企業(yè)崗位設(shè)計與規(guī)劃實務(wù)

  培訓(xùn)講師：趙柯

講師背景：
趙柯老師——人力資源戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家?泰禾地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)?英國培生教育集團高級人力資源戰(zhàn)略合作伙伴?新加坡國浩地產(chǎn)華北區(qū)人力資源總監(jiān)?美國惠普人力資源戰(zhàn)略合作伙伴?美國埃森哲咨詢?nèi)肆Y源特約專家顧問?美國華信惠悅咨詢?nèi)肆Y源特約專家顧問? 詳細(xì)>>

趙柯
    課程咨詢電話：

企業(yè)崗位設(shè)計與規(guī)劃實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)崗位設(shè)計與規(guī)劃實務(wù)

現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行合理的崗位設(shè)置
——企業(yè)崗位設(shè)計與規(guī)劃實務(wù)
主講人：趙柯
【課程背景】
在企業(yè)的建立與發(fā)展過程中，崗位作為企業(yè)組織架構(gòu)的基本單位，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要通過崗位設(shè)計與規(guī)劃，對組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及任職要求、崗位價值、崗位編制等進(jìn)行清晰完整地界定與說明，確保崗位能夠承接組織戰(zhàn)略的分解目標(biāo)。清晰的組織架構(gòu)以及合理的崗位設(shè)置，保證了業(yè)務(wù)流程的高效運作和部門職責(zé)的有效達(dá)成。而組織架構(gòu)不清晰或崗位設(shè)置不合理的企業(yè)更像是一盤散沙，不僅會阻礙企業(yè)的正常運作，嚴(yán)重的甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)倒閉。
本課程偏重從企業(yè)的人力資源管理角度出發(fā)，介紹了崗位設(shè)計與規(guī)劃的操作方法，運用人力資源管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓企業(yè)管理者即便沒有人力資源基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學(xué)到的管理方法解決崗位管理問題，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
厘清組織架構(gòu)，編制組織結(jié)構(gòu)圖；
完成崗位分析，撰寫崗位說明書；
了解崗位評估，建立職級體系；
使用崗位規(guī)劃，明確人員編制。
【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓企業(yè)管理者具備崗位管理思維。讓人力資源專家具備戰(zhàn)略思路并懂得如何進(jìn)行崗位設(shè)計及規(guī)劃。
【課程時間】6小時
【課程目標(biāo)】
學(xué)員發(fā)現(xiàn)合理的崗位設(shè)置對于企業(yè)發(fā)展的重要性；影響管理層對于企業(yè)組織管理的決策思路；解決企業(yè)實踐中的人力資源管理難題。
【課程大綱】目錄
如何進(jìn)行組織厘清？（1 h）
組織厘清的意義
課堂小練習(xí)
組織厘清的步驟
組織結(jié)構(gòu)圖
課堂小練習(xí)
如何進(jìn)行崗位分析？(1 h)
崗位分析的定義
崗位分析的方法
案例分享
崗位分析的步驟
如何撰寫崗位說明書？(1 h)
崗位說明書的意義
崗位說明書的主要內(nèi)容
課堂小練習(xí)
如何進(jìn)行崗位評估？(1.5h)
崗位評估的方法
崗位評估的準(zhǔn)備
案例分享
如何進(jìn)行崗位規(guī)劃？(1.5h)
崗位規(guī)劃的方法
崗位規(guī)劃的主要內(nèi)容
案例分享
課程回顧、課程結(jié)束

 

趙柯老師的其它課程

現(xiàn)代企業(yè)如何正確地與員工解除勞動合同——企業(yè)裁員的正確打開方式主講人：趙柯【課程背景】2018年下半年開始，許多企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司相繼開始進(jìn)行人員的緊縮政策，BAT不再擴大員工的數(shù)量，很多知名互聯(lián)網(wǎng)公司直接開始裁員。2019年春節(jié)剛過，滴滴就公布裁員2000人的消息，近期知名外企Oracle甲骨文公司又公布整體裁撤中國區(qū)研發(fā)團隊的消息，受到影響的員工達(dá)16

 講師：趙柯詳情

人力資源如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——非人力資源專業(yè)的人力資源管理主講人：趙柯【課程背景】對現(xiàn)今的企業(yè)來講，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果。那么，企業(yè)

 講師：趙柯詳情

人力資源如何助力幼兒園管理科學(xué)化——幼兒園KPI績效考核體系主講人：趙柯【課程背景】在當(dāng)今多元化且競爭激烈的幼兒教育市場背景下，人才已成為幼兒教育產(chǎn)業(yè)中最寶貴、最有決定意義的資本。創(chuàng)辦一所高質(zhì)量、高檔次的幼兒園，搞好幼兒園人力資源管理是關(guān)鍵，那么作為園長應(yīng)該具有怎樣的人才觀，如何進(jìn)行崗位設(shè)置、KPI績效考核來實現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的幼兒園人力資源管理目標(biāo)呢？首先，要通過

 講師：趙柯詳情

現(xiàn)代企業(yè)如何建立能力管理體系，落實企業(yè)戰(zhàn)略——能力模型設(shè)計與應(yīng)用主講人：趙柯【課程背景】當(dāng)今社會全球化、信息化以及市場需求的多樣性與多變性，使得企業(yè)之間的競爭日益激烈。越來越多的研究和實踐表明，企業(yè)要想獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢必須高度重視人才的選拔、開發(fā)與管理。而采用什么標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地選拔、培養(yǎng)和使用人才，受到了越來越多企業(yè)高層管理者（老板）的極大關(guān)注和高度重視。在傳

 講師：趙柯詳情

績效管理如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計實務(wù)主講人：趙柯【課程背景】對現(xiàn)今的企業(yè)來講，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果。那么，企業(yè)應(yīng)該

 講師：趙柯詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有