不服從管理為由辭退員工?企業(yè)強(qiáng)行調(diào)動(dòng)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?7、女職工休完產(chǎn)假后,原崗位往往已被他人代替,女職工如果不接受新崗位怎么辦?8、女員工違法生育是否必須享受法定天數(shù)的產(chǎn)假和假期相關(guān)待遇?9、員工復(fù)婚、再婚是否享受法定婚假和晚婚假?10、 特殊崗位員工無法休年假和法定假日的,假期如何處理?
二、員工違紀(jì)違規(guī)1、員工在外兼職,企業(yè)是否可以阻止?如果員工繼續(xù)兼職,企業(yè)能否以此為由解除勞動(dòng)合同?2、案例分析:辭退賺外快員工引發(fā)的風(fēng)波3、工傷員工康復(fù)之后,無正當(dāng)理由拒絕復(fù)工,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?4、處分或解雇違紀(jì)的員工,如果員工拒簽收處分通知書,如何才能避免企業(yè)敗訴?5、 員工未如實(shí)填寫個(gè)人求職資料,欺詐應(yīng)聘,企業(yè)以此解雇員工如何才能獲得支持??6、案例分析:張女士的隱婚辭退糾紛案?7、違紀(jì)違規(guī)的員工,如果拒絕提交檢討書或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí),企業(yè)應(yīng)如何收集證據(jù)??8、某員工消極怠工,等待企業(yè)辭退他以便拿到補(bǔ)償金。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)??9、分析:消極怠工的員工,企業(yè)就沒有辦法了嗎??10、員工因過失給企業(yè)造成損失的,如何承擔(dān)賠償責(zé)任?如果員工無能力賠付,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?
三、勞動(dòng)合同解除、勞動(dòng)糾紛與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防1、 實(shí)行末位淘汰是否屬于非法裁員?如何才能避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
2、案例分析:業(yè)績差的員工就能被末位淘汰嗎?3、企業(yè)批量裁員時(shí)如何降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支出?如何防止引發(fā)群體事件?4、案例分析:競(jìng)爭上崗還是裁員?5、員工未辦理離職手續(xù),不辭而別,企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?如何防范和應(yīng)對(duì)員工擅自離職?6、如何撰寫《解除勞動(dòng)合同通知書》才能防范被員工抓住把柄,避規(guī)法律責(zé)任?7、如何區(qū)分一般違紀(jì)與嚴(yán)重違紀(jì)員工?能否以員工在禁煙區(qū)吸煙為由辭退員工?10、女職工“三期”內(nèi)、職工醫(yī)療期內(nèi)恰逢勞動(dòng)合同到期,企業(yè)能否不再續(xù)簽?存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?11、企業(yè)如何撰寫規(guī)章制度才能確保有效,能在訟訴時(shí)被仲裁機(jī)構(gòu)和法院認(rèn)可?12、企業(yè)制度規(guī)定和勞動(dòng)合同約定不一致時(shí),應(yīng)以哪一項(xiàng)為準(zhǔn)?13、在勞動(dòng)糾紛中,勞動(dòng)者、仲裁機(jī)構(gòu)或法院常常要求企業(yè)舉證,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何舉證以防止被動(dòng)?14、OA系統(tǒng)記錄、ERP記錄、QQ聊天、E-mail是否可以作為勞動(dòng)糾紛中的證據(jù)?應(yīng)當(dāng)如何提高證明力?15、實(shí)際工作中,勞資雙方易將勞務(wù)合同、聘用協(xié)議認(rèn)定為勞動(dòng)合同,企業(yè)如何操作規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)?16、什么是“一裁終局”?哪些勞動(dòng)糾紛適用于一裁終局?企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)一裁終局帶來的不利影響?
17、員工離職后違反競(jìng)業(yè)限制協(xié)議,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何收集證據(jù)?如何要求對(duì)方賠償企業(yè)損失?18、發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí),企業(yè)不應(yīng)訴將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?法院將如何裁決?19、 勞動(dòng)者與企業(yè)發(fā)生糾紛時(shí),經(jīng)調(diào)解達(dá)成書面協(xié)議后,其中一方反悔是否有效?
課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)交流
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講師:高思祿詳情
《企業(yè)靈活用工全攻略》 01.14
企業(yè)靈活用工全攻略中國管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景:在嚴(yán)格的勞動(dòng)法框架下,傳統(tǒng)的“簽合同、交社?!钡挠霉ば问匠杀咀罡唢L(fēng)險(xiǎn)最大,而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后,派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么,面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇?實(shí)習(xí)生可以派遣嗎?退休返聘應(yīng)當(dāng)注意
講師:高思祿詳情
向華為學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行中國管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中,本身就是一個(gè)不斷克服困難的過程。今天我們面對(duì)的是疫情,明天我們可能要面對(duì)更多的危機(jī),比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)。輝煌的背后是苦難,企業(yè)只有一條路,從苦難走向輝煌,面向困難和危機(jī)。不管疫情有多么困難,總有戰(zhàn)勝的一天。戰(zhàn)略這個(gè)話題對(duì)中國人來說不太擅長,我們比較擅長的是跟隨
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《銷售管理與績效考核》 01.14
《銷售管理與績效考核》培訓(xùn)總裁落地班講師:高思祿課程背景:企業(yè)管理的主線是目標(biāo)管理,而目標(biāo)管理的核心是績效管理。為公司帶來直接效益的銷售團(tuán)隊(duì),如何有效實(shí)施目標(biāo)管理和績效考核,直接決定了銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、工作激情和達(dá)成目標(biāo)的結(jié)果。銷售團(tuán)隊(duì)普遍存在以下問題:業(yè)績集中在某個(gè)人身上,缺乏全面目標(biāo)管理的推進(jìn);員工目標(biāo)定的高,卻無法執(zhí)行下去,執(zhí)行力缺失;銷售人員流失大,
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