現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理整體解決方案

現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理整體解決方案
主講：趙亞川
課程目標(biāo)
    經(jīng)典、前沿、濃縮、智慧、打開(kāi)思維的空間、注重工具與技術(shù)是本課程的特點(diǎn)，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；掌握企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的依據(jù)、要素、途徑、方法及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法；懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；學(xué)會(huì)承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任，并對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效溝通與指導(dǎo)，以提高員工績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高的業(yè)績(jī)以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
課程對(duì)象：
    總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、績(jī)效薪酬主管
課程大綱
第一講：績(jī)效管理新思路與新理念
第二講：企業(yè)績(jī)效管理思考的起點(diǎn)
第三講：企業(yè)績(jī)效管理概述
第四講  關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第五講：公司總體績(jī)效目標(biāo)的制定與分解技術(shù)與方法
第六講：績(jī)效過(guò)程管理
第七講：績(jī)效考核的面談與溝通
第八講：績(jī)效管理與員工能力建設(shè)
第一講： 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理新思路與新理念
1、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)背后的原因     
2、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)績(jī)效核心要素
3、個(gè)人能力的內(nèi)存與外顯   
4、個(gè)人核心能力的沉淀方法與途徑
5、管理的新定義           
6、績(jī)效通道理論
7、績(jī)效驅(qū)動(dòng)、績(jī)效拉力、績(jī)效牽引        
8、績(jī)效體系建立的依據(jù)與尺度
9、績(jī)效四六法則           
10、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者/管理者的新任務(wù)
第二講  現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理思考的起點(diǎn)
1、思考人力資源管理的基本邏輯          
2、尋找并突破
3、績(jī)效管理體系與人力資源體系的關(guān)系    
4、案例互動(dòng)
第三講  現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理概述
1、績(jī)效的概念                          
2、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的含義
3、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理                  
4、以結(jié)果為導(dǎo)向績(jī)效管理的概念
5、績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)                    
6、績(jī)效管理關(guān)鍵要項(xiàng)
7、績(jī)效管理的流程                      
8、組織績(jī)效的提升方法
9、績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)                  
10、職能部門(mén)、員工績(jī)效管理
11、人力資源部門(mén)績(jī)效管理               
12、案例互動(dòng)
第四講  關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
1、KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的思路與方法
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI指標(biāo)體系與一般績(jī)效考核體系的區(qū)別
3、KPI指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的三種來(lái)源     
4、成功關(guān)鍵法與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、綜合平衡記分卡
第五講  公司總體績(jī)效目標(biāo)的制定與分解技術(shù)與方法
1、目標(biāo)體系框架及內(nèi)容           
2、績(jī)效工具與技術(shù)
3、績(jī)效測(cè)量                     
4、績(jī)效評(píng)估
第六講  績(jī)效過(guò)程管理
1、績(jī)效管理的三個(gè)重要基礎(chǔ)與保障 
2、中期述職與經(jīng)營(yíng)檢討的組織與實(shí)施
第七講  績(jī)效管理的面談與溝通
1、績(jī)效管理的生命線             
2、績(jī)效溝通的功能                                                  
3、績(jī)效面談的流程               
4、績(jī)效改進(jìn)的工具與方法
第八講  績(jī)效管理與員工能力建設(shè)
1、產(chǎn)生高績(jī)效的要素             
2、不同職類(lèi)人員的素質(zhì)特征與核心人才
3、培育開(kāi)發(fā)高績(jī)效的核心人才     
4、績(jī)效管理與文化建設(shè)

趙亞川老師介紹
    中山大學(xué)首屆MBA，曾任TDK集團(tuán)執(zhí)行CEO、JESM集團(tuán)(美資)執(zhí)行CEO兼企業(yè)管理師. 國(guó)內(nèi)行動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家、高級(jí)催化師、企業(yè)教練、贏家大講堂、前沿講座簽約培訓(xùn)師、北大縱橫簽約企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)、詩(shī)麗堂美容美體國(guó)際連鎖管理學(xué)院院長(zhǎng)、影響力（上海）企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)、企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、績(jī)效管理專(zhuān)家、HR培訓(xùn)導(dǎo)師.

研究方向與擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略、人力資源、體系、流程、管理工具與技術(shù)、教練技術(shù)
核心課程：
《企業(yè)教練技術(shù)》
《企業(yè)標(biāo)桿管理》
《現(xiàn)代企業(yè)流程管理》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《培訓(xùn)管理體系的建立》
《領(lǐng)導(dǎo)者、管理者TTT》
《銀行流程管理與流程優(yōu)化》
《流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立》
《企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃》
《現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建立》
《現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理整體解決方案》
品牌課程：
《管理者視野》
《商務(wù)談判技巧》
《問(wèn)題分析與解決技巧》
《服務(wù)流程再造與優(yōu)化》
《培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》
《溝通的策略與技巧》
《連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理 》
《現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《心態(tài)修煉（中高層版）》
《卓越的演講技巧》
《婚姻與情感經(jīng)營(yíng)》
生產(chǎn)質(zhì)量類(lèi)課程：
《制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
.ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、ISO13485、HACCP、SA8000、ERP、MRPп、FMEA、PPAP、APQP、SPC、6δ、8D、VDA等管理工具的制造和使用。

經(jīng)典客戶：
國(guó)家電網(wǎng)流程管理
三九醫(yī)藥組織發(fā)展
廣西交投集團(tuán)戰(zhàn)略制定
奇瑞汽車(chē)集團(tuán)業(yè)績(jī)導(dǎo)向 
東阿阿膠催化師培訓(xùn)項(xiàng)目
無(wú)錫華潤(rùn)微電子質(zhì)量改善
金盾壓力容器集團(tuán)業(yè)績(jī)導(dǎo)向
上海醫(yī)療器械集團(tuán)業(yè)績(jī)導(dǎo)向
無(wú)錫華潤(rùn)燃?xì)庑袆?dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
利豐集團(tuán)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略執(zhí)行
紫竹藥業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略執(zhí)行
中國(guó)銀行四川分行流程優(yōu)化
貴陽(yáng)建設(shè)銀行遵義分行精益流程
綿陽(yáng)商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化
成都招商銀行流程管理與流程優(yōu)化
廣西區(qū)委組織部催化師培養(yǎng)項(xiàng)目
梅花集團(tuán)組織發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
中石化流程管理與流程優(yōu)化
中石油南京分公司標(biāo)桿與目標(biāo)管理
江門(mén)市人民政府、廣東信芬、廣東雅娜、廣東雪柔、廣東施露蘭、廣東丹妮、廣東嘉寶、廣東雪浪、廣東吉雅實(shí)業(yè)、廣州華聲電器、廣州雅詩(shī)蘭、廣州聚龍實(shí)業(yè)（采詩(shī)）、珠海紅馬、珠海嘉琪、珠海晶日科技、珠海騰勝、珠海杭蕭鋼構(gòu)、中山富鑫吸塑、廣東肇慶藍(lán)帶啤酒、廣東勝風(fēng)空調(diào)、廣東越勝壓縮機(jī)、廣州白云電器、廣東鵬飛電梯、廣東中山盛興幕墻、廣東電力工業(yè)、HOYA光學(xué)（日本）、新櫻玩具（臺(tái)灣）、永泰玩具（香港）、佛山工業(yè)陶瓷、廣州重工機(jī)械集團(tuán)、麗佳玩具（新加坡）、廣州華凌空調(diào)、順德希貴電器、廣州五羊本田（摩托車(chē)）、中山三菱電梯、歐雨木業(yè)、速比雅包裝、湖南衡陽(yáng)富湘機(jī)械、四川中新電子、四川隆泰工業(yè)、四川澳法丹實(shí)業(yè)、四川富華實(shí)業(yè)、永通天然氣、四川福泉實(shí)業(yè)、新世紀(jì)酒店、卓越義齒、精英酒店等等上百家企業(yè)。 

趙亞川老師的其它課程